玉溪供电局制度文化建设求实效

电力18讯：    作者：李雪梅　

　　本网讯　　根据公司“深入贯彻落实南方电网大政方针促进各项工作再上新台阶”和三个文化建设的要求，为在全局认真开展制度文化建设，严格遵守各级各类规章制度，提高制度执行力，促进管理上台阶， 玉溪供电局于近日开始了制度清理工作。

　　玉溪供电局将以“制度文化”建设为载体，以促进制度规范和执行为主线，以完善规范制度、自觉遵守制度、严格执行制度为核心，加强制度建设。根据科学性、适宜性、符合性的要求，进一步完善规范全局规章制度。在员工头脑中把制度槽刻下来，使遵守制度成为自觉的行为习惯。

　　玉溪供电局此次制度建设将坚持以业务为主线，面向对象，增强制度适用性的原则。认真开展各个层面、各个系列的业务流程、管理界面、规章制度的清理，按照有
用、管用、好用的原则，对制度进行修改、完善，不符合的，及时废止或修改；缺失的，尽快建立与补充，避免制度缺失、重复和矛盾。并针对业务和岗位，明确其所需遵循的制度，让每一位员工熟知应遵守的规章制度，重点掌握核心制度和制度的核心要点，熟悉其内容要求，理解其精神实质，使“制度规则入脑，规定动作到岗”。

　　玉溪供电局的制度建设将按照业务分析、制度分析、确定核心制度、规范制度体系、教育培训、检查整改的步骤进行。力争通过这次制度清理和建设工作以完善的制度为基础、制度的有效执行为过程、执行效果的客观评价评为控制，将传统制度层面的强制性上升为制度文化层面的自觉性，在全体员工中形成主动认同制度、严格遵守制度、自觉执行制度的工作方式和行为习惯。

　　目前玉溪供电局已经成立了以局长组长的工作领导小组，并于近日选取变电管理所为试点，由局长牵头与班组长座谈讨论，探索最有效的操作方式，达成对以帮助班组员工掌握必备制度为重点的变电管理所班组工作手册的一致意见，班组手册将尽快出台，所管理层面的制度清理也将随即展开。在变电管理所探索出好的方式方法后，将对其它部门的制度建设项目小组开展培训，以点带面推进工作的顺利开展。