光明耀乡野――长春城郊农电分公司创新管理纪实

电力18讯：    ●陈  宁  黄建威

　　今年以来，长春城郊农电分公司以“和谐发展”为目标，把创新管理贯穿于企业生产经营的全过程，三大亮点促进企业实现发展新跨越。
　　
　　打造企业安全基石。截至10月30日，该公司实现连续安全生产8469天，并被确定为全省农电系统安全生产标杆单位。
　　
　　城郊分公司以电网建设改造为契机，供电可靠率明显提高，长春城郊供电范围内达到了“四个全部”：线路开关全部无油化、全部消灭砖变压器台、接线全部安装绝缘子、铁表箱全部接地。供电设施的科技投入，为确保安全生产打下了坚实基础。
　　
　　建立责任追踪考核体系。该公司提出了“下查一级问题，上追一级责任”的责任追踪考核机制，层层签订安全责任状，实行全员安全风险抵押，建立重奖重罚的双向激励机制，坚持把习惯性违章作为事故同等对待，严格执行教育、曝光、处罚、整改的步骤，安全管理步入良性发展轨道。
　　
　　构建安全防火墙。为发挥群众监督效能，增强员工社会责任感，开展了“共建安全防火墙活动”。党政工团齐抓共管，深入田间村屯，选聘责任心强的群众作为安全督查员，制定举报不安全行为和设备缺陷的奖励规定，对纠正农网现场习惯性违章行为，及时发现线路缺陷起到了积极作用。
　　
　　降损增效双赢之路。长春城郊分公司通过健全组织机构，科学计算线损指标，规范细化管理流程，逐步形成和完善了降损管理的三大体系，降损增效取得了突破性进展，荣获国家电网公司“电能损耗管理先进县供电企业”称号。
　　
　　健全组织机构。该公司成立了电能损耗领导小组，建立了公司级、部室级、班组级三级线损管理网络，全面负责线损的管理工作，形成了系统严密，政令畅通，高效有序的组织体系；科学计算线损指标。该公司以科学合理压缩管理空间为突破口，将线损管理较差的兴隆山供电所作为改革试点，率先在全省开展了线损理论测算工作，给线损管理人员合理的管理空间；规范细化管理流程。该公司建立考评、激励、奖惩三项常态运行机制，贯穿于管理的全过程。定期对所辖班组进行考核，缩小基层班组的管理差距，激发员工的争创意识，公司从班子成员到基层班组逐级落实了奖惩责任制，形成了责任到位、奖罚分明、齐抓共管的良好局面。2001年至今，该公司营业损失率降为2.06%；低压线损率降至8.50%。
　　
　　阳光服务惠及“三农”。面对建设社会主义新农村建设的新形势，该公司把农电服务放到实施“三新”战略的大坐标中去思考和把握，在主动、高效的服务中走出更加广袤的新天地。
　　
　　为了打造多功能服务平台，该公司投资200多万元，将17个供电所的营业大厅改造成集营业、报装、咨询、施工、抢修、监督为一体的多功能综合性服务中心，努力塑造“城郊农电”的崭新形象。
　　
　　该公司按照创一流标准，将各项工作全部细化分解，纳入到创“三优、四无、一规范”供电所建设中去，进行科学的常态考评，达到了人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化。每月由抄收员定期到客户家认真填写、核对用电情况、了解用户需求，建立反馈机制，解决了农民用电知情权的问题。
　　
　　今年春耕灌溉时期，乐山镇杨木村宗家屯农民还没有筹集到架设线路的工程费用。城郊分公司利用“五一”黄金休息时间义务献工架线，共为农民节省勘察设计、施工等项费用20多万元。喷涌的清水伴着水泵的隆隆声和农民的欢笑声一起洒向田间。
　　
　　为了保证兴隆山大成玉米工业园区的建设用电，城郊分公司投入近300万元架设7公里10千伏线路，120基电杆；广泽乳业集团在英俊乡扩大厂房建设，城郊分公司为广泽乳业集团架设了3公里输电线路，40基电杆……今年１至10月末，该公司为政府、企业和农民兄弟解决用电难题107件，为拉动区域经济增长提供了电力保证。