九台市农电公司规范化管理迈上新台阶

电力18讯：    本报讯  2006年，吉林省九台市农电公司在开展“线损管理年”活动中，以量化、细化营销管理为重点，坚持精细管理、规范管理，强化线损三级四段式承包管理模式，线损管理水平不断提高。
　　
　　完善线损管理的组织体系。建立线损管理网络体系，成立了降损节能管理领导小组，下设线损管理办公室，负责日常事务管理，在基层单位分别设置了专、兼职线损管理员。建立了以“线损为核心”的三级四段式经营承包模式。制定了《线损三级四段式承包管理方案》。形成了一级管理一级、一级控制一级、一级考核一级、一级负责一级的管理与控制体系。在奖惩措施上，严格执行“一月一开会、一月一排名、一月一考核、一月一公示”考核办法。公司根据66千伏、10千伏、0.4千伏线损理论计算结果，科学合理制定了各级线损指标，层层签订承包合同书，实现了各项指标的分类、分级控制和考核。
　　
　　不断完善线损管理的技术体系。加强需求侧管理，全力推广应用负控系统装置；实现远程抄表和数据采集功能；实现防窃电和用电异常监控功能。一次安装在营城供电所辖区的一客户高压YDJ-2000系统发出通讯异常告警，用电检查人员立即赶到现场调查。发现计量箱电压互感器烧毁造成系统告警。由于YDJ-2000系统的及时告警，使公司未受到损失。
　　
　　这个公司高质、高效地完成了总投资439万元的调度自动化工程，实现了调度自动化网页流览功能。以“四遥”工程为标志，实现了调度自动化，并开展了低压三相负荷不平衡自动调整及无功补偿装置的运行试验。
　　
　　他们不断加强线损管理的保障体系。在基层加强规范化供电所建设；多次举行各类培训，增进员工队伍建设；夯实线损管理的基础；抓同业对标，增强线损管理的内在动力；提升优质服务，为降损创造良好氛围。
　　
　　2006年12月26日，九台市农电公司电能损耗规范化管理顺利通过省农电有限公司验收。 （王亚红）