找准突破口　提升管理水平――咸阳供电局扎实谋划2007年工作

电力18讯：    作者：岳小鹏    

　　为了进一步理清全局各单位的管理思路，谋求企业更快、更好的发展，近日，陕西省咸阳局局长李德华和相关部门负责人先后走访各部门、单位开展调研活动，超前筹划2007年工作思路、奋斗目标和重点工作，为全面做好2007年的工作部署和决策提供科学依据。

　　调研活动中，该局所属各部门、单位分别就2006年1―10月份的工作进行了总结，并重点就2007年工作的总体思路、工作目标、重点工作从安全生产、电网发展、经营管理、优质服务、精神文明建设等方面进行了全面谋划。该局要求全局各部门、单位高度重视此次调研活动，深入研究，集思广益，找准各项工作的“切入点”和“突破口”，重点放在提炼2007年的工作思路、重点工作安排及做好明年工作的各项举措上，并对2007年工作安排提出建设性的意见和建议，确保明年各项工作再上新台阶。

    该局通过到各基层单位的调研，统一了思想，并就扎实做好各项工作，确保圆满完成2006年各项任务和指标，积极筹划好2007年各项工作提出了要求： 一是各部门、单位总结工作中好的经验，在全局范围内弘扬和推广，同时不断深化和提炼新的特色和亮点，对存在的差距，加强分析，勇于创新，不断提升工作质量和管理水平。二是树立全员、全过程、全方位的“大服务”观念，形成生产、经营“一盘棋”，全局联动，加强沟通，在向客户服务的过程中充分体现出良好的工作意识和作风。三是深刻理解安全管理方针的内涵并认真贯彻执行，结合工作实际，勤于观察，善于研究，形成长效机制，进一步把安全工作做实、做细，在“实”和“细”上下功夫，保证安全生产长治久安。四是加快电网建设步伐，抓住“十一五”电网建设的大好机遇，全力处理好电网建设前期规划和地方政府发展规划的关系，积极营造一个好的电网建设环境。五是相关部门、单位结合自身实际，分析研究现有的人员状况，充分调动现有的人力资源，积极筹划2007年职工素质培训工作，实施局“十一五”人才规划，进一步强化全员的素质提升。六是以深入开展创一流同业对标为抓手，仔细分析、研究各项指标潜在的空间和尺度，从班组建设抓起，从基础管理抓起，加大创新力度，进一步实施精细化管理，全面推动基础管理再上新台阶工作。