共铸合力唱和谐――淮安供电公司2006年工作回眸

电力18讯：    供稿：马聪 朱轲  

    1至11月份完成售电量47.75亿千瓦时，同比增长11.84%，全社会最高用电负荷125.46万千瓦，同比增长11.42%，，最高日用电量达2489万千瓦时，截至12月19日，公司安全生产2116天。这一组组数据是江苏省淮安供电公司2006年工作成果的真实写照。
    2006年，该公司通过科学发展提升企业的实力，通过规范内部管理激扬企业活力，通过强化社会责任彰显企业魅力，共铸合力构建和谐企业，助力和谐社会建设。

    提升实力，夯实和谐之基

    要构建和谐企业，就必须坚持将加快发展作为构建和谐企业的第一要务，不断增强企业的实力，这才是和谐企业的基础。
    该公司首先强化安全管理，使安全生产保持了稳定局面。今年以来，该公司按照安全生产“三个百分百”的要求，积极开展“安全生产月”、“安全周”等活动，新出台了《安全生产职责规范》等7个规章制度，使安全管理制度更加健全。安全生产第一责任人是该公司长期以来推行的一项制度。今年，该公司在明确变电、线路设备第一责任人的基础上，又探索试行变电运行管理与操作、调度、信息、通讯等安全第一责任人，使安全第一责任人向公司生产的各个角落延伸，切实做到管理不留死角，以变电设备运行管理为例，今年共及时消除变电设备运行缺陷933条。与此同时，该公司还紧密联合政府，开展电力设施保护专项治理活动，从外部环境上确保安全。今年该公司联合政府有关部门依法加大电力设施保护力度，全年共破获此类案件67起，抓获犯罪嫌疑人21人。
    该公司紧紧围绕市委、市政府的战略目标，全力开展工程建设，超前建设坚强电网，为淮安的经济发展提供源源不断的动力。今年全年，该公司共投产220千伏线路171.8千米，110千伏线路23千米，变电容量24万千伏安。“十一五”江苏电网重点建设项目旗杰输变电工程、220千伏朱坝变以及110千伏淮海、新港等变电所相继开工建设。新农村电网建设任务全面完成，共安装了单相变1792台，非晶合金变压器365台。

    彰显活力， 激扬和谐之源

    进一步规范企业内部管理，提升企业员工的综合能力，是构建和谐企业的源头，只有这样才能激活企业的活力之源，不断增强企业发展后劲。
    加强执行力建设的一项重要内容就是公司制度的执行。随着公司科学化、规范化、精细化管理的不断深入，一系列新的规章制度不断出台，但以前的一些老制度还依然存在，有时还与新制度存在冲突。针对这一情况，该公司于8月24日专门召开集中梳理规章制度工作启动会，进一步明确规章制度的责任要求、过程管理、节点控制和执行考核等，以提高制度的可执行性。该公司共梳理规章制度404项，其中有效规章制度178项，需修订的规章制度78项，废止的规章制度148项，并对梳理出来的规章制度进行集中编发，刊登在公司网站上，方便对照执行，切实做到事事有章可循，达到“流程管人，制度管事”的总体要求。
    从9月17日开始，历时两个月的以增强“执行意识、廉洁意识、安全意识、服务意识”，提升“执行能力、拒腐防变能力、安全生产能力、优质服务能力”为主要内容的“四增强四提升”主题教育活动在公司系统全面展开。各单位以职工座谈会、党支部会、个别交谈等形式开展教育活动，最终形成了一份份个人和单位存在问题、形成原因、解决对策的剖析材料和整改计划,员工们在活动中不断地深化认识，提升能力。该公司总经理李斌说，我们就是要把“四增强四提升”主题教育融入到企业日常经营管理中，努力建立提升员工的执行能力、安全生产能力、优质服务能力和拒腐防变能力的长效机制。

    凸现魅力，践行和谐之本

    作为供电企业，应该自觉履行社会责任，大力改进行业作风，不断提高优质服务水平和客户满意度，在构建自身和谐企业的同时，服务于和谐社会建设，这也是构建和谐企业的根本所在。

    2006年11月17，淮安市市政府召开了华能三期送出工程总结会议。市长樊金龙充分肯定了淮安供电公司的建设业绩，要求全市各单位要大力弘扬华能电厂三期扩建送出线路工程建设“事争一流、只争朝夕”的精神，全面推进淮安市电网建设新高潮。华能三期送出工程是华能淮阴电厂三期机组并网发电的上网通道，该工程的建设进度，直接关系到电厂能否按期发电、及时足额送出，直接影响该厂三期工程效益的发挥。工程自2006年4月12日开工到2006年8月13日工程结束，该公司通过不懈努力和精心组织，克服了工程强度大、图纸交付迟、政策处理困难、施工环境恶劣等不利条件，提前合同工期4个月完成工程施工，实现了124天安全生产无事