和谐 规范 高效――镇江供电公司认真谋划2007年工作思路

电力18讯：    供稿：李志浩   

    又到岁末年初之际，面对更加紧迫的电力体制改革形势，面对更加严峻的电网发展环境，面对更加集约、规范、精细的管理要求，作为基层公司，如何深入贯彻12月12日江苏省电力公司总经理费圣英在工作调研座谈会上的讲话精神和《江苏省电力公司2006年简要情况和2007年工作思路》，认真谋划明年工作思路，日前，镇江公司专门召开了党政负责人会议，在及时组织各层面深入学习的基础上，主动服从和适应网、省公司的发展新思路、新理念，围绕“和谐、规范、高效”的理念，提出了“六个更加突出”的贯彻思路，确保在思想上与省公司保持高度一致，在行动上紧跟省公司的步伐。
    ――更加突出安全稳定。认真落实“三个百分之百”和“五全”管理的要求，强化责任管理、深化规范管理、推进文化管理、开展安全风险管理，加强应急机制建设，确保公司生产安全。同时，进一步加强党建和思想政治工作，深入创建“四好”领导班子；加强党风廉政建设，深化阳光管理，完善权力制衡，加强上下监督，确保公司廉政安全；加强全员培训，努力提高员工政治素质、技能素质和作风素养；深化民主管理，高度重视和研究解决系统各类员工群体的切身利益、发展需求，努力构建和谐稳定的公司环境。
    ――更加突出规范管理。主要是做到“四个注重”，即注重制度建设，建成市、县一体化规章制度体系，提高制度设计的科学性、可执行性，减少制度管理成本；注重制度执行，特别要强化市公司对县公司、对基层领导班子制度执行情况的监督检查，坚持严格考核，确保执行到位；注重依法治企，提高法律在企业生产经营全过程的运用水平和服务水平；注重抓好经营、服务、多经和农电四个重点环节，努力提高公司规范管理水平，确保公司经营安全。
    ――更加突出精细管理。重点是突出“五个精细”，即在电网规划上突出精细，精细把握各类发展动态，并组织制订县（区）、城乡、园区电网子规划，提高规划的精细度和结合性；在工程建设上突出精细，认真贯彻省公司电网项目工业化建设思想，提高工程集约化建设和管理水平；在经营管理上突出精细，强化成本管理理念和计划、预算刚性管理的意识，落实节约型企业建设措施，做深、做细、做全项目预算和资金使用计划，并细化资金管理，深化电费管理，加强资产管理，提高资产动态管理水平；在服务举措上突出精细，建立“大营销、大服务”格局,细化和规范公司内部和窗口的软硬件服务措施，制订规范的员工服务规则和服务礼仪；在专业管理上突出精细，强化市县一体化专业管理网络和专业管理标准化、信息化建设，深化设备状态检修、设备状态评估、设备可靠性管理。
    ――更加突出责任管理。进一步加强公司责任体系建设，全面推行责任管理。进一步健全公司安全生产、经营管理、优质服务、廉政效能督查工作机制，加强问责管理，严格责任追究，确保责任层层落实。
    ――更加突出执行力建设。以“贯彻、落实、执行”为基层工作主基调，进一步找准基层公司的角色定位，并主动围绕执行，在执行中创新，在创新中体现公司工作特色，努力把上级管理思路贯彻得更好、工作要求落实得更好、工作任务执行得更有成效。
    ――更加突出文化建设。认真贯彻网、省公司企业文化建设的各项要求，大力推进以和谐文化为核心的公司文化建设。建立文化建设责任制，结合公司自身实际，制订实施计划，扎实加以推进，认真抓好省公司安全文化、廉政文化两个示范点的建设工作。