夯实基础 打造一流 宿迁供电公司班组建设“精细化”

电力18讯：    2月16日下午，宿迁供电公司召开班组建设工作电视电话会议。总结近两年来班组建设工作与经验，部署下一阶段班组建设工作，进一步提升班组管理水平，为建设"一强三优"现代公司奠定坚实基础。
    据了解，近两年来，该公司系统班组建设工作紧紧围绕公司整体工作和中心任务，在完善班组管理制度、提高班组综合素质、推广先进管理经验、加大班组管理科技含量等方面下功夫、求实效，班组整体建设水平显著提高，集中体现为"六个重视六个明显"：一是狠抓制度重落实，班组组织管理体制明显理顺；二是多管齐下重防范，班组安全管理水平明显提升；三是统一管理重规范，班组基础管理水平明显提升；四是强化教育重培训，班组员工整体素质明显提升；五是不断探索重创新，班组整体学习能力明显提升；六是督促指导重考核，班组QC成果发布水平明显提升。
    班组是企业的细胞。一个企业的竞争和发展要靠管理，管理的落脚点在班组。为此，该公司确立了今后一段时期班组建设工作的总体目标是：以党的十六届五中全会精神为指导，坚定不移地贯彻全心全意依靠工人阶级办企业的方针，认真贯彻省公司加强班组建设系列文件要求，紧密结合创一流同业对标，不断提高班组的管理水平、专业水平、成员素质和生活素质，争取到2007年，全系统各企业班组合格率达到100%，其中优秀班组达80%以上，涌现出一批在全市系统具有示范作用，在全省、全国系统具有率先地位的一流班组，使系统班组建设提高到一个新的水平，为建设"一强三优"现代公司打下坚实基础。与此同时，该公司还将重点做好八个方面工作：一是切实转变观念，进一步提高对班组建设重要性和紧迫性的认识；二是加强组织领导，进一步健全班组建设管理体制；三是强化基础管理，提升班组执行力，全力打造"高效型"班组；四是开展全员培训，提高班组成员综合素质，全力打造"专业型"、"学习型"班组；五是强化激励机制，提高班组员工福利待遇，全力打造"改革型"班组；六是实施动态考核，深化班组定级管理工作，全力打造"争先型"班组；七是推广科技进步，提高班组QC成果发布水平，全力打造"创新型"班组；八是加强思想政治工作，推进班组民主管理，全力打造"和谐型"班组。（张海军）