言论：警惕年初“综合症”

电力18讯：    作者：江苏省邳州市供电公司 韩永玲

    俗语说：年前忙断腿，年后向阳睡。这是新旧年交接前后两时段的不同写照，各行各业年末工作繁忙，岁初工作千头万绪，无从事事。但一定要警惕年初“综合症”的放生，全面梳理好年初各项工作，理清全年工作思路。
    症状一：会议多，落实的少。新年伊始，各级安全会、工作会、表彰会、党委会等会议接踵召开，领导的讲话、上年工作总结、今年工作部署等会议材料整合起来，厚厚的一摞。可要贯彻到基层员工，落实到实际工作中，难度很大。最好的基层单位也仅是把领导的讲话在员工大会上提纲挈领地读读，还要用一句冠冕堂皇的话向员工解释：“因时间紧，我只把重要领导讲话的重要地方和大家一块学习，了解一下就行了。”没有把领导的讲话、工作形势、工作部署等会议精神全面地向基层员工交底，结合本单位实情，共同探讨新年的工作目标、工作措施、工作思路，更谈不上鞭策、鼓劲，用会议精神指导今年的工作，把领导讲话融汇到新年的工作中。缺乏研究、探讨、贯彻、落实，缺乏执行力和时不我待的责任感，更缺乏民主策划、共同管理，新的一年也只能一阵风、一阵雨地工作，工作思路何谈明确。
    症状二：责任多，措施少。每逢年初，《安全生产责任状》、《目标管理责任状》、《廉政承诺责任状》等各类责任制目标逐级签订，年度各项工作目标应急出台，针对工作、管理的责任制目标，你该做些什么?怎样去做？才能更好完成新年的工作任务。这就要求领导、员工结合自己岗位的目标责任，制定出切实可行的个人或单位工作、管理措施，保证目标圆满完成。决不能只做表面文章，唐赛检查，制定简单的年度工作计划，缺乏现实性、可行性、可操性。同时，目标措施的制定一定要围绕当年工作目标、工作部署、领导的讲话精神，更要结合本单位或个人上年的工作基础，从不足中寻找办法，追求创新。这样，责任状绝不是一纸空文，目标定会实现。
    症状三：推扯的多，提早的少。一元复始，各项工作展开新的起点。一些人员总以为时间还长着呢，手头上的许多工作搁了又个，推了再推，心存等、靠、观、要的意识。这是思想的严重麻痹，工作不求上进、缺乏责任心的重症。同时也是单位考核力度不够的表现。每天的工作当日即完，每月工作趁早做完，年度工作定会提早完成。
    警惕年初“综合症”，一定要从思想上提高认识，加大考核力度，提升执行力，在每位员工心中牢树“时不我待，不进则退”的使命感。各项工作定会朗朗乾坤。