加速创建一流农电企业

电力18讯：    吉林省长春供电公司副总经理　 张超

　　基层农电企业要把精细化管理作为落实“新农村、新电力、新服务”农电发展战略的主要措施，把规范化运作贯穿于企业生产经营的全过程，以创建一流农电企业为目标，推动农电事业的蓬勃发展。

　　依托精细管理，建立农电管理新体制

　　2006年，吉林省电力有限公司为了加强对农电企业的管理，将各市、州范围内的农电分（子）公司，委托各市供电公司进行日常管理，变过去的业务指导为行政管理。

　　长春供电公司所辖的6个外市（区）包括5个子公司和1个分公司。在农电体制改革的总体框架内，进一步明确了责任、义务，以规范管理、标杆管理、闭环管理为内容，推动农电企业综合实力的不断提升和经济效益的不断提高。面向一流供电企业目标，全面推广应用了标杆管理，从6个基层农电公司到144个基层班组全面深入地开展了互动对标活动。吉林公司同业对标数据显示：长春地区6家农电企业综合评价得分进入了全省前9名，有10项标杆管理经验被省公司和国家电网公司进行推广。新的体制、顺畅的管理模式，对提升农电企业管理水平起到了积极的促进作用。德惠农电成为吉林省唯一一家全国一流县级供电企业，其它5家农电企业全部进入吉林公司一流县级供电企业行列。

　　夯实安全基础，加快建设坚强电网

　　“十一五”期间，长春农村地区电网建设预计总投资12.56亿元，新建66千伏变电所32座，增加主变容量48万千伏安；改造66千伏变电所54座，增加主变容量43.6万千伏安。农电企业按照“适度超前、安全高效、科学发展”的原则，合理规划“十一五”期间的农网发展，加快电网建设与改造的步伐，使农村电网建设与社会、经济、环境协调发展。

　　同时，农电企业重点抓好五个环节工作。一是加快工作节奏，推进落实典型设计，积极采用新技术，努力实现工程达标、创优达标。二是超前做好今年工程的前期工作，为工程施工赢得宝贵的时间。选好外协队伍，提升自身施工能力，全面建设一流电网项目。三是抓住“十一五”电网建设的机遇，加快农电系统老旧设备的改造工作，增强抵御风险的能力。四是坚持科学调度的原则，精心调度、挖掘潜力，提高电网输送能力，推进资源节约型社会建设。五是及时向地方政府和有关部门报送相关信息，争取地方党委、政府的支持，规范调度信息发布，严格执行调度规则和市场运营规则，维护市场秩序。通过上述举措，构建起以强有力的输电能力、稳定电压为特征的坚强电网。

　　转变经营方式，提高科学规范运作水平

　　随着农村经济的迅速发展，农电企业的各项管理必须由粗放型向精细化、集约化经营的方向发展。要着眼于企业发展，把握关键和细节，对农电企业各层面工作全方位进行细化。

　　一是科学分解指标。根据企业实际，进行科学测算，力求指标准确，围绕一流供电企业目标，制定目标细分、标准细分、任务细分、流程细分考核细则，其内容应涵盖安全、生产、营销、财务、审计、人事、综合等各项工作。二是合理承包量化。对经济技术指标、财务费用、物业管理等指标实行全面承包，制定线损管理、计量管理、电价管理同步前行的营销发展战略。三是适时考核激励。建立考核流程，本着公平、公正、公开的原则，严格考核，当场评定，限期整改。通过严格考核，总结经验，评先选优，末位淘汰，对基层供电所所长实行业绩排行，激发农电员工的工作热情。