通化供电公司供电能力实现新突破
2006-12-31 08:32:53 来源:吉林省人民政府
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电力18讯: 2006年,通化供电公司通过实施集约化经营、精细化管理,各项重点工作和主要经济指标同步攀升。截至12月14日,通化供电公司售电量累计达32.05亿千瓦时,提前17天完成省公司下达的32亿千瓦时年度计划指标,带着“新年贺礼”昂首跨人2007年。
500千伏通化变电站是吉林省“十一五”期间十大电力工程之一。该工程的建设使通化电网跨入了超高压、大容量电网行列。新建的220千伏桃源变电站和66千伏张家变电站一次投运成功,扩建的220千伏金厂变电站和66千伏太王变电站顺利竣工投产,农网改造项目新建的柳河向阳变、城郊农江变、梅河口李炉变已相继投入运行,不仅优化了电网结构,更为快速发展的通化经济提供了可靠的电力供应。
该公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,他们制定了《安全生产责任追究办法》、《安全生产“十项禁令”》等9项制度和办法,实行安全生产“问责制”。公司领导和管理人员重心下移,到岗到位,狠抓严管作业安全管理,认真填写《安全生产监督通知书》、《现场安全监督卡》和《生产管理人员现场工作手册》,加大对各类违章行为的查处力度。建立、健全安全防护体系,将“爱心、平安”活动渗透到生产的各个角落,为送电员工注射预防森林脑炎纯化疫苗,在69个班组推广应用了安全活动录音系统,并发放了医药箱,通过组织座谈会、职工小家建设、安全警句征集、安全有奖征文活动,调动职工及家属参与安全管理,用爱心和亲情构筑坚实的安全生产大堤。
售电量的增长得益于地方工业用电增长的拉动。2005年9月,通钢从意大利引进的65吨康斯迪电炉因诸多因素停产。2006年,通化供电公司积极与省公司沟通协调,并组成服务队,深入现场检查消除设备用电难题,使该生产线在4月25日恢复生产。至今,康斯迪电炉使用电量累计达2.43亿千瓦时,实现了供企“双赢”。
针对一些恢复生产的重点企业,通化供电公司没有因为欠费而停限电,并积极为企业出主意、想办法,还帮助他们的产品外嫁当“红娘”,激活了企业的经营能力。
在通化市“项目建设年”活动中,公司在得知柳河经济开发区和辉南县工业集中园区建设的信息后,上门服务,主动与当地政府领导共商供电工作,用真诚得到政府认可,赢得客户信任。2006年,通化公司共完成企业电力工程30项。
通化供电公司还通过客户座谈会、上门走访等方式,了解客户的用电需求,向客户宣传电网形势和特点,引导客户科学用电、经济用电和安全用电。在棚户区改造工程中,他们采取“早介入、早安排、早上电”的“三早”策略,主动服务楼房建设单位,实行项目跟踪服务,千方百计做好电力供应和服务工作,塑造了“国家电网”品牌。
500千伏通化变电站是吉林省“十一五”期间十大电力工程之一。该工程的建设使通化电网跨入了超高压、大容量电网行列。新建的220千伏桃源变电站和66千伏张家变电站一次投运成功,扩建的220千伏金厂变电站和66千伏太王变电站顺利竣工投产,农网改造项目新建的柳河向阳变、城郊农江变、梅河口李炉变已相继投入运行,不仅优化了电网结构,更为快速发展的通化经济提供了可靠的电力供应。
该公司始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,他们制定了《安全生产责任追究办法》、《安全生产“十项禁令”》等9项制度和办法,实行安全生产“问责制”。公司领导和管理人员重心下移,到岗到位,狠抓严管作业安全管理,认真填写《安全生产监督通知书》、《现场安全监督卡》和《生产管理人员现场工作手册》,加大对各类违章行为的查处力度。建立、健全安全防护体系,将“爱心、平安”活动渗透到生产的各个角落,为送电员工注射预防森林脑炎纯化疫苗,在69个班组推广应用了安全活动录音系统,并发放了医药箱,通过组织座谈会、职工小家建设、安全警句征集、安全有奖征文活动,调动职工及家属参与安全管理,用爱心和亲情构筑坚实的安全生产大堤。
售电量的增长得益于地方工业用电增长的拉动。2005年9月,通钢从意大利引进的65吨康斯迪电炉因诸多因素停产。2006年,通化供电公司积极与省公司沟通协调,并组成服务队,深入现场检查消除设备用电难题,使该生产线在4月25日恢复生产。至今,康斯迪电炉使用电量累计达2.43亿千瓦时,实现了供企“双赢”。
针对一些恢复生产的重点企业,通化供电公司没有因为欠费而停限电,并积极为企业出主意、想办法,还帮助他们的产品外嫁当“红娘”,激活了企业的经营能力。
在通化市“项目建设年”活动中,公司在得知柳河经济开发区和辉南县工业集中园区建设的信息后,上门服务,主动与当地政府领导共商供电工作,用真诚得到政府认可,赢得客户信任。2006年,通化公司共完成企业电力工程30项。
通化供电公司还通过客户座谈会、上门走访等方式,了解客户的用电需求,向客户宣传电网形势和特点,引导客户科学用电、经济用电和安全用电。在棚户区改造工程中,他们采取“早介入、早安排、早上电”的“三早”策略,主动服务楼房建设单位,实行项目跟踪服务,千方百计做好电力供应和服务工作,塑造了“国家电网”品牌。
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