绩效：砥砺管理之剑

电力18讯：    精心砥砺绩效管理之剑，为泰安供电公司带来的，无疑是一种强劲的活力和资源效益的最大化。
　　“绩效管理作为一项更新管理理念、整合管理资源的系统工程，必须充分体现以人为本的方针，在持续改进和细化管理上下功夫，提高企业的精细化管理水平，实现员工与企业的和谐发展。”泰安供电公司总经理万志军如是说。

    更新观念：全面推进绩效管理

　　为使绩效管理理念深入到每名员工心中，公司制定了详细的培训方案，研究确定了１６项年度ＫＰＩ，将与员工自己关联的关键业绩指标列入月度绩效计划，各车间、部室根据每月绩效计划和关键业绩指标进行考核，将考评结果应用于奖金二次分配。各级主管对实施过程监控，大大推进了业务流程优化、工作职能细化和企业标准的整合。
　　从实施全面计划管理、全面预算管理入手，向高效运行要效益，向成本控制要效益，该公司把２００６年定为管理效益年，制定了车辆、低值易耗、线损、废旧物资处理等管理办法，收入、成本、利润在线控制，把绩效管理落实到了每一个部门、车间和工程施工中。
　　今年４月，１１０千伏山口变电站实施改扩建工程。生技部专工李军告诉记者：“４月１６日是山口站工程关键的一天，当天拆除临时供电设施，当天接入新设备恢复供电。如果按照原来的工程管理模式，这些工作至少需要三天才能完成。通过引入绩效管理的理念，分解指标、理清责任、细化管理，结果我们奋战了一天，顺利完成任务。”
　　该公司把绩效管理也融入到车辆管理，各部门根据需要报请用车。今年上半年车队共压缩减少车辆１０部，每部车每年按５万元计算，全年可减少费用５０万元。

    成效初显：员工与企业和谐发展

　　绩效管理的实施，为每一位员工提供了更为广阔的发展空间，使个人利益与企业的发展目标有效地结合起来。
　　今年２３岁的马广强曾是红庙变电工区的一名值班员，年轻的他扎实工作，苦练技术，在绩效管理搭建的舞台上脱颖而出。他深有感触地告诉记者：自从公司实施绩效管理以来，绩效就代表了你的能力，这就给了我们年轻人公平竞争和脱颖而出的机会。”最近，通过参加公司的知识竞赛和技术比武，他成为变电工区最年轻的值班长。
　　绩效管理不仅是一种方法的更新，更使员工的积极性得到了充分发挥和有力释放。比如变电队主动研究，用变压器使用的延时继电器替代皮囊式的延时头，延长使用寿命，减少了购置配件的资金。
　　高新供电部主任刘国明这样说：“刚推行绩效管理时，总觉得这套办法太复杂太麻烦，会带来一些不便。经过一段时间的运行和实践，我们从中尝到了很多甜头，有了很大收获。经过绩效计划、绩效沟通和绩效点评，大家更加明确了工作目标和职责，工作效率和执行力都大大提高了。”