白城地区农电系统为全年工作定位

电力18讯：    本报讯  新年伊始，吉林省白城地区农电系统围绕建设“一强三优”企业、践行“三新”农电发展战略，全面盘点2006年工作取得的成绩和存在的不足，确定了“三个推进、三个创新、三个深化、三个提升”的2007年具体工作目标。
　　
　　全面推进在2006年初步取得成效的初级专业化管理、供电所标准化作业流程和家园文化建设。
　　
　　他们在总结镇赉农电公司初级专业化管理经验的基础上，结合各公司实际加强生产班和营销班建设，建立有关制度和规定，并在工作中不断完善、细化。强化管理作用，划分职责，明确分工，彻底解决“一岗多能，样样不行”的实际问题。以规范、统一供电所各项专业工作执行和实施过程为重点，彻底解决供电所工作中存在的目标不明确、过程不清晰、工作随意性大等问题。继续推进供电所家园文化建设，努力创造温馨和谐的学习、工作和生活环境，增强广大农电工的归属感，激发他们的爱岗敬业精神，促进企业和谐发展。
　　
　　创新安全生产管理手段、信息传输途径和薪酬分配机制。
　　
　　实行安全生产的计划管理、走动管理，对各县公司工作按专业实行月计划月总结制度。安全生产管理人员按基层上报的各项生产检修计划随时深入一线管理和指挥生产，实现安全生产的有效控制，保证各项工作稳妥、有序进行。实现ADSL联网，网上发行和信息传输，实现全区75个供电所与县公司微机联网和5个县公司电费联网发行，到年末，要全面建立起安全生产、用电营销等各项工作管理平台。改革农电工薪酬制度，探索绩效工资，认真研究岗位设置、薪酬机制、奖罚机制和激励机制，使农电工的工资与其工作努力程度、质量和成绩挂钩，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。
　　
　　深化农电工的培训机制，安全性评价工作，创一流、同业对标和规范化建设。
　　
　　围绕“全员增素”工程，本着学以致用的原则，分专业对农电工进行培训，达到对本岗位的工作完全熟练掌握，培养顶尖人才，推举为公司农电首席员工。加强对安评工作的领导、宣传和培训，强化设备管理、劳动安全与作业环境的管理，提高设备健康水平，为作业人员提供安全、可靠的作业保障系统。在总结去年经验的基础上，从管理入手，建立健全同业对标工作机制，强化指标诊断分析，突出抓好各项指标的落实工作。在巩固提高大安农电公司安全管理标杆单位的基础上，创建省级一流企业，全公司“三率”指标要提升到全省中上游水平。
　　
　　提升服务能力，安全管理基础工作水平和节能挖潜、降损增效、增供扩销功能，促使效益最大化。
　　
　　在“人人是窗口、事事在服务”的大服务理念引导下，提高人员服务意识，树立农电企业良好的服务形象，建设农电95598服务队伍，成立“科尔沁支农服务小分队”。制定白城地区农电系统安全生产奖罚规定，完善有关规程制度，进一步强化新版“安规”的执行和施工作业管理。深化线损管理达标措施，加强计量管理，努力增加售电量，全力增加企业的经济效益。　　（田  影）