国电南方公司瞄准六个“一流”目标

最近，国家电力公司南方公司召开创一流工作会议，总结创一流取得的成绩和不足，分析形势，明确目标，决心高标准、严要求，全面推进全公司的创一流工作，把南方公司建成具有“一流的电网与设备、一流的技术与指标、一流的管理与机制、一流的效益与效率、一流的质量与服务、一流的人才与文化”的一流电力公司。
    该公司创一流电力公司目标分两阶段完成。第一阶段是在2002年达到中国一流电力公司标准，2003年上半年通过验收；第二阶段是在成为中国一流电力公司后，再用三至四年时间的努力，2006年达到国际一流电力公司考核标准，2007年通过验收。
    为此，该公司总经理袁懋振部署了八方面的具体措施：
    一是以发展为主题，建设强大的一流的南方电网。“十五”期间，南方公司要完成500千伏线路3300公里，变电容量1100万千伏安，总投资一百二十多亿元的电网建设任务，电网建设规模超过“八五”、“九五”的总和；
    二是以安全为基础，创一流的电网安全水平。进一步与违章、麻痹、不负责任三大安全“敌人”作斗争，在严、细、实上下功夫，不断夯实安全基础，不断提高驾驭电网的能力；
    三是以经济效益为中心，创一流的效益指标。密切关注电力市场变化，做好需求预测，挖掘新的用电增长点。抓好余缺调剂，争取为四省区多送电、多售电。强化依法经营，防范经营风险。
    四是以人为本，建设具有一流素质的干部职工队伍。把培养人才放在战略的高度，重点抓好复合型管理人才、技术人才、技能人才的培养和引进，造就一支过硬的专业人才队伍；
    五是以科技进步为动力，创一流的技术水平。依靠科技，使南方电网在运行控制、电力市场技术支持系统等方面走在国内前列；
    六是以创新为灵魂，创科学管理的一流水平。认真按照国电公司战略目标和电力体制改革的方向，不断完善公司总体发展战略及分阶段目标。按照现代企业制度的要求和公司战略定位及分阶段目标，建立适应公司发展需要的高效合理的组织机构和管理流程，明确决策层、管理层和执行层的界面，分工明确，指责清晰，接口科学。同时建立一个良性发展的管理机制，并加强基础管理和专业管理；
    七是以服务为宗旨，创一流的西电品牌；进一步提高服务质量，兑现服务年的各项承诺。强化全方位服务意识，树立西电“优质、可靠、洁净、廉价”的品牌，扩大西电知名度。
    八是以“三个代表”为指导，塑造具有南方公司特点的一流的企业文化。用企业理念、企业精神统一员工思想，树立团队意识，培养团队精神，强化大局观念，增强公司的凝聚力和战斗力，使员工的个人追求与企业的发展更好地结合起来，树立“公司兴旺我兴旺、公司衰退我衰退”的观念，把维护公司利益、维护公司形象化为每个人的自觉行为，不断提升公司的信誉度和美誉度。