农电工作之我见

电力18讯：    河南省清丰县供电局巩营供电所 任国强

“农电工”改革：

“农电工”改革事在必行，但困难还是不小。开始改革时，必然要引起混乱，这是外部环境导致，我们要早早做好准备，迎接这一切。

我认为要想解决这个问题，必须做好以下工作：首先把我们自己的身子、脑子，扫清、扫净，把思想观念（这事不好办、那事办不成等）转变过来，把基础工作搞好。其二安慰（思想工作）、鼓励、稳定我们选拔上来的电工，提高报酬，发给必要的安全工具和使用工具，解决他们的后顾之忧（保险、福利、名誉身份等），给他们以动力，提高他们的工作积极性，让他们放心大胆的工作。其三要同当地政府和公安机关搞好配合，做好各村干部及下岗电工的工作，对捣乱、煽动闹事、偷电、搞破坏等行为的村干部、下岗电工、群众要给予严厉打击。这一点特别重要。其四要想法安顿哪些下岗电工：1、在我们聘用新的农电工时，他们优先（做为后补人员）。2、优先管理排灌配变变压器。对部分有一技之长者，客户服务中心要鼓励他们闯新路，同时积极向集体、私营企业介绍他们的专业技能和工作情况，让这些农电工优先得到聘用。3、按照《电力法》等有关规定，维护管理责任应以产权分界点划分，对于农村低压客户应以电能表为界，表及以下应属低压客户，但电能表本身因为是计量装置，收费依据，居民客户应负责维修费用，不能私自更动，农村电工负责管理。这样看来，在农村还有一定的维修范围空间。再加上由于农民生活水平的不断提高，家庭装修布线的越来越多，这也增加了一定的市场空间。甚至可扩大到传统的家电维修和新兴的智能家居设计、安装、维护等增值服务。客户服务中心要积极组织、推荐、引导他们向这方面发展。给他们以生存空间，同时也为我们解决了压力。这在农村将来必有广阔的市场。

“农电工”管理：

必须要把抄、核、收分开（象我们的收支两条线），并且把我们的专职人员也纳入进去。把我们供电所的人员分成四部分：所长负责供电所的全部工作，核算员（安全员）负责核算配变电量、电费和全供电所的安全管理工作（安全员），工资有供电局财务出。专职人员（含微机员）负责抄、查、管理配变，付业和行政单位的电费回收，全乡的所有用电户包括400V及220V的业扩和报装工作，全乡各村的电费核算工作，工资分两部分出（供电局财务和农电维管费），但个人手续关系还要在供电局。农电工按行政区域划分开几个电工班，负责各电工班范围内的抄表、催续电费（各村用户全执行电费储蓄，农电工光催绝不能收现金）、安全管理、维修、抢修、清障等，用电户电费核算以外的所有农电管理工作（包含10KV的抢修、巡视和供电所按排的其它临时工作等），工资全部从农电维管费出。

农电工的工资主要有两部分组成：基本工资和考核工资。基本工资按照能者多劳、发挥潜能的原则，按电工的管理的范围、用电量、用户、台区的多少来定。考核工资向深、细、严、精方面发展，拿电费储蓄来说，是考核下月余额的数，这样早一个月考核可保证电费能足额按时划拨。

电费回收：

采用储蓄和智能IC配变预收费自控装置相结合的方法。

一、电费储蓄的优越性

1、有利于严格执行电价政策，杜绝了乱加价、乱收费、乱摊派现象，减轻农民负担。

2、客户一次储蓄，长期收益（利息归已），可实现电费按时交纳，省时、省心、可免去每月奔波之苦。避免因用户外出及其它原因造成欠费停电的损失。

3、减少电力营销的中间环节，杜绝收费人员违纪，使供电方节省一定的人力、物力、从而腾出更多时间搞好供用电管理，提高服务水平。

4、有效地避免电费流失，保证国家电费的及时回收。如：电工更换，不会留下后遗症，因电工摸不到钱，避免现金风险。又如；可防止发生收到假币或现金被窃、被抢等（巩营乡农电工就发生两起电费被窃事件）。同时可减少供用电双方的正面抵触，避免摩擦，缓解矛盾，进一步密切供用电双方关系，是一件双方都有益的好事情。

5、电费邮政储蓄10KV线损管理、规范化管理等也有很大好处。

二、智能IC配变预收费自控装置是一种集微型计算机技术、电光技术、自动控制技术于一体，以当前最流行的电子货币“加密IC卡”作为购电媒介，实现先交费后用电的高技术产品。

这种智能IC配变预收费自控装置，可以规范用电市场秩序，从源头上杜绝了欠费，促进电力走向市场化运营的前进步伐。智能IC配变预收费自控装置适合大工业用户使用。

排灌用电管理：

我认为：我们要转变思想观念、提高认识、开拓思路，去掉“形式主义”观念。排灌用电管理，我们供电企业下一步只管到变压器，或井表（计量表进量在台区根前）上，以下有村里管理（提示：按照《电力法》等有关规定，管理责任应以产权分界点划分），我们的收费电价按上级规定收，村里可自行加收部分费用（这也是取之于民、用之于民），这样我们就省<