重庆石柱供电公司“十一五”开局之年彰显“十大”亮点

电力18讯：    文/周权文 高建华

    2006年度，重庆石柱供电公司贯彻落实国网公司"一强三优"现代公司发展目标和"三抓一创"的工作思路以及重庆市公司提出的"发展提速、管理升级、素质提升、争创一流"的工作思路，按照年初制定的"平安、发展、接轨、超越"的工作方针，全司上下团结拼搏，扎实工和，夯实基础，强化管理，突出效益，抓重点，求突破，确保"十一五"开局之年彰显"十大"亮点。
    一是安全生产实现"七为零"目标。始终坚持"安全第一，预防为主"的安全工作方针，全面开展"爱心活动"、实施"平安工程"；层层落实安全管理网络，完善管理制度，严格执行《安全生产责任制》；开展安全生产大检查活动，落实隐患整改内容、责任人及整改时限，及时消除安全隐患；搞好人员素质、设备运行状况、劳动生产环境、安全管理等方面的安全性综合评价活动，夯实安全基础，超前防范安全事故；开展反习惯性违章和反事故斗争，实施安全值日师监察制度，深入施工现场纠正违章作业，并设立"违章曝光台"，对违章者在全司通报,严格考核兑现；加强施工现场和生产场所的危险点分析与控制，实现安全生产可控、能控；严格执行《安全技术规程》和"两票一单"，推行标准化作业，杜绝安全事故。
    二是营销业绩目标突破历史纪录。坚持以"服务、效益、规避风险"为主题，以"闭环管理"为手段，"线损管理"为龙头，抓管理、强服务、求质量、促效益。加强农村供电所规范化管理，加强硬软件建设，加强营销职工教育培训，大力加强内质外形建设；开展用电普查活动，完善客户档案资料；所有供电所配置微机用电系统，全面实现微机化、信息化，厂矿企业及关口表计安装远程集抄系统，实施远程监控，加强抄核收管理；加强电价宣传，确保电价执行到位；五是开展电费稽查工作，做到"四无四到位"。同时，贯彻落实电费风险防范制度和预警制度，明确防范措施和预警点，有效规避电费回收风险，加大预付电费收取力度，电费回收实现月清月结；加强计量管理，积极开展"反窃电闪电行动"，严万打击窃电行为，规范用电秩序。加大技术和资金投入，积极开展"线损管理年"活动，有效降低线路设备损耗；加强经济活动分析，对售电量、线损、均价、电费进行综合评价和分析，制定营销工作重点和改进措施，并严格执行营销业绩目标考核。确保圆满完成全年营销业绩目标，创历史最好成绩。完成售电量20812万KWH，首次突破2亿大关，同比完成年计划的126%，同比增长36.5%；全年应收电费11747.98万元全部回收到帐，巩固了电费回收"双结零"成果，并首次突破年度电费亿元纪录；线损率较年计划下降2个百分点。
    三是加快工程建设，构建坚强电网。电网脆弱的问题，是制约石柱供电公司发展的最大问题，只有解决电网问题，石柱供电公司才能生存立足和健康发展。为此，公司切实把加大电网建设力度、提高电网运行水平，作为推动公司发展、建设"一强三优"现代公司的重要手段。做到加强工程管理，公司规范了从预算、审批、决算、内部结算一条龙管理模式，工程管理工作基本步入正轨；坚持不懈地积极争取市公司的支持，全力推动110千伏鱼池输变电工程项目立项上马，目前该项目已正式立项并进入初步设计阶段；完成35千伏城东变电站输变电工程建设前期工作，现在变电站土建施工即将进场；全面完成2006年生产投资计划项目 81个；西部农网完善工程第一批及第二批共122 个项目均已全面完成。
    四是加强电网科学调度，保证电网安全经济运行。每日进行分析、安排，精心调度，严格管理，并在经济责任制和安全责任制的考核中严格考核兑现；建立和完善《电力调度应急预案》，防控结合，果断处理电网及其他突发事件应急机制；有效发挥自发电源和当地小水电的作用，抓好发电设备管理，密切与当地小水电的联系和沟通，同舟共济，团结治网，合作共赢。严格按国家电网公司"三公"调度"十项措施"的要求，切实服务于发电企业。2006年，是电力供需形势最严峻的一年，石柱县遭遇了百年不遇的特大洪灾和旱情，公司提前筹划，合理安排，顺利完成了"迎峰度夏"、"抗旱救灾"、"抗洪抢险"的艰巨任务，确保全县电力有序供电。
    五是落实"三新"，服务于"三农"。全力以赴抓农改，切实减轻农民负担，营造安全和谐供用电环境，助推农村经济大民展。做到战酷暑斗高温，顶寒风抗严冬，情系电力，心系农民，一心一意搞农改，完成西部农网完善工程第一批及第二批共122 个项目。并建成第一个农村电气化示范村。
2006年7月，一场"户户通电"工程攻坚战全面打响。面<