论供电企业管理现代化的推广和应用

电力18讯：    企业管理现代化，就是在现有企业管理水平的基础上，运用现代自然科学、现代技术科学和现代社会科学的成果，使企业生产经营管理达到当代的世界先进水平。所以，推广和应用管理现代化，是我们供电企业冲出国门、走向世界的必由之路。

一、供电企业推广和应用管理现代化的重要性和必要性

当今社会，信息爆炸，知识经济初见端倪，高技术产业发展迅猛，对企业，特别是大、中型企业的管理提出了更高的要求。传统的、粗放型管理，在市场经济条件下，随着企业自身的发展，无情地被淘汰出局。管理科学化、现代化成为企业生存发展的必备条件。例如，改革开放初期崛起的乡镇企业，在传统的管理模式下，异军突起、蓬勃发展，特别是一些家庭式手工作坊、小机械作坊，在家长式的管理方式下，迅速完成了资本积累和扩大再生产。乡镇企业成为我国农村经济的主体力量、工业经济的"半壁河山"、国民经济的一大支柱。但是，随着市场经济的不断完善，企业上规模后，原有的管理方式制约了企业的发展，乡镇企业纷纷重组、改制，一批象巨人集团、三株口服液等摩天大厦一夜之间轰然坍塌。在这一急转直下的形势中，能够迅速扭转颓势的，首先要在观念上创新，进而达到管理创新。同样作为乡镇企业的红豆集团等成功经验证明了这点；国有企业三年扭亏，积极建立"产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学"的现代企业制度也证明了这点。

供电企业在电力体制改革下，"下海"已成现实。行业发展的超前性、技术资金的密集性、产供销同时完成的特殊性、社会服务的公益性，对电力企业管理提出了更高、更新的要求。因此，只有推广和应用管理现代化，才能使企业管理的思想、组织、方法和手段不断得到完善，管理人员的素质不断得到提高；才能达到既适应生产力发展的需要，又适应生产关系要求的目的，从而不断提高企业的经济效益。

那么，在供电企业如何推广和应用管理现代化？从企业发展的战略高度来看，推广和应用管理现代化是深化电力企业改革的客观要求，也是现代科学技术发展的客观要求，因此，我认为，其指导思想是：围绕国家电力公司建成"控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业"的目标，按照职能型向经营型转变、生产型向效益型转变、管理型向服务型转变的要求，遵循市场经济规律，转变思想、更新观念、以人为本、强化素质，采用现代科学技术成果，不断完善和创新企业管理的方法和手段，以取得最大的经济效益和最佳的社会效益。

从管理现代化的目的来看，管理是一个不断创新的过程，推广和应用管理现代化既有方式方法上的改进，又有思想观念上的更新，还有人才体制上的变革。在管理思想现代化上，要认识和适应现代社会化电力生产的特点和市场经济的发展规律，树立社会化大生产观念、市场观念、投入产出观念、金融观念、竞争观念等等；在管理组织现代化上，要适应现代化大生产发展，按照现代化的电网结构，建立相应的、完善的生产指挥系统和经营管理系统；在管理方法现代化上，对生产经营要推行目标管理，对生产技术要推行可靠性管理，对物资器材要推行ABC分类管理，对工程设计施工要推行全面质量管理等等；在管理手段现代化上，要采用和推广计算机及其网络技术在管理体系中的应用，完善信息系统、运筹学、统计学等科学的理论和工具，为管理决策和日常管理服务；在管理人才现代化上，要建立一支具有现代管理思想，掌握现代科学管理知识和能力，专业配套、结构合理的供电企业干部队伍；在管理体制现代化上，要按照电力体制改革的要求，转换企业经营机制，建立现代企业制度。总之，推广和应用管理现代化，就是要达到管理模式转轨变型、观念更新、目标效益化、组织合理化、方法科学化、手段电子化、员工队伍高素质的目的。

二、供电企业推广和应用管理现代化必须把握的原则

一是要坚持以人为本。"人是现代化管理的关键"，一方面，科技进步使企业管理者的作用变得更为重要。管理者，特别是作为高层管理者的企业领导，素质高低和管理工作的好坏，直接决定着企业的生存与发展。江泽民总书记在党的十五大报告中强调："要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制。"那些因循守旧、墨守成规、满足现状、不思进取的管理者，必然不能满足新形势的需求，成为企业发展和管理现代化的绊脚石。企业管理者要成功履行管理职能，实现有效的管理，必须具备企业家的素质和技能，做先进生产力的代表。另一方面，对广大的员工而言，行为科学认为"人"不单是"经济人"，还是"社会人"，即影响员工生产效率的因素除了物质条件外，还有人的工作情绪。这就要求管理理论和经营方法能充分调动人的积极性。

二是要坚持科技兴企。现代技术和现代管理是现代企业的两大支柱，二者相辅相承，<