淮安供电公司集中加强中层执行力

电力18讯：    供稿：汪 庆   

    本网讯   11月21日，江苏省淮安市供电公司每位中层以上管理人员的办公自动化信箱都会收到一篇《关于认真组织落实11月7日公司总经理办公（扩大）会议精神的通知》，要求该公司各级领导要迅速消化每月一次的总经理办公（扩大）会议内容，深入学习和理解会议精神，深刻理解以后才能有效地执行。这是该公司加强中层管理人员正确执行、高效执行的意识和能力的举措之一。
    据悉，随着通知下发的还有该公司领导班子成员、相关部门负责人在总经理办公会上的发言材料，各分管领导的下阶段工作部署、各部门近期重点工作及存在问题、解决措施，清晰明了。一名中层管理人员阅后感触颇深地说：“这一举措在提升公司管理工作公开、透明、规范的同时，也加强了中层管理人员的执行力。”
    每月度召开一次的总经理办公（扩大）会议是公司用于梳理各单位、各部门上月度工作、存在问题和对下月度重点工作进行部署谋划的重要会议，起着重要的统一思想、上情下达、沟通协调、促进发展的作用。此前的月度总经理办公（扩大）会议，各部门、单位发言随意性较大，深入思考不足，自该公司提出各负其责后，各单位在汇报工作时，不再是问该怎样做，而是汇报自己已经做了什么，还有多少没有做好，应该采取哪些措施，涉及其他部门的如何通力协作等。现在，各单位、各部门都在会前深入思考、梳理、形成自己的发言材料，且重点突出，找准问题存在的症结并制定出措施。
    通过加强公司中层管理人员正确执行、高效执行的意识和能力，该公司将管理效能融会贯通到公司的每一层次、每一部门、每一岗位，中层管理人员更把思路理得更清，把工作的措施抓得更实，把发展的步子迈得更快，以最佳的精神状态去对待工作。