改制后的乡站怎么管

电力18讯：    2000年1月5日，江苏省滨海县的最后一个农电站，顺利实施了资产交接。至此，该县25个乡(镇)农电站成为历史，25个供电所投入运营。

曾被戏称为“疯媳妇”的乡(镇)农电站，过去是政府序列，行业管理，其结果是“三不管”单位，政府因不懂业务管不了，行业因“无权”而管不住，财务更是乱而无序无人管。乡(镇)农电站牌子虽不大，但权力不小：上千元的宴席照吃，上万元的费用支出照批，几十万元的小车照买，结果造成大量的不良资产，使近千万元的国有资产流失，有些个别乡站亏损超过百万元。针对这些“疯媳妇”的“疯”行为，滨海县供电局开出三剂“良方”：一是理顺资产关系，明确债权债务。属划归行业的资产不留死角，全部划入；属政府的资产不多占一分。对不良债务实行个人终身负责制，谁借出谁追回，差欠电费谁未收，从谁的工资中扣除。供电所只保留工具车，小轿车全部封存拍卖。二是理顺财务关系，全部实行收支两条线管理，由局财务股实行直管，供电所不设会计，资金使用全部实行预算制、报账制。三是理顺人事关系，供电所主任实行异地任职制，村电工实行聘任制，半年一考核，一年一聘用，连续二次考核不合格者，不予续聘。三项措施落实后，供电所运作良好。

江苏省滨海县供电局(224500)   王兆运