三严三实|大唐四川发电刘峰彪：五年两步走 以职工为导向

　　三严三实 狠抓发展

　　大唐四川发电有限公司党组书记、总经理 刘峰彪

　　“三严三实”是新时期加强党的建设的重大举措，是指导改革发展和推动工作的重要方法。对大唐四川公司来说，弘扬“三严三实”精神意义特别重大。今年以来，四川公司以“五年两步走”发展战略和以职工为导向的基本工作思路，工作中自觉以“三严三实”为指导，狠抓党建工作和思想政治工作，广大干部职工的思想观念、工作作风、工作干劲和担当精神等发生了可喜的变化，各项工作稳步推进。

　　六个突出抓

　　一是发展理念突出一个“新”字。着眼未来，新一届班子审时度势，明确提出四川公司的发展必须是有质量、有效益发展。据此，确定了“五年两步走”发展战略。在“五年两步走”战略的引领下，分别理清和明确了各方面的工作思路。

　　二是推动工作突出一个“实”字。面对困难和矛盾，新班子把工作着眼点放在求真务实上。一是思想上要求实，不能好高骛远，不能脱离实际。二是工作上要务实，要求公司上下必须“一分部署、九分落实、十二分干劲”。三是研究问题、决策要实打实。目前，公司求真务实的风气正在形成，干事创业的激情持续保持。

　　三是经营管理突出一个“转”字。今年分公司改制为子公司座谈会标志着四川公司进入子公司新时代。座谈会上，我们　  明确提出了转型的新要求，即由基建、生产向基建、生产、经营三者并重的转变。转型的核心任务是加强经营管理，要把价值思维、效益导向贯彻落实到工作的方方面面，一切以效益最大化为原则，千方百计增强盈利能力，努力向电量、向市场、向政策争取要效益。

　　四是深化改革突出一个“敢”字。一是体制机制的改革。针对甘孜南部中小水电项目管理中存在的问题，今年年初，新班子果断决策，撤销了水电公司，将水电公司管理的三个公司划归四川公司直接管理，从根本上理顺了管理体制。二是干部人事制度的改革。公平、公正、公开地推进干部人事制度的改革。先后对基层领导班子进行了调整、充实，上下交流，横向交流11名处级干部。公司本部改革，上下交流干部30名。三是薪酬分配制度的改革。积极、稳妥、有序推进新的分配制度改革，坚持向一线职工倾斜的原则，建立起科学合理的分配体系，解决好结构不合理的问题。

　　五是落实“两个责任”，突出一个“严”字。今年新班子宣布的第二天召开了深化改革、依法治企大会，要求公司上下要守住底线、不踏红线、远离高压线。一是加强制度建设，编制了《党组议事规则》《公司工作规则》《党组工作考核细则》，修订完善了《党风廉政建设责任和实施办法》。二是开展了党组书记专题党课，党组与基层单位正职、纪检组与基层单位副职进行了廉政警示谈话。三是加大问责力度。对在续建项目资金支付工作不尽责的9名同志进行了通报批评和经济处罚。

　　六是思想政治工作突出一个“细”字。本部改革在确定上下交流干部的过程中，党组多次研究工作方案，反复酝酿，先后与分管领导、与部门主任沟通情况，交换意见。

　　特别是下面的同志，逐一谈话，讲明到基层锻炼的意义，有的同志先后三次谈话，最终形成共识，统一了思想。整个改革期间，大家思想稳定，工作稳定，没有闲言碎语、没有不负责任的议论、没有小道消息。

　　四个正确对待

　　一要正确对待是与非，做到是非分明。

　　在大是大非面前，要做到旗帜鲜明、立场坚定，对危害国家与公司利益的言行敢于亮剑、敢于斗争，对各种歪风邪气敢于碰硬，敢抓敢管。要加强对领导班子和领导干部的教育、管理和监督，使各级领导班子成为坚强的领导集体，使每位领导干部成为广大干部职工的表率。

　　二要正确对待公与私，做到大公无私。

　　无私才能无畏，公正才能坦荡。在权力行使与决策过程中，努力做到胸怀大局、维护大局、服从大局。处理矛盾和问题时要一视同仁，不能有近有远、有亲有疏。同一类问题，同一种情况，同一件事情，对不同的同志，不　  能采取不同的态度和标准。如果这样，几件事处理下来，在大家心目中就会产生不公的形象。因此，面对亲情、关系、利诱，不假公济私、损公肥私、以权谋私。

　　三要正确对待真与假，做到诚实守真。对党忠诚老实、实事求是，是领导班子必须具备的为政之德。要提倡和鼓励大家讲真话，就是讲合乎事实反映真相的话，讲发自肺腑反映真心的话，讲代表民意反映真情的话。如果讲真话的人少了，说假话、办假事、造假数字人多了，听不到真实声音，看不到实际情况，这是非常危险的。工作中要以对党高度负责的精神，真诚做人，言行一致，诚实守信，同时真诚办事，做到能干事、会干事、干成事、不败事、不出事。

　　四要正确对待实与虚，做到求真务实。

　　鼓实劲、办实事、求实效，是领导干部应有的思想品德。办好我们四川公司的事情，关键在实干、关键在认真，只靠假把式、没有真功夫是不行的。我们一定要把心思用在真抓实干上，用在干事创业上，用在求新图变上，不动摇、不懈怠、不折腾、不忽悠，真正树立求真务实的形象。

　　七个始终如一

　　一是始终如一地贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，自觉在思想上、政治上、行动上与集团公司党组保持高度一　  致，努力做到严守纪律、令行禁止。二是始终如一地以战略为统领，实施好四川公司未来“五年两步走”发展战略。三是始终如一地坚持“以职工为导向”的基本工作思路，相信职工、依靠职工，把职工的所思、所想、所盼作为决策的依据，最大限度地调动职工的积极性、主动性和创造性。四是始终如一地推进中小水电建设，确保工期不拖、支付不超，高质量建成13个续建项目。五是始终如一地抓好从严治企。把对法治的尊崇、对法律的敬畏转化成思维方式和行为方式，做到在法治之下、而不是法治之外、更不是法治之上想问题、下决策、办事情。对各项工作都要严格要求、严格管理、严格监督、严格追责，尽快使四川公司的管理科学化、常态化。六是始终如一地抓好“两个转变”。即由分公司向子公司的转变，由生产、基建向生产、基建和经营并重的转变。七是始终如一地推进党的建设。按照四川公司党建工作新思路的要求，抓好各级领导班子建设，抓好干部队伍和职工队伍建设，抓好党风廉政建设，抓好企业文化建设，特别是要坚持“公平、公开、公正”的原则，明确选人、用人导向，形成干事创业的良好氛围。让干部在矛盾和挑战中勇闯新路，在目标和要求中埋头苦干，在责任和担当中敬业奉献，在诱惑和考验中清正廉洁，为四川公司未来发展提供强有力的组织保证。

赵雅君