大唐四川发电公司首月实现“开门红”

　　本网讯　1月，大唐四川发电公司充分利用四川省枯水期电价政策，牢固树立“看齐意识”，不断强化安全生产，坚持“价值思维、效益导向”，加大营销力度，优化水库调度，争发高价电量，拓宽盈利空间，截至1月31日，发电量超月度计划23%，利润较去年同期大幅度增加，实现“开门红”。

该公司精准研判内外部发展环境，强化“新、实、转、敢、严、细”六个认识，树立“看齐意识”，着力推进干部员工作风建设；强化责任落实，着力夯实安全生产基础；注重市场营销，着力提升经营管理水平；坚持以人为本，着力提升员工队伍活力。在2016工作会上，该公司与各基层单位签订“责任状”，将各项目标任务层层分解，责任落实到人。

该公司认真贯彻执行“安全生产，预防为主，综合治理”安全生产方针，不断深化“七个加强”，以建设本质安全型企业为目标，狠抓安全责任制落实，加大对“两票三制”和反习惯性违章执行情况的检查力度，确保安全管理工作有监管、有落实，切实抓好安全生产闭环管理；深入查找安全薄弱环节，提升隐患治理效果，确保机组设备始终保持健康水平，进一步夯实安全生产基础。

该公司抓住枯水期盈利关键期，牢固树立“电量为王，效益导向”营销理念，积极研究政策、主动出击、创新方法，加强与电网公司沟通协调，加大电量营销力度，积极争取电量计划，争＝－发高价电量；利用小指标竞赛等措施，将电量指标分解到人，奖励、考核到人，全面调动员工增发电量的积极性与主动性，精细调整，优化电量结构，精心调度，优化水库运行，科学合理安排机组运行方式，调整机组最佳运行状态，紧盯实际来水情况，力争不浪费“一滴水”，提高机组负荷率，实现效益最大化。