全力实施“三化”战略 打造“一强三优”现代企业

电力18讯：    随着社会的快速发展，改革的深入推进，县供电企业发展面临新的问题和困难。面对改革大势，如何适应新形势，应对新挑战，实现新发展是每个县供电企业应认真研究的课题。近几年来，高密公司牢固树立科学的发展观，以建设“一强三优”现代企业为目标，大力实施管理数字化、电网科技化、服务人性化，加快了企业发展步伐。2004年完成销售收入10.04亿元、供电量10.7亿千瓦时、利税1亿元，全面实现了“双十过亿”目标，进入了国家统计局公布的1948家大企业行列，列潍坊市工业企业50强第24位。今年1―9月份，完成销售收入9.1亿元、供电量8.9亿千瓦时、利税7785万元，同比分别增长28.6%、12.2%和17.3%。几年来，企业先后荣获国家一级档案管理先进单位、国家一流县供电企业，省级先进基层党组织、富民兴鲁劳动奖状等多项荣誉称号，连续10年保持省级文明单位。
一、坚持以科技为先导，加快推进县域电网科技化
电网是企业的本源。只有牢固坚持“科技是第一生产力”的观念，积极推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，建立起高科技含量的县域电网，才能保证企业的持续、健康发展。现阶段，电网建设仍是县供电企业发展的“重头戏”，应继续摆到突出位置，大力实施“科技兴电”战略，加快建设步伐。
近几年，高密公司抓住“两改一同价”的有利时机，投资1.8亿多元，新建110kV变电站3座，扩建110kV变电站4座，新建35千伏变电站3座，形成了以220kV变电站为中心，7座110kV变电站为主网架，14座35kV输变电设施相配套的供电网络。一座座拔地而起的变电站，一条条凌空飞架的银线，载运着充足新鲜的“血液”，走进一家家企业、一个个家庭，为构建和谐高密提供了强劲的电力保障。
为进一步优化电网结构，提高供电能力，今年，高密公司又实施并配合实施了投资2.1亿元的“2+2”电网建设工程，即扩建220千伏高密变电站，新建220千伏仁和变电站，新建110千伏密水变电站和110千伏醴泉变电站。在电网建设中，我们大力实施科技兴电战略，加快了电网的科技化步伐。
在输电网建设上，高密公司推广应用变电站微机综合自动化、实时图像监控和变电站事故预警等先进技术，对变电站进行技术升级改造，所有变电站全部达到了“四遥”功能。加快变电站双电源建设，实施变压器有载调压，实现了变电站无人值班率、双电源率和变压器有载调压率三个100%。开发应用GPS电力网络地理信息管理系统，实现了电网输配电及用户资料信息的微机管理与共享。2004年，在变电站安装了“远程红外线成像仪”，实现了远程实时检测，达到了“图像监控、事故预警、红外线热成像”三合一功能。
在配电网建设上，投资1240万元，经过4年艰苦卓绝的努力，全面完成了县级城区配网自动化建设四期工程和实用化五、六期工程，城区4座110千伏变电站32条线路全部实现了环网供电。该系统在全国县级城市中率先通过了国电公司验收鉴定，整体达到国内领先水平。
为提高电网的安全运行水平，高密公司的电网通讯系统全部应用光缆通讯，覆盖率达100%，主、配实现了环网自愈保护。
先进的电网，创造出了优秀的指标。2004年，高密城区供电可靠率达99.912％，农村供电可靠率达99.803％，综合电压合格率达97.01%， 被国网公司确定为山东唯一一个“农网技术进步试点县”。
二、坚持以管理为主题，全面推进企业管理现代化
管理是企业永恒的主题。在成为国家一流企业之后，企业要以信息化建设为突破口，以评价、考核、监督为主要内容，完善综合计划管理体系，使各项工作形成“计划、实施、总结、检查、考核”的数字化管理，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。
2003年5月，高密公司会同北京思维加速网络公司、威海海源网络公司共同开发研制了“县供电企业综合管理自动化系统”，在一个平台上形成了计划管理、经营管理等6大单元、60个子系统、1000余模块，覆盖了生产、经营、管理的全过程，具有辅助决策、指标自动形成、业务流程控制等多种功能，为推行TPE体系和ERP奠定了基础。我们充分利用这个平台，就影响电量和效益变化的21项直接和间接因素，每月一次进行要素分析，形成“经济活动分析报告”，指导整个企业经济运行。这一做法受到国网公司肯定，并以此为蓝本组织编写了《县供电企业经济活动分析》一书。
“逆水行舟，不进则退”。为追求更高层次的一流企业，今年，高密公司又全面开展了创一流同业对标，在具体操作上，制定了实施意见和实施细则，在“县供电企业综合管理自动化系统”内设立子系统，建立了对标指标体系，实施全过程监控。在标杆选定上，以实行县公司和供电所两个层次的横向对标为切入点，通过收集比较兄弟单位上年度指标完成情况，对本公司指标现状进行了差距分析，按系统、分专业形成了分析报告，初步建立了对标指标框架，选定了胶州公司为综合标杆，蓬莱、诸城、荣城、青州、寿光、文登六个公司为单项标杆。在此基础上，我们将通过对标比较、最佳实践、指标评价、持续改进几个阶段，不断取<