吉电股份二道江发电公司党政互融促文明生产提升

　　近日，吉电股份二道江发电公司借鉴企业安全生产的管理模式，建立体系和网络相结合的“2+1”文明生产常态化管理模式，力争通过党委和行政的互融互补，形成文明生产管理长效机制，使文明生产管理水平进一步提质、增效、升级。

　　文明生产工作与企业的安全生产和经济运行息息相关，也是企业形象和管理深度的直观体现。但文明生产工作同样特点鲜明：抓一抓就上去，松一松就下滑，而且下滑的速度远远快于提升的速度。针对这一特点，该公司建立了以行政一把手为成员的保证体系和以生技部、各支部书记为成员的监督体系，主抓公共区域、生产现场的文明生产整改治理和监督检查。同时，充分发挥微信群即时性、互动性和共享性的特点，建立文明生产管理群，通过“随手拍”的形式，及时上传生产现场和厂区各处的文明卫生情况，形成“主动曝光，相互监督，立查立改”的良性循环，推动文明生产工作“落地有声”。此外，该公司还以抓文明生产为契机，启动了四季度文明生产达标治理工作，通过在生产现场和公共区域选树标杆区域，以点带面，示范带动整体文明生产水平上台阶，进而推动全年目标任务高标准完成，实现明年工作的高起点开局。

　　此项管理机制建立后，该公司各相关分场和部门纷纷行动起来，截至10月末，文明生产微信群已发布各类文明生产问题76项，整改完成56项。目前，各分场和部门正在对申报的标杆区域进行自查和整改，等待公司层面的检查和验收。