咸丰电力供电精细化管理成效明显

电力18讯：    作者：白荣生 蔡永红

    12月1日，笔者从湖北咸丰电力公司获悉，元至11月，该公司所属11个供电所均提前一个月完成全年收入计划，累计完成电费收入3850万元，同比增长23.86%，完成年计划的103.74%。
    今年以来，该公司经营管理坚持以 “增量、降损、扬价、清收”为核心，以线损管理为重点，不断深化“三化”管理，全面推进“模拟法人”管理，并以“精细化”管理寻求新的增长点，不断完善各项考核机制，全面加强关口计量和用户表计管理，严格分类目录电价执行，加大稽查工作力度，杜绝“跑、冒、滴、漏”；加强电费回收管理，强化历欠电费的清收工作力度，实行一个公司领导带领一个责任部室催收一个欠费单位制度，切实做到颗粒归仓，并对机关职能部室奖金的20%与各二级单位的经营业绩直接挂勾考核，有效激发了供电员工的主动性和积极性。同时创新服务机制，实行一个班子成员带领一个部室联系1至2个大客户，采取“先入为主”的方法，切实为大客户搞好服务。
    据该公司分管营销负责人介绍，由于做到管理、服务、考核“三个到位”，营销口各项考核指标全线飘红，有7个所的收入增幅超过25%，特别是综合线损指标仅为13.63%，同比下降1.04个百分点，有4个所的综合线损指标在12%以内。