水电八局精准施策确保集团工作会精神落地见效

近日，水电八局在贯彻落实集团工作会精神中，聚焦“两场”， 围绕集团“强化履约提质增效、优先国际突出特色、深化改革释放活力、管控风险稳步发展、加强党建提供保障”五个着力要求下功夫，以市场为镜，问题为靶，通过思想引领、价值导向、系统思维，向该公司目前存在的“融入市场不深，体制机制不畅，责任追究不力”三大突出问题下猛药、动手术，狠抓“能力”和“效益”的提升。

集团公司工作会后，水电八局快速行动，把集团公司工作会精神和该公司今年的工作目标、思路及措施结合起来，使精神高度统一，要点名突出，并打包落实，制定了工作菜单和责任清单。通过公司会议和视频会的形式，把精神迅速传达至该公司机关部门、二级单位和国内外200多个工地。还通过微信、网络、视频三位一体，线上线下，引导全公司干部、员工对新思路、新要求的精准把握。该公司还从即日起至3月中旬，计划组织12个工作团队，由公司领导带队指导二级单位传达贯彻集团工作会精神。

在传达集团工作会精神时，该公司围绕“两场”，紧扣提质增效，向先进企业看齐，校正目标和标尺，把适应市场、提升能力，创造价值，创造效益作为评价一切经营活动的标准，和衡量一切工作质量的基本原则，以及决策依据、价值取向，对照集团五个着力找差距、查不足。找观念上、体制机制、方式方法上的差距，推动全公司进一步的思想大解放，向阻碍公司发展的旧的体制机制开刀，向企业发展面临的突出矛盾开刀，剔除无价值或低价值管理环节，清除重复性和无建设性业务，清除不适应的习惯和文化障碍，去“官本位”、“行政化”、“单纯生产型”思想，推动管理管理环节与管理要素以市场接轨，以市场为导向，走价值创造型、创利创效型发展道路。通过顶层设计和倒逼机制，鼓励全公司大胆探索、大胆尝试，创新商业模式、经营模式、体制机制、管理模式，推动公司结构调整、转型升级、提质增效，以全员考核为指挥棒，激发内活力，推动市场和现场协调发展，跨越突出障碍，全力打造企业发展的的新业态。

该公司明确了2016年主要目标：实现营业收入210亿元，实现新增合同额300亿元，争取360亿元，实现利润6亿元。安全、环境、质量指标达到电建股份考核要求，党建责任制、反腐倡廉建设考核等管理评价指标列电建股份前列，员工人均年收入与企业发展协同增长。并提出了十条措施。即：一、坚持市场导向，发挥引领功能。二、坚持价值导向，倡导价值思维。三、坚持诚信为本，打造诚信体系。四、强化营销管理，推动稳步发展。五、强化资本运营，支持快速发展。六、强化项目管控，确保持续发展。七、强化技术信息化管理，促进创新发展。八、强化人力资源管理，支撑转型发展。九、强化法律、审计管理，助推健康发展。十、强化党群合力，确保和谐发展。

目前，该公司国际业务、水电业务、基础设施业务、轨道交通业务、投资业务等五大板块，均以五个着力为抓手，拓展视野，力求创新，重新修订了2016年的工作目标和措施，强基础，练内功，突出市场引领和价值导向。国际公司提出了奋力打造“三化两型”国际业务，即“专业化、区域化、本土化，和开放进取型、质量效益型。为了使中外员工步调一致，国际公司以中英文双语形式，传达新的要求。

目前，水电八局全公司上下一手抓集团工作会精神的传达，一手抓行动，快速按照新要求指导生产实践，实现快速布局、抢滩和发展。

一场围绕提升能力、创新创效的活动正在八局全面铺开。