“新”潮涌动 白城供电公司创新管理助力企业持续发展

电力18讯：    本报讯  吉林省白城供电公司坚持以“创新”为主线引领企业各项工作，在全公司范围内深入实施全员“创新工程”，在不同领域为员工创新提供广阔舞台，培育全员自主创新能力，企业在管理创新、科技创新、机制创新上均取得显著突破。“创新年”活动的深入开展，使整个白电家园“新”潮涌动，确保了企业的安全生产形势持续稳定，企业综合实力显著增强，员工队伍整体素质不断提升，企业可持续发展后劲十足。
　　
　　管理创新引路。“创新工程”以管理创新、技术创新为内涵，设立管理创新课题组和专业技术创新课题组，每个课题组都设课题组负责人，并对管理创新和技术创新提出具体要求，通过实施“创新工程”，该公司在企业中营造了一种全员参与创新的良好氛围。在安全管理上，该公司强力培育“全方位，大安全”的安全文化理念，狠抓安全生产“五要素”和各级人员安全生产责任制的落实，坚持“精确复制”和抓基础、抓基层、抓基本功的“三抓”原则，全面实施“安全管理信息系统”，形成党政工齐抓共管的良好局面；在经营管理上，坚持“勤俭持家，合理支出，过紧日子”的经营理念，探索实行“绩效考核机制”，将员工收入与业绩、能力挂钩，体现个人价值，实现按劳分配，使公司经营管理机制由全员承包逐步向全员绩效考核机制转变；在用电营销管理上，坚持“颗粒归仓”的营销理念，在全省率先推广“营销管理信息系统”，促进营销工作规范化、流程合理化，创新催费方式，改“催费”为“提示购电”，体现温馨服务，使公司营销工作跃上了一个新的发展平台；在农电管理上，将供电系统运行成熟的台区和10千伏线损承包移植到农电系统，推广实施低压台区和10千伏线损承包，提高了农电企业的经济效益，全省低压线损管理现场会在通榆县农电有限公司召开。
　　
　　科技创新助跑。白城供电公司坚持“技术引进和自主开发”并举，培育全员自主创新能力，结合“创新年”对公司所属各单位、各部门提出明确要求，大力强化科技创新工作。该公司不断加大科技投入，健全完善《白城供电公司科技经费管理办法》等制度，划拨专项资金用于科技开发和新技术的推广应用工作，制定《重奖科技有功人员规定》, 对有重大贡献的科技工作者最高奖励10000元或上浮两级岗位工资，以正向激励机制调动员工科技创新积极性。近两年来，通过不断加大项目开发应用、小改小革、QC成果等项工作力度，企业的自主创新能力有所增强，并取得显著成效。同时，生产一线的员工也都结合自己的工作实际，发明制作工器具，既经济，又解决了生产中的难题，发挥了重大作用。获省公司科技成果二等奖的“变压器风冷控制系统改造”，应用于主变风冷控制系统后，不仅减少了用电量，降低了设备磨损，同时也很大程度地降低了设备运行时的噪音，起到了很好的环保作用。由白城供电公司自主创新的“ZGS-F-900/10.5组合式风力发电升压变电站”项目，填补了国内风力发电专用组合升压变电站的空白，具备国内领先水平，已申请国家专利，这也是白城供电公司首例具有自主知识产权的新产品。
　　
　　机制创新提速。白城供电公司连续三年实施了“规范化建设”管理，2006年，该公司结合落实省公司“规范管理，制度建设年”的各项要求，确立工作重点是规范“细节管理”，认真梳理规程、规定，严格执行各项规章制度，树立制度的法制性和权威性，严格考核、奖罚分明，形成全员主动、自觉投身到规范化建设中的良好氛围。白城供电公司积极探索激励约束机制和人才成长机制，在实行“首席员工”制取得明显效果的基础上，全面实施“全员增素工程”，开展“名师带高徒暨双培”为主要形式的技能传递活动，将各专业的行家里手聘为“名师”，再由各专业员工竞聘“高徒”，签订师徒合同，设立带徒基金，给予“名师”和“高徒”以相应的待遇，并明确相应责任，争取利用两年左右时间出徒，实现优秀专业技能的良性传递。2006年，是农电企业实行委托管理模式运行第一年，公司创新农电系统的体制与机制，在农电系统试点推行初级专业化管理，将农村供电所生产、营销两个主专业分开，细化管理，使农电管理水平得到提高。在干部队伍建设上，该公司在继续实行“双推双考”等干部聘用机制的基础上，于近期进一步改革创新干部聘用机制，在农电系统实行经理助理制度，采取干部“预任制”， 通过为期一年的试用，充分检验干部的信任力和实际能力，强化了农电企业的干部队伍建设，为公司干部制度改革充实进了新的内涵。　　（索丽娜）