吉电股份二道江发电组团“取经” 给管理人员“洗脑”

　　10月13日，吉电股份二道江发电公司在家的公司领导，各职能部室和分场的主任、管理人员一行26人，组团到通化市恒泰热力有限公司学习先进的管理理念，在“取经”的同时，也使各级管理人员感受了一次“头脑风暴”。

　　通化市恒泰热力公司成立于1999年，主营市区供热与管理业务，是该公司在供热工作中的唯一一个合作伙伴。近几年来，恒泰热力公司通过管网智能化改造，优化了人员配置，提高了服务质量，增强了盈利能力。特别是今年，李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+＋”行动计划，他们拓宽管理思路，投入大量资金成立了“供热服务管理中心”，依托“互联网+便民服务”的智能化管控系统，管理管理水平大幅跃升。

　　此行，该公司着重对管网智能化改造的相关情况进行了详细了解，相关管理人员还针对感兴趣的问题与恒泰热力公司供热控制中心副总经理陈晓龙进行了深入交流。短短半天的学习，不仅让前来学习的管理人员眼前一亮，也让他们深深感到了震撼：尽管恒泰热力公司成立的时间短，基础薄，相对有着70多年历史的该公司而言管理经验略显不足，但通过积极引进全新的管理手段，企业管理工作有了长足进步，某些方面甚至超过了该公司。这也告诉大家一个道理，逆水行舟不进则退，不论企业存在什么样的困难，只要敢于尝试，不断创新，就一定会突破瓶颈，找到走出困境的方法。近两年，该公司“二次创业”的脚步不断加快，企业生产经营各项工作取得了一定的成绩，但仍然存在制约企业发展的问题，自营热网管理和为热用户服务方面也是管理短板。下一步，该公司将借鉴恒泰热力公司成熟的、先进的管理模式和方法，一方面研究拓展生产管控系统的功能，另一方面积极采取措施，在提高热网运行的科学性方面狠下功夫，以期通过先进管理理念的融入和管理思想的转变，助力该公司整体的管理水平再上新台阶。