电力企业管理和企业文化建设

电力18讯：    电力企业自身的经营管理决定着企业的兴衰。加强企业管理，坚持以市场为导向，按省电力公司党组提出的"一切围绕市场转，销售电力首先销售形象"，把管理同建立市场经济体制、现代企业制度和企业改革发展紧密结合起来，实行以人为中心的管理，是提高企业经济增长的质量和效益、促进企业健康科学发展的一种有效途径。

随着市场经济体制的建立，电力企业的生存环境发生了根本性变化，电力市场逐渐由卖方市场转向买方市场，且市场竞争十分激烈，这就要求电力企业管理要面向市场，树立市场观念和竞争意识，按市场经济法则开展生产经营，通过企业的管理活动，促进企业经济效益的提高和经济增长方式的转变。首先，企业的各级经营管理者是否真正转变观念、是否有一个良好的企业管理决策机制至关重要。电力企业被推向市场后，发电厂之间如何降低成本，在竞价上网中取得先机？各供电企业如何改善供用电环境、树形象，以灵活的营销方式、优质超前的服务吸引四方商客，发展网内及周边用户？如何处理好发展负荷、优质服务与电费回收的关系？决定着发、供电企业的生存发展。因此，企业的各级干部对市场经济条件下"企业经营管理"的理解、认识程度和驾驶市场经济的能力，决定着企业在市场竞争的生命力和竞争能力，直接关系着企业的兴衰成败；其次，企业管理要从"人治"向"法治"转变。依靠"人治"和传统观念约束，越来越不能满足现实的客观需要。需要建立调整各种关系的一套严密科学的、符合电力企业自身特点的企业管理规章制度，以约束和规范各种行为及利益分配，从而保证企业管理的严肃性、连续性和科学性。在电力营销工作中，要充分运用电力法律法规，维护电力企业的合法权益。同时，加大普法工作力度，让企业干部职工知法、懂法、守法，运用法律武器保护企业、个人的合法权益；第三，在企业管理过程中，使用科学的管理手段，运用科学的管理知识，增加企业的科技含量，不断提高企业管理的质量和效益。

企业文化是企业管理的重要组成部分，是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和。它包括价值标准、管理哲学、企业精神、经营理念、规章制度、行为准则、道德规范、文明生产、文化生活等等。电力企业如何结合本单位生产经营的特点，培育具有本企业特色的企业文化，是各级管理人员十分关心和需要探讨的问题。企业文化不仅仅是企业文化生活、文明生产、职工行为规范，而是一种管理模式。企业文化的内涵非常丰富，但其精髓是提高人的文化素质，重视人的社会价值，尊重人的独立人格，开发人的文化资源，调动人的积极性，从而促进生产力的发展。企业文化是西方国家企业管理科学发展的结果，但我们可以本着"以我为主，洋为中用"的原则，建设既发扬中华民族优良传统，又体现时代精神的社会主义企业文化，从各个方面、各个环节最大限度地调动全体职工的积极性和创造性，形成合力，推进企业管理科学的发展。

企业的发展是物质力量和精神力量两个因素相互影响和作用决定的。加强企业管理培育企业文化，就是把物质的、精神的两种力量有机地结合起来，达到协调一致地同心、同向、同步运转，推动企业发展。

王和亮 都匀供电局