临沧供电局2006年四项工作取得新突破

电力18讯：    作者：罗应活　

     本网讯　　云南省临沧供电局2006年完成售电量2.5404亿千瓦时，同比增长8.68%；购小水电0.5579亿千瓦时；月均负荷率77.22%，同比提高1.82个百分点；电费回收率100%；线损率6.79％，同比降低0.2个百分点；全局安全生产148天，年内实现2个百日安全生产长周期。全年取得以下四大方面工作突破。

　　一是安全生产被动局面得到根本性扭转。自2005年“1.27”事故发生后的整改阶段以来，全局加强安全生产基础管理，划分安全生产责任区、推行分层分级缴纳安全分析抵押金、实施边远变电站员工补贴、月督办工作“周安排、周落实、周考核”等形式，通过开展员工同心恳谈会、与基层站所员工共度节假日和深入基层开展员工思想工作调研等形式，一线员工的思想压力得到了减轻，
扭转了安全生产被动局面，安全生产总体保持平稳，形成了一个“人人关注安全生产”的大安全格局。

　　二是以绩效为导向，实现管理到位。2006年初，局领导班子通过深入各基层开展工作调研和听取各方意见后，提出了创新绩效考核的设想得到了员工的普遍拥护。新的绩效考核模式彻底改变了以往绩效工资基本属于“大锅饭”进行均分的性质，将绩效管理指标层层分解落实，明确责任领导、责任部门和责任人，将部分事权、财权下放至各部门，实行分级、分层考核。在评价方式上，实现了领导对下属、员工对干部、部门对部门、生产一线对管理部门的全方位考核体系，有效避免了考核的片面性，保证了考核公平和公正。全年共考核1237项•次，局领导班子成员考核59项•次；中层干部考核463项•次，真正体现了以绩效为导向，逐步实现管理到位。

　　三是教培工作成效显著。2006年定为全局的“教育培训年”，按照年内要实现人均培训达30天的目标，成立了教育培训工作领导小组，制定了“十一五”教育培训规划和2006年度实施计划，认真开展了培训工作。加强各级领导、专业人员相关法律法规、政策以及各种业务知识的学习和培训力度；做好职业资格技能鉴定，特种作业人员的培训、复证、换证和取证等工作；充分调动领导及中层干部的教育培训资源，采用“周日宣讲”等形式，加强对员工应知应会知识的培训力度，局领导讲课7次，中层干部讲课38次。全局累计参加培训3852人•次，培训10396.5天，人均培训41.26天，完成积分33709分，人均133.77分，年度达标积分完成率325.06％。提前1个月完成全局人均培训达30天的目标。教培工作得到了省网公司教培中心和中电联职工教育培训杂志社的好评。

　　四是“走出去”汇报工作营造了全局和谐发展环境。局领导班子多次到临沧市委、政府就电力服务于地方经济社会发展等问题汇报工作，李国伟书记在全市干部大会上高度评价了全局历年来为临沧经济社会发展所做出的突出贡献和肯定了本届领导班子求真务实的工作作风。另外，积极与临沧市电视台、临沧日报社等主流媒体加强联系，建立了良好的信息沟通发布渠道，2006年，《临沧日报》刊登我局各类报道276篇，临沧电视台播放电视稿件24条，加大了南网大政方针在临沧的宣传力度，社会对南方电网的认知度明显提高，营造了全局外顺内和，发展机遇良好的局面。