温教授谈班组管理

电力18讯：    一、班组管理在企业管理中的位置

　　班组是企业管理的基本单位。班长是企业管理的基层领导。

　　二、班组的功能

　　生产基本单元、管理基本单元、核算基本单元、分配基本单元。

　　三、班站长的管理水平现状

　　常见的班站长管理形态有：生产技术型、盲目执行型、大撒把型、劳动模范型和哥们义气型。

　　四、班组管理的时代要求

　　（一）班站长的职责：生产指挥、组织管理和队伍领导。

　　（二）管理的时代变化：由技能型向管理型转变，由经验型向知识型转变。

　　（三）班站长的任职资格

　　1.学历要求：学历要求不一定很高，关键是要有一定的文化素质。

　　2.技能要求：熟悉工艺流程，掌握质量要求。

　　3.经验要求：具备一定的实际操作经验和现场工作经验，有一定的人生阅历。

　　4.性格要求：性格外向、善于表达、是非分明、敢抓敢管。

　　5.管理能力要求：具备基础的管理意识，掌握一定的管理工具。

　　（四）班站长的工作状态

　　1.勉强：每天都陷于“救火”式的繁杂事务而不能解脱，对班组管理工作没有清晰的思路、有序的方法、合理的安排。

　　2.合格：班组管理有序进行，业务目标能实现，与各方关系融洽，开始有时间学习和思考。

　　3.优秀：业绩出色，能独当一面，与各方关系融洽稳固，对具体业务游刃有余，善于授权和调动部下的积极性，开始享受工作的乐趣，能站在更高的高度和更广的角度辅助上级。

　　出色的员工主要靠技能和态度获得做班站长的机会，而要成为出色的班站长就不能仅靠技能和态度。优秀的班站长是因出色的管理而存在的。

　　五、如何做一个出色的班站长

　　1.模范执行企业规章制度：理解好、把握好、贯彻好。

　　2.勇于承担责任：一个班长要治理好班组，首先要治理好自己。

　　3.善于协调人际关系

　　4.带领队伍不断进步