努力学做一个卓有成效的管理者

电力18讯：    成功的企业需要有效的管理者，而卓有成效的管理本领既不是雪花，可以从天上掉下来；也不是机遇，有一天自己会撞上门来，只能通过努力学习和实践才能得到。

    作者：岳巍

　　新年伊始，重温管理学大师彼得・德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》，这位睿智长者循循善诱的声音仿佛又在耳边响起：管理者的工作必须卓有成效，而卓有成效是可以学会的。

　　国家电网公司系统无疑需要而且已经拥有各种层次的管理人才，但更重要的是，怎样让各种管理成为卓有成效的。

　　德鲁克说，要想成为卓有成效的管理者，必须在五个方面养成习惯。一是知道时间用在什么地方。二是重视对外界的贡献。三是善于利用长处。四是集中精力于少数重要的领域，按照工作的轻重缓急设定优先次序。五是善于做有效的决策。

　　就这五条，看起来简单，实则是知易行难。

　　譬如对时间的使用。

　　世上的诸多资源中，时间是最特殊的一种资源。人们做任何事情都少不了时间，而时间的供给恰恰又丝毫没有弹性，不管使用者职位有多高，需求有多大，供给绝不可能增加，更要命的是，这种特殊资源完全没有替代品。然而，正是这种没有弹性、不可替代的特殊资源，却偏偏被我们的许多管理者花费在文山会海和迎来送往中。

　　诚然，在现实生活中，对于任何组织来说，通过开会来解决需要解决的问题，都是必要或必须的。但是，又有多少担任管理职位的人敢于承认，浪费时间最常见的原因，正是会议太多，而一个管理者花费在会议上的时间如果过多，就是组织不健全的表现。

　　又如集中精力做重要的事。

　　由于管理者面对的事务太多太杂，所以特别需要专心。而一次只做好一件工作，加快工作速度恰恰就是最佳方法。但有些单位在实际工作中，有时候热点转换得太快，时常是一项工作刚刚布置下去，没等基层消化、实施直至取得实效，另一项工作又接踵而来，基层只得将前一项工作搁在一边，先去应付新的……

　　再如有效的管理者一定注重贡献。

　　德鲁克认为，重视贡献是有效性的关键。然而，事实上我们的许多工作看起来成绩辉煌，但与潜在的贡献比起来，实在是微不足道。

　　成功的企业需要有效的管理者，而卓有成效的管理本领既不是雪花，可以从天上掉下来；也不是机遇，有一天自己会撞上门来，只能通过努力学习和实践才能得到。