四平供电公司同业对标实施动态优化工程

电力18讯：    本报讯  吉林省四平供电公司在同业对标工作中实施了以体系强化管理，以管理控制指标，以指标提升企业综合实力的“四个四”为主体的企业管理动态优化工程，对企业各项管理实务和工作流程进行动态评价，引领同业对标工作步入“快车道”。
　　
　　优化综合管理，完善三大标准，确保“四个凡事”。
　　
　　凡事有人负责。该公司在企业内部组建了安全管理、电网运行、营销服务、资产经营、人力资源、党群工作和综合管理等七个专业管理优化工作组，具体负责各专业同业对标的日常工作。
　　
　　凡事有章可循。科学合理的标准体系是同业对标工作的关键。为从源头上打好基础，该公司特别聘请专家帮助梳理完善了适合企业发展需要的“三大标准体系”及规章制度明细表。
　　
　　凡事有人监督。在监督考核上，优化工作组成员负责日常工作的考核，特别是在安全生产方面，该公司安全管理人员往往在施工作业前一天亲自前往作业地点，帮助制定施工作业方案，作业当天在现场监督作业。
　　
　　凡事有据可查。除了建立一整套标准体系，为对标工作提供理论依据外，他们还十分重视日常考核的痕迹管理，指派专人负责，对每次考核结果都进行汇总、存留，确保年终评比的准确性。
　　
　　优化工作流程，实施精细化管理，确保“四个到位”。
　　
　　建章建制到位。为了切实达到精细化管理目标，该公司在聘请专家帮助梳理标准体系化的同时，积极组织各部室编写了各级各类规章制度353项，建立了《四平供电公司规章制度明细表》，做到日常工作有章可查。
　　
　　人员培训到位。今年该公司举办了两期由省公司专家授课的培训班，对各优化组成员进行了包括基础知识、基本技能、相关资源的运用技巧、专业管理优化的知识方法在内的日常培训。
　　
　　监督检查到位。他们严格按照《四平供电公司企业管理动态优化工程实施方案》，分析优化专业的规章制度和管理标准，监督检查各专业流程运转的有效性并及时提出评价和改进意见。其中，安全管理组在工作中就提出改进安规培训考试意向，实行由专业组逐一面试生产岗位人员和生产单位领导的新做法，使这一流程环节显著增值，提高了安全培训的有效性。
　　
　　总结改进到位。各优化组对各自各专业流程运转的有效性提出评价和改进意见后，由企管部进行汇总，按照PDCA循环法要求进行改进。这个公司电网运行组在分析可靠性管理和电压合格率管理流程后提出了整改意见，经实际改进后，解决了电压合格率多头管、无人管的难题。
　　
　　优化现场管理，开展标准化作业，强化“四个必须”。
　　
　　工作指令必须有依据。他们按照标准化作业指导书的要求，规范各级人员安全行为，严格履行工作票制度，作业审批按照没有计划的项目不批，没按规定编制、提报措施的计划项目不批，施工方法不全面、不合理的不批，安全措施不可靠的不批的原则进行。
　　
　　准备工作必须充分。现场操作开工前，他们严格执行“四不干”工作原则，即：无工作票的作业不干；无工作负责人的作业不干；分工不明确、技术水平和身体状况不胜任的作业不干；安全措施不可靠、有危险性的作业不干。
　　
　　现场监督必须到位。在送、变、配、调度、试验、计量等各专业进行作业时，各二级单位的一把手必须亲临现场监督、部门专责工程师深入作业现场跟踪检查评价，及时发现问题，及时提出改进意见。
　　
　　检查验收必须合规。当工程结束后，由专业部门和优化组共同进行验收检查。除了查看工程质量是否合格外，优化组还依据标准体系对其验收，看是否符合规定。
　　
　　优化班组管理，开展规范化建设，强化“四种能力”。
　　
　　完成任务的执行力。他们将培树班组的执行力作为工作重点，通过加强培训和开展竞赛两种方式，以有形的活动促进能力的增长。今年以来，这个公司班组人均培训学时达到56学时。同时，还组织同类班组开展同业对标和竞赛活动，以日常评价考核为基础，年末以累计积分形式奖励兑现。
　　
　　实现目标的保证力。他们制定了《四平供电公司班组规范化建设管理办法》，重新核定了12个专业班组的考核评分标准，设计了班组定级申报表、评级检查通知单，理顺了班组管理优化的工作流程，从制度上为班组明确了实现的目标和保证措施。
　　
　　解决实际问题的创新力。在处理和解决班组日常工作的重点和难点上，他们通过开展QC小组活动来解决。要求各专业各班组将企业管理动态优化和创一流同业对标工作的重点和难点作为QC小组活动课题，群策群力，在开展QC小组活动的同时，锻炼了班组人员解决实际问题的能力。
　　
　　提高综合素质的自我完善力。 在日常工作中，他们将班组管理的主动权交还给各二级单位。由二级单位依据班组水平，设立培训项目和竞赛活动。并明确要求要在科学平衡需要的基础上突出班组的核心工作