“两改”后农电企业经营管理怎样变？

电力18讯：    一、务实创新，构筑经营管理新机制

1、坚持抓好政策导向，促进思想观念的转变。电力企业是受计划经济影响最深的行业之一，在市场经济条件下，思想观念的转变是电力企业改革和发展的重要先决条件，能否建立新机制，关键在于观念的转变。转变观念不是一句抽象的口号，要体现在企业经营管理的全过程。1993年以来，国家先后推出了税利分流、清产核资、财税制度改革、投融资体制改革、劳动人事制度改革等一系列重大改革措施，给电力工业的发展带来了新机遇。电力企业必须始终坚持解放思想、实事求是的思想路线，坚持用"三个有利于"的标准来指导电力改革和发展，把企业改革的重点工作引入市场竞争机制，以正确的政策导向促进思想观念的转化。

坚持以正确的政策导向，促使企业职工思想观念的转变，逐步形成以市场为导向，一切工作围绕市场转的经营思想。在指导思想上，树立企业管理以效益为中心、经营管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、营业管理以市场为中心的观念；在经营方式上，拚弃传统的经营管理模式，树立集约经营观念，努力实现管理理念、管理方法和管理手段的创新，打破长期以来形成的计划经济观念，树立市场经济观念，把经营管理的着眼点和立足点放到市场上去，努力拓展电力市场，逐步实现由速度型向效益型、由粗放型向集约型的转变；在经营策略上，革除多年来垄断经营所形成"电老大"习性，革除长期以来在计划经济条件下养成的"皇帝女儿不愁嫁"的观念，牢固树立以服务拓市场、以管理拓市场的观念，认真转变工作作风，强化内部管理，促进企业的发展。

要通过强化内部管理，对职工进行责任意识教育，使广大职工逐步树立责任观念，增强广大员工的市场意识、忧患意识和服务意识，在企业内部建立起与社会主义市场经济相适应的企业运行机制。只有这样，才能促使"两改一同价"工作的顺利开展，推动各项工作的上档升级。

2、坚持发展目标不动摇，努力实现适应超前发展。过去，广平县由于经济基础较差，电力事业发展缓慢，线路长，线径细，线号乱，跳闸停电事故频繁，严重制约了工农业生产的发展。

针对设备状况差、经济底子薄、电力供应不足的现实，领导班子从指导思想到实际工作，从长远规划到年度计划，从项目设置到资金投入，始终坚持发展广平电力的目标不放松，坚持电力适度发展不动摇，1997年，在全县大力进行了电气化建设，由于受资金的限制，农村电气化建设一度受阻，广平电力局以发展的眼光，胸怀大度，高瞻远瞩，采取高压线路局里拿(投资由县电力局负担)，低压进村集体拿(投资由村集体负担)，进户线路个户拿(投资由用户负担)的费用分担、个户受益的建设办法，县电力局支付电气化建设资金近300万元，对全县大部分村进行了电气化建设，使广平电力在各种困难制约的情况下得到了较快发展。特别是1999年全国农网改造工程启动以后，广平县紧紧抓住这一千载难逢的大好时机，本着"大力度、高站位、大发展"的原则，按照上级有关规定，对全县农村低压电网改造工程进行了认真的谋划，大力进行农村电网改造，经过全体职工的共同奋斗，在县、乡、村政府和广大干部群众的积极配合下，历经两年零5个月的努力，胜利完成了全县169个村的农村电网整改任务。全县还建设完成了5座35千伏变电站，供电格局大大改变，购电量大增，2000年全县实现购电量1.3亿千瓦时，实现售电量1.06亿千瓦时，首次突破超亿千瓦时大关。2001年1-9月份又有所增长，购售电量同比递增20%，为全县工农业生产的发展和人民日常生活提供了良好的电力保障。

3、加大职能服务力度，努力开拓用电市场。农电部门的主要职能是服务，抓住了服务，就抓住了市场。几年来，广平电力局根据全县工农业生产的需要，大力进行了优质服务的探索和实践，不断开拓电力市场，取得了很好的实际效果。

一是根据工作实际，在全局各窗口部位细化了服务内容，对前来办事的客户实行了"一口对外"和"一条龙"服务办法，并对办理业扩报装和其他电力业务的，尽量减化办事手续，缩短办事时间，尽量减少电力客户的来回奔波。

二是开展了"十个一点"服务活动。即：微笑露一点、说话轻一点、脾气柔一点、做事多一点、理由少一点、脑筋活一点、效益高一点、动作快一点、嘴巴甜一点、肚量大一点。"十个一点"的实施，更增加了社会的满意度。

三是向社会公开了十项承诺服务，把承诺服务的各项内容落实到各主管科室和人头，没有专人负责，认真践诺，承诺服务更加深入人心。

四是积极配合国家、省、市电力部门，大力开展了"电力市场整顿和优质服务年"活动，把电力工作的重心转移到优质服务上来，不断转变工作作风，服务经济建设，以"优质、方便、规范、真诚"的服务，让政府放心，让群众满意。

五是认真抓好电费电价管理，切实保护广大用户和电力企业双<