宁德供电局全面深化“1+8”旗舰式农电管理

电力18讯：    本网讯  近日，从福建省宁德供电局三届六次职代会暨2007年工作会议上得悉，2007年该局将全面深化“1+8”旗舰式农电管理，以“安全、营销、财务、基建、党群”五个方面为主线，推进县公司各项管理与局本部进一步接轨。  

    一是深化安全督导制度，继续开展以反“违章”为主要内容的反人身伤亡事故斗争，完善安全监察体系与技术监督体系网络建设，加强管理性违章查找和纠正改进。

    二是深化电费回收管理与考核工作，对电费回收指标进行对标，力争通过努力，做到二至三个县公司陈欠电费结零；积极推进与加快小水电上省网、大工业项目落户、供区整合、电价执行等工作，确保企业效益不流失。

    三是深化“1+8”财务管控体系，推进县公司收支“两条线”、资金集中管理，将预算刚性作为经营管理原则，列入县公司月、季度考核；试行县公司集团内部委托贷模式，集约资源，疏导需求，争取集团化融资优惠政策，进一步完善“1+8”电价工作机制，同步做好扭亏增盈。

    四是在基建管理上与县公司实行项目双负责人制，将任务细化，层层分解，严格闭环管理，确保工程建设的可控在控。充分发挥县公司在当地的优势，全力协调建设征地、线路走廊、施工受阻等问题。

    五是在党群管理上，结合党建目标责任书，对县公司创建和谐企业、党员“一带二”等方面工作，定期进行检查和指导，理顺乡镇供电所农电工党员组织关系，以此同步推进全局系统党群工作，共建和谐氛围。

    为确保“1+8”旗舰式农电管理的全面推进，宁德局员工将围绕“发扬‘三勇’精神，实施全面赶超，突出‘三大重点’实现‘六大突破’”的“136”战略部署，力求实现电网发展、经营效益、企业管理、队伍素质、多经发展和党群工作的齐头并进，达到企业安全好、廉政好、管理好、效益好的局面，最终实现宁德电业的新跨越。       （林文钦）