管理论坛：企业赢在执行力

电力18讯：    撰稿人:张赞斌     来源:   

    就个人而言，执行力就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个可持续发展的企业一定是一个战略正确与执行力强的企业。

    东北有家大型国有企业，因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购，厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了将财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动，制度没变，人没变，设备没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。

    那么，如何提高企业的执行力呢？首先，要确定清晰的目标和实现目标的进度表，要层层分解任务，落实到人，并发挥其潜能。 其次，完善规章制度，通过严格的制度来增强执行力。第三，倡导“真诚、沟通”的工作方式，每个人都应该看到别人的优点，善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。第四，要努力营造执行文化，崇尚行动，雷厉风行；各司其职，分工合作；关注结果，赏罚分明；分享快乐，共同进步；承接优秀传统，努力改革创新。