以企业文化建设促进和谐发展――记沧州供电公司企业文化建设

电力18讯：    本报通讯员    徐艳

    河北省沧州供电公司把企业文化建设作为全面提升企业管理水平、塑造企业良好形象、提高职工队伍综合素质的重要途径，不断探索企业文化建设的新思路、新途径、新方法，开创了企业文化建设的新局面。今年11月，沧州供电公司被中国企业文化研究会授予“全国企业文化建设优秀单位”称号。
                                            
    领导到位 文化建设落实处

    “企业的健康发展，根本在于培育一支优秀的职工队伍，职工群体素质的提高关键在于建设先进的企业文化”，这是沧州供电公司领导班子达成的共识。为切实加强对企业文化建设工作的领导，该公司成立了由公司党政一把手亲自挂帅的企业文化建设领导委员会，负责整个企业文化建设活动的领导和规划。下设由全国知名专家组成的企业文化建设指导小组，在理论和实践上予以指导、引导。企业文化建设推进小组，负责企业文化建设工作的推动和实施。各基层单位成立了相应的领导机构，使公司整个企业文化建设得以有条不紊、扎扎实实地推进。
                                              
    营造到位 文化建设得人心

    为激发广大员工积极投身企业文化建设的热情，沧州供电公司从“讲、看、学、树”四个方面入手，使广大员工进一步转变观念，统一思想。讲电力体制改革后电网企业面临的严峻形势，深入开展建设“一强三优”现代公司大讨论以及青年职工巡回演讲、青年论坛等活动；组织职工走出去，开阔眼界，转变观念，寻找差距，加深职工对提高自身素质重要性的认识，增强企业和个人成长发展的危机感；多次邀请专家教授进行授课，举办全员大会动员学习，召开各层面职工参加的研讨会，广泛组织开展企业文化建设理论的学习；引导全体员工树立先进的理念。真正从源头上激发起全体员工建设企业文化的自觉性、积极性和创造性。
                                              
    科学诊断 文化建设准定位

    首先，对企业文化的现状进行调查研究与评价。准确把握企业现有的文化状况及影响因素，对现有文化的优势、劣势及总体适应性做出适当的评价，为企业文化的科学定格做好准备。其次，邀请企业文化建设方面的专家对公司企业文化的现状进行诊断，在分层次进行深入访谈的基础上，进行了全体员工的问卷调查，共收回有效问卷1340份，较为客观、真实地了解了员工的想法和需求。
    通过诊断分析，对公司企业文化建设的方向做了基本定位：构筑一个以“一二三”战略为内容的创建学习型企业文化基本框架。即：一个体系，打造一个开放、互动、浓郁、自觉、全员的学习型文化体系；提高两种素质，员工的思想道德素质和专业技术技能素质；增强三种能力，市场竞争中的睿智应变能力、生产经营中的科学管理能力、企业发展中的持续创新能力。实现从传统型企业到学习型企业、从传统型员工到学习型员工的转变。
                                               
    丰富载体 文化建设添活力

    公司把学习型组织的有关理念和工具运用到企业文化的建设中来，深入实施人才发展战略，积极探索企业和职工共同成长、同步发展之路，已逐步形成以创新为特色、以能力提升为特征、以职工多渠道成才和企业和谐发展为标志的学习型企业文化建设氛围。
    开办MBA核心课程学习班，举办华北电力大学工程硕士研究生班，定期举办讲座，邀请专家讲课，聘请业内人士进行技术交流，加快专业技术人员知识更新。积极推行首席<