国家电网公司开展民主管理工作综述

　　在举手表决刘振亚总经理工作报告的那一刻，我真切地体会到了当家做主的感觉！”全国劳动模范、国家电网公司职代会代表李庆长提起2006年年初召开的公司一届一次职代会，感慨万千，“从前在单位都是听领导作报告，自己对企业的发展、财务状况都不是很清楚。这次我们300多名职工代表，代表公司系统全体职工听取、审议总经理的工作报告，有一种使命感和自豪感。”

　　国家电网公司于2006年1月20日至22日召开的一届一次职代会暨2006年工作会议，开创了国有特大型跨区域中央企业民主治企的先河。

　　随着职代会制度的建立，民主管理的制度与理念逐渐深入到国家电网公司运作的各个环节，成为推动企业发展的又一强劲的“引擎”。

　　　　率先建立职代会制度具有示范作用

　　制度创新，敢为人先。

　　2006年1月20日上午，灯火通明的北京京西宾馆一楼会议大厅迎来了参加国家电网公司一届一次职代会暨2006年工作会议的300多名职工代表。

　　在国有特大型跨省区集团公司层面建立职代会制度，召开职代会，层次之高，规模之大，在中央企业是第一家。中共中央政治局委员、全国人大常委会副委员长、中华全国总工会主席王兆国，对国家电网公司建立职代会制度专门作出批示：“国家电网公司召开职代会，这是国家电网公司党组认真贯彻党的全心全意依靠工人阶级指导方针的具体体现，是国有特大型企业在建立现代企业制度过程中加强职工民主管理、民主监督的有力措施。要切实做好职代会工作，注意总结经验，适时加以推广。”全国总工会、国资委、中国能源化学工会对国家电网公司率先在跨省区中央企业建立职代会制度给予高度评价，认为这是国家电网公司着力推进企业和谐健康发展的具体体现，是在中央企业民主政治建设中取得的一个重要创新成果。

　　公司职代会制度的建立，把加强中央企业民主管理、职工参与企业重大决策的要求落到了实处，为广大职工畅通了参与企业决策和管理的渠道，标志着公司民主政治建设进入新的阶段。

　　一年来，公司党组在认真总结全系统民主管理工作经验的基础上，结合公司实际，研究制定了《国家电网