白城供电公司干部管理源头抓实

电力18讯：    本报讯  吉林省白城供电公司在干部队伍建设中，通过创新机制、细化考评等措施，实现干部队伍管理的源头控制。
　　
　　近年来，为促进优秀管理人才聪明才智的充分发挥，白城供电公司积极对干部评聘机制进行了创新，在常规干部选拔任用机制的基础上，先后推出了“双推双考制”和“预任制”等干部评聘新机制，实现“赛马”与“相马”相结合。通过创新使干部评聘过程中的评价和考察等环节更加科学合理，使领导和员工都参与到考评中来，既体现了“公平、公正、公开”的原则，又使对干部的评价更加全面深入，干部评聘机制逐步趋于完善，对干部的考量更加全面细致。不但为优秀人才搭建了平台，也杜绝了鱼目混珠现象的发生，在入口上控制了干部的质量。
　　
　　为加强对走上新岗位干部的思想建设，树立端正的政绩观、价值观和人生观，该公司还执行严肃的任前教育制度，使新任职干部能够对国家的政策要求、法律法规入耳、入脑、入心，真正做到“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，珍惜组织和群众的信任，切实履行职责，为员工、为企业做好服务。（张占胜）