国电南方公司努力建设高素质干部队伍

最近，国家电力公司南方公司召开干部工作会议，决定把江泽民“三个代表”重要思想贯穿到干部培养、选拔、教育、使用、管理、考核、激励、监督八方面工作中去，继续深化干部人事制度改革，加强各级领导班子建设，加大选拔培养年轻干部的力度，改进干部管理监督，努力建设一支思想政治素质好、专业技术水平高、综合管理能力强的高素质干部队伍，为实现“十五”末新增向广东送电1000万千瓦战略目标，为公司改革发展和创一流电力公司提供坚强的组织保证。
    南方公司党组书记、总经理袁懋振认为，结合南方公司实际，干部思想政治素质的好坏主要看立场、纪律、党性、作风和道德五方面，要把提高领导干部的思想政治素质放在干部工作的首要位置，通过加强学习培训、实践锻炼和作风建设，使干部努力塑造好政治坚定、开拓创新、求真务实、真诚服务、艰苦奋斗、勤政廉政六种形象，坚持重实际、说实话、办实事、求实效。
    袁懋振在该公司干部会上说，建设好领导班子，是搞好企业各项工作的前提，加强班子建设，抓好“一把手”是关键。因此必须高度重视并选好、管好“一把手”，要求强化“一把手”在领导班子中的核心能力和作用，不允许一个班子存在两张皮现象，同时要建立团队精神，形成整体合力。
    据悉，多年来南方公司始终以人为本，把加强干部队伍建设，选拔和培养德才兼备的高素质人才，作为关系西电东送事业兴衰的头等大事，常抓不懈。一是把强化教育培训摆在干部队伍建设的第一位，通过教育，各级干部思想觉悟和组织纪律性明显增强，管理及业务水平明显提高，始终保持饱满的工作热情和奋发向上的精神状态。同时，加大了年轻干部的选拔、培养和使用力度，坚持“扶上马，送一程”，注意教思路、教方法，发挥老同志的传帮带作用，一批优秀年轻干部脱颖而出，目前该公司各单位党政一把手平均年龄42岁。另外，严格要求和管理干部，严爱结合，还建立优胜劣汰的动态管理机制，改进分配制度，使整个队伍保持奋发向上、积极进取的精神状态。
    南方公司认为，几年来在公司实力由弱到强的同时，干部队伍也从幼稚走向成熟，整体素质显著提高，实现了由引进骨干为主到立足自己培养，由老同志挑重任为主到年轻干部成为中坚力量的两个根本性转变，干部工作取得较好成绩。其中，有五条经验值得发扬光大：一是本着对西电东送事业、对南方公司发展高度负责的态度，着眼于大局，立足长远，对干部队伍建设进行整体策划部署，有计划、有步骤实施。在干部工作中讲原则、讲党性，弘扬正气，秉公办事；二是解放思想，勇于创新，打破条条框框，建立了既有激励又有约束、既有压力又有动力，充满生机与活力的新机制；三是坚持“三严一表率”，“严”字当头，严爱结合；四是严格把关，宁缺勿滥，保持干部队伍精干高效；五是用西电东送这一伟大事业感召人、凝聚人，用公司优秀的企业理念和多年来形成的优良传统教育人、塑造人。培养干部“无实力无以言尊严”的进取精神，“办法总比困难多”的乐观主义精神，“上下同欲、政令畅通”的团队精神，“艰苦创业、百折不挠”的奋斗精神，“脚踏实地、无私奉献”实干精神。