湟源县供电公司2006年工作纪实

电力18讯：    历史又揭开了暂新的一页，迎来了充满挑战、再创辉煌的2007年。
    回首2006年，我们收获颇多。
    安全天数在一天天延伸，5895天，位居榜首；售电量大幅增长，增长率11.17 %；电网设备得到巩固；电压合格率、供电可靠率得到进一步提升；同业对标创一流工作稳步进行；优质服务拓展到位；党建及精神文明建设取得显著成绩；职工队伍人心思进；全国劳模的涌现------。透过这一串串令人惊喜的数字、一件件工作业绩、一桩桩先进事迹，无不呈现出湟源公司各项工作已有了长足的发展，这累累硕果得益于西宁供电公司党政的正确领导，得益于电网发展强劲势头所营造的良好的供用电环境，得益于县公司广大干部员工团结奋进的结果，充分显示了一个一流供电企业在不断探索、积极进取的那份执著精神。÷――动态管理，夯实基础
    湟源县供电公司于2005年9月10日顺利通过了国家电网公司一流县级供电企业验收并颁牌。两年来，县公司在省、市公司的正确领导下，以巩固一流成果为主线，突出“管理创一流”特色，在创新和常态管理机制上狠下功夫，通过加强电网建设、安全生产、经营管理、营销服务和企业文化等项工作，进一步提升了县公司各项管理水平。
    作为青海省电力系统的第一家创一流企业单位，荣誉来之不易。公司广大干部员工始终保持清醒头脑，正视自身存在差距，自加压力，重新定位自已，立足新起点，突出新特色。加强组织领导，设立创一流常态运行管理机构，明确各部门和人员的工作职责，制订《一流县级供电企业常态管理及考核办法》，《创一流同业对标实施细则》，并将此完成情况纳入到《湟源县供电公司2006年业绩考核标准》当中，提高了创一流常态管理工作的认识。紧紧围绕各项经济技术指标，各部室、生产班组主要负责人，从日常管理入手，按有关规程、制度、规定及工作流程等，对各种记录、报表、台帐等基础资料不断完善，并进行动态管理，总结工作中的经验和教训，确保创一流工作成果，各部门、各级人员通力协作，互相支持、互相帮助，从而使县公司的整体管理水平得到提高。
                   
    ――始终把安全生产摆在重中之重的位置，常抓不懈

    在以往的工作实践中，县公司党政领导认识到，只有坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，始终把安全生产摆在重中之重的位置，才能保持公司安全生产的良好局面。为了确保生产安全，公司主要抓了以下几项工作：
    第一，以人为本严落实，强化管理保安全。健全安全管理网络，明确行政一把手是安全生产的第一责任人，建立安全员管理网络，形成一级保一级，一级对一级负责的安全保障体系，真正做到思想到位、责任到位、措施到位，确保安全生产可控、在控、能控。层层签订安全生产责任状，以安全目标责任书的形式，将各项安全目标分解下达到各所、班站，以目标管理层层落实各级人员的安全责任制，将员工的安全风险与员工工资挂钩，严格奖惩兑现。在员工中提倡“凡事有人负责、凡事都有标准、凡事有章可循、凡事都有监督”的安全文化理念，进一步增强员工的责任意识，自觉履行各自的安全职责、岗位职责，使全员、全过程的安全管理落在实处。
    第二，做好电网规划，加快电网改造。制定完善“十一五”电网发展规划，确定今后五年电网发展的方向，对电网建设及技术改进项目进行细化和调整，使其更具合理化、实用化。积极争取农网改造项目，全年共投入资金1000多万元，完成农网33个低压台区、175个台区配电箱修复、3个农村集镇新增变台和10000户农户的下户线改造等12个工程项目，为新农村建设注入了强大的动力支持。
    第三，实现电网调度自动化。2006年7月份，湟源县供电公司35KV变电站全面实现自动化改造，实现变电设备遥控、遥测、遥信的“三遥”功能，达到国网公司无人值班变电站运行条件，在全省电力系统首家实现35KV农电变电站无人值班，有人留守。湟源县电网调度自动化系统现接入变电站后投运以来，运行稳定，信息可靠，能及时、准确地反映湟源电网运行状态，以其卓越的性能和庞大的功能发挥着重要作用，标志着县公司安全生产管理水平又上一个新台阶。
    第四，构建和谐安全文化环境。安全管理如同是根，而安全文化就是一滴水，没有水的灌输，就没有根的生存。同样，安全文化又是绿叶，需要衬托出花的美丽。作为国网公司一流县级供电企业，在安全管理和构建安全文化环境中做了大量的工作，收到很好的效果。2006年公司结合开展“安全生产月”、“安全活动周”、“安全大讨论”等活动，在员工中举办安全知识竞赛、人人保安全签字仪式、<