国电南方公司逐步建立优胜劣汰的用人机制

经过近两个月艰苦细致的工作，南方公司新一轮的末位淘汰工作已圆满结束，减员约5%，成效显著。这是继去年8月实行末位淘汰以来，南方公司在建立起优胜劣汰的用人机制又一重要实践。
    这次末位淘汰工作是南方公司认真贯彻国电公司2001年干部工作座谈会精神的重大举措，也是适应西电东送快速发展的形势、永葆公司生机与活力的重要手段。国电南方公司于8月底召开干部工作会议对这次末位淘汰工作进行了广泛、深入的动员，9月初公司制订了指导意见，由各单位结合实际制定具体实施方案。在制定末位淘汰方案时，既考虑了南方公司发展对人员素质的要求，又给末位人员提供生活上的保障，解决了职工的后顾之忧，使大家既有压力，又有动力，既有危机感，又有安全感，普遍得到了群众的拥护。
    在实施中，各单位正确理解公司党组的意图，按照分层次管理、一级对一级负责的原则，认真组织好末位淘汰工作的实施，采用述职与考试、领导测评与民主评议相结合，测评的方法公正、公平，末位淘汰下来的人员在工作能力、工作态度和工作业绩方面是较差的，结果合理，职工情绪都比较稳定，在改革过程保证了电网安全稳定、职工队伍稳定和各项工作的顺利进行。
    通过末位淘汰，进一步增强了广大干部职工的危机感与紧迫感，能上能下、能进能出的观念已开始深入人心，南方公司上下始终保持奋发向上的精神状态，形成了在工作和学习中自我加压、自我完善的良好氛围，从机制上为人才的脱颖而出创造了条件。