湖北枣阳供电公司：激情盘点2006

电力18讯：    作者：周晓华  

    2006年对于枣阳市供电公司来说，是一个值得记载的年份，这一年，该公司全体干部员工克难奋进、勇于拼搏，取得了一项又一项佳绩，收获一个又一个喜悦……
　　行风评议第一的目标如期实现。该公司立足于“早、实、真、细”抓行评，按照“抓行评，重认识；抓服务，重规范；抓整改，重实绩；抓完善，重长效”的工作思路，精心组织，扎实整改，行评工作成效显著。2006年9月12日，在枣阳市第九批政风行风评估大会上，以98.78的高分获得枣阳市参评单位第一名。
　　各项经营指标创历史新高。截止2006年12月31日，售电量完成68240.07万千瓦时，创历史新高，同比增加6073万千瓦时，增长率9.77%；综合线损率完成8.19%，比同期低0.01个百分点，其中：农村低压线变损率16.9%，低于计划0.61个百分点；累计还原均价422.64元/千千瓦时,同比每千千瓦时增加13.39元，比计划每千千瓦时增加3.05元；电费回收连续4年结零，历欠电费已于7月26日全部结零。
　　线损管理榜上有名。7月28日《国家电网报》公布的120个农电标杆单位中,该公司的线损管理榜上有名，这在襄樊电力系统仅此一家步入国家电网公司标杆单位。在营销精细化管理中，该公司科学制定了各个电压等级的线损管理目标，实行分级负责，全过程管理，全过程控制。同时，实施固定抄表制，固定抄表日期和抄表线路，确保电量在抄、核、收各个环节准确无误，严防偷、漏、差、错等问题的发生。
　　户户通电工程提前完工。该公司积极落实国家电网公司提出的“新农村、新电力、新服务”发展战略，情系“无电”百姓，心系“通电”工程，于7月28日提前完成了农村“户户通电”工程建设任务。使330户1253人告别了煤油灯。“户户通电”工程被襄樊供电公司评为“先进单位”。
　　文明单位创建成绩斐然。该公司以“三个文明建设”工作推动各项工作开展的发展思路，制订了“一点、两面、三抓、四化、五个着力点”的工作方针，按照这一方针，做了大量扎实的工作。襄樊供电公司2006年度综合检查考核组对文明创建工作给予充分肯定：班子团结协作有活力、队伍建设和谐有朝气、上下廉洁自律有正气、作风扎实深入有业绩、思路清晰有新意、管理规范有程序、企业文化建设有特点、群团组织维权履职顺民意。
    同业对标业绩显现。该公司把创一流同业对标工作作为强化管理、提升管理水平和指标水平的重要手段，以实干的精神、务实的态度、扎实的工作，不断提高企业管理水平。湖北省电力公司以鄂电司生[2006]138号文，授予枣阳市供电公司“综合管理标杆单位”、“ 电网状况标杆单位”、“ 资产运营标杆单位”。
   “爱心平安”工程扎实深入。该公司党政工团齐抓共管，深入开展“爱心活动，平安工程”活动，大规模地开展以反习惯性违章为主题的安全大检查和消除缺陷活动。同时采取案例教学法，增强广大员工的安全意识，采取组织、技术、经济等手段，促使员工落实安全规章制度。2006年安全生产形势平稳，未发生生产、基建人身死亡事故，未发生重大及以上人身死亡事故，未发生特大和重大电网、设备、火灾事故，未发生恶性误操作事故，供电设备及电网故障同比大幅度下降，确保了节日、重大政治活动和夏季大负荷期间的安全可靠供电。干部员工自发开展了爱心捐助活动，为 “户户通电”工程累计捐助22955元；为拯救农电工周晓林的患白血病儿子的生命，公司干部员工第二次爱心捐助，共计捐助12585元。
　　县城网建设与改造工程如期完工。总投资6010万元的县城电网建设与改造工程于4月份如期完工。新设备、新科技成为一大特色。率先在襄樊供电系统，对该公司所辖的所有21座变电站及调度端加装远程图像监视系统，实现了在公司本部各办公室均可进行各变电站现场的远方图像监视；率先在县级城区电网实现配网环网供电，在城区新建3个两进四出的环网柜，实现了任一电源开关停电均不影响环网柜内负荷的供电；实现了所有变电站常规保护的更新换代，该公司境内的所有变电站全部更换为微机综合自动化设备，现有的22座变电站均具备无人值班的条件；有载调压在变电站大量采用，分段开关在城区大量使用；故障指示器、电压检测在枣阳电网作用显现；城区配网主干线路大量使用大截面的架空绝缘线、提高了线路绝缘水平，导线截面由原来的35、50、70导线更换为240及185导线，提高城区电网的供电能力。城区电杆全部更换为15米以上电杆，提高导线对地、对建筑物的距离，消除了安全隐患。
　　电网调度实现安全19周年。截止12月28日,该公司电网调度实现连续安全生产19周年。自1987年12月28日调度所成立以来，凡遇重大操作，调度人员都提前深入现场，请技术专责讲解运行方式安排、保护配置原则及操作要点。积极开展事故预想、反事故演习和技术培训，锻炼调度员的快速反应能力。自行编制典型操作票、调度员工作手册，将危险点分析工作融入每一个管理环节和每一项操作。坚持