徐州供电公司强化绩效管理工作

电力18讯：    本报讯　11月28日，徐州供电公司举行了2006年度变电运行、远动通信两个专业岗位动态考核，共有90余名变电站值班员、远动通信值班员在四个考场同时参加了考核，通过考核的员工将顺利晋级。这是该公司强化绩效管理的一项具体举措。
　　该公司于去年开始就全面推行了绩效管理，先后重新修订、颁布了新的管理标准和流程，制订并实施了新的综合奖考核制度和员工绩效考核办法，出台了《文明员工考核办法》等一系列专项考核措施，初步完善了薪酬分配激励机制，使各项工作由粗放式管理向规范化、标准化和流程化转变。
　　绩效管理的实施，有力地推动了该公司员工的自主管理和素质技能的全面提升，实现了奖勤罚懒。今年年初以来，该公司所属超高压变运工区有4名一线值班员因工作能力强、业绩突出而被破格提拔为工区管理人员、站长和值班长，有4名运行副值班员、运行助手被晋升为正、副值班员，另有3名值班员因考核成绩靠后而被降级。
　　为巩固前期的成果，11月22日，该公司聘请了厦门仝博管理顾问有限公司专家涂满章，在对全体员工宣讲绩效管理理论知识的同时，对前期开展的绩效管理进行全面评价。徐州公司将结合专家建议，并总结实践做法，修订、完善绩效考核的有关办法，进一步强化绩效管理工作。（陈俊刚）