苏发:一个理想主义者的三个境界
2008-12-19 11:56:10 来源:
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电力18讯:
艾小洋
苏发,生于1959年。插队3年。1982年获河北师范大学理论物理专业硕士学位。1982~1989年从事物理专业教学工作。1993年获中南大学应用物理博士学位。1994年进入西安交通大学电子学与通信博士后流动站成为电磁场与微波技术专业博士后研究人员。1996年8月进入原国家电力工业部工作,先后从事电力通信网的规划、建设与运营管理工作,曾任国家电力公司国电通信中心计划处处长。2003年元月,苏发踏进大唐的办公大楼,担任中国大唐集团公司市场营销部信息处处长。
和许多大学毕业即进入电力信息化领域的同行相比,如他所言,苏发的确只是一名“新兵”,不过他的情形比较另类。从物理到信息化,从电网到发电,从单体到集团,先不说他个人面临的巨大变化,电力信息化建设本身所面临的情况也发生了翻天覆地的变化。
曾经有人这么形容苏发:“多年大学物理教学的经验,不仅造就了苏发深厚的理论知识功底,同时养成了独特的思考问题、分析问题和解决问题的方式和方法。他在深入地分析了集团公司信息化建设现状和存在的问题的基础上,确立了包括基础设施支撑平台、共享数据平台、系统支撑平台和应用服务支撑平台建设的指导思想,近期和中长期目标。之后,苏发相继进行了集团公司数据规划及数据整合、基础支撑平台建设(虚拟网VPN建设)、综合(协同)办公平台建设等信息化建设基础工作。苏发能够从企业发展战略的角度对企业的信息化建设进行策划,能够从企业发展的实际出发驾御大型项目,使信息化管理渗透到了公司生产、办公等多个方面,成为集团公司各项工作中浓墨重彩的一笔。”
这300字的份量不能不说不重。但用在苏发身上,还是轻薄了一点。这个不太象一个“搞IT的”人,实际上是以一种学者的态度,甚至是一个近乎科研人员的品格,把一个发电集团的信息化当成了他个人的使命和事业。
2004年8月,苏发发表了一篇题为《新兴发电集团企业信息化建设思路》的论文。这是进入大唐一年半之后,苏发全部思考与实践的阶段性总结。是不是凭借犀利的物理直觉、精确的物理语言以及巧妙的数学推演,集结毕生积养的物理思维能力与强行动力,象物理学家那样努力参透着不同空间与时间内的所有的信息化的态,苏发方以一种强凝聚态的物理精神与哲学态度,得以穿越林林总总的IT现象及规律,在信息化最一般的规律和基本结构中,寻找到了属于他以及大唐电力信息化建设的终极使命?!
艾小洋:一个出身物理学背景的人去做IT,有点不能理解。您怎么看这个问题?
苏发:我认为一个纯专业出身的人做电力信息化这项工作多少都会有很多问题。什么叫IT?其实IT就是一门技术,像英语一样。英语是一种手段,数学是一种手段,计算机同样是一种手段。在实际当中用的好自己就会总结出一套经验。所以,我认为跨专业或跨行业做事可能更容易碰出火花。应该说大唐的信息化这几年都是在跳跃式发展,正是因为我的这种出身与背景,这个过程当中我们有胆量和勇气吃了几次螃蟹。别的几家可能都不敢这样做。国企尤其是电力行业比较讲究本分。在夹缝中求生存,把自己推倒一种没有后路的情况下,也许才能做成做好这件事。但所有能成一点事,公司的大环境和领导的支持度必不可少。我很幸运。
艾小洋:大量的数据出来后,大唐的集团领导什么反应?
苏发:有反应。刘顺达副总经理每天都看这些数据。有时候他就会问我:“老苏,这数怎么又有问题了?”翟若愚总经理每天都要看日报表,每天的赢利情况、发电量等等。数据所产生的效益非常之高。
艾小洋:您是怎样说服领导支持你的?
苏发:说实话很难,确实很难!尤其是数据规划是最难突破的一道防线,经过了非常艰苦的斗争,直到2004年才开展。2003年之后,大家说你这工作别做了。好多专家怀疑,这也不行,那也不行。我后来就和他们讨论。我问他们这样走行不行。他们说:“你这样走可以,但是搞完了之后,如果推行不下去,你就会身败名裂。如果按照常规的思路走下去,即使推行不下去,你也不用承担任何风险。这是电力系统多年来的环境和习惯。”可是我想,与其碌碌无为,还不如走一条自己的路。我自己是搞科研的,这种风险和挑战经历的多了。我就想搞一套我自己认可的东西,这些东西能创造出和别人不一样的价值,而且适合我们的企业现状以及未来的发展。
但是不能盲目,应该建立在前期充分调研的基础上。这是我自己独特而不同于其他几个集团的一面。第一点我有自己的理论根基;第二我有自己分析问题和解决问题的一套方式方法;第三点,我的观点和提法是站在理论分析和实践基础上的决策,不盲目;第四点是最主要的,我参考了一系列成功和非成功的案例,尤其非成功的案例。这几个因素帮我说服我的主管领导,然后才是集团的大领导。很不容易,非常之难!很难,真的很难。我最感动的是,我的领导们从没把我看成好大喜功盲目的人。我的出身决定我不会做盲目的事,象一个大家常说的“傻博士”。在我看来,如何正确、客观而科学的发现问题、分析问题、处理问题,才是最核心的素质。
艾小洋:如此大量的调研和取证,需要大量的时间、精力和人力。你们的团队有多少人?
苏发:正式员工有两个,包括我在内。其他都是外聘人员,负责数据抽取、数据管理、管理运维等工作。否则两个人能干什么?我现在既是决策者又是管理者,还是协调者和执行者,什么角色都得扮演。有时候还要当救火队队长,哪里着火了就赶紧派人去处理。所以现在确实很难。
艾小洋:在这么艰难的过程中你是否自己也否定过自己?
苏发:也会。做数据规划的时候我和多少人争吵过,甚至把专家们骂得狗血喷头,但回头还是好朋友。我谈我自己的观点,他讲他的道理,我再发驳,有时候也不得不妥协,不得不否定自己。但就在这些摩擦当中,火花来了,灵感也出来了。会议室是诞生观点的好地方。同时也很感谢身边的一群朋友,他们都是非常优秀而认真的专家。
艾小洋:您如何评价自己?
苏发:我这个人,嗓门比较大,当教师的都这样,比较执着,我认为一件事对的话我就会尽量地说服别人。但如果实在不行,让我执行我也会执行,不过我会保留我的意见。我不敢说自己是权威,但是我说出来的一定站住脚。说话太直,有时候就容易得罪人。有时候想想算了,我不干别人肯定会干。但我想,我拿这份工资,我到了中国大唐,说明我还能发挥我的作用。人要凭自己的良心来做人,为了工作我很多时候做到了呕心力血。少表达,看结果,努力工作,这才是真的。基于这一点,我想我得到了领导的认可,他们对我的工作非常支持。
信息化工作者的成绩永远是隐性的,但缺点和错误却永远是显性的。王国维把人生分为三个境界:第一境界,“独上高楼,望断天涯路”。这是非常失望的时候。我们的工作现在可能就处于这一阶段。但是,我们这些人得走到第二境界,就是“衣带渐宽终不悔”。为了信息化,为了理想,为了能被大家认可,我们必须默默无闻往前走,哪怕为“伊消得人憔悴”。大唐的管理环境、大唐的领导,一直以来都是我们最大的安慰,否则就算我们达到这一境界也不会有多大成绩。第三境界,当我们“蓦然回首”,项目已经在“灯火阑珊处”。我觉得第三境界可能快到了。国家的大环境、主管部门的大环境、领导的意识和我们全员的信息化水平提高得非常之快,大家已经认识到信息化不仅是一种辅助手段或简单的附属品,更是管理革新的一种支撑。这个艰难的过程不可逾越。站在第三者的角度思考问题、分析问题,这才能够出成果。看不到问题的时候往往深陷其中,搞科研的人常常会钻牛角尖,跳出去往往更容易发现问题的所在,也许实际上很简单。
艾小洋:您是个理想主义者吗?
苏发:比较是。我的思维是跳跃式地往前走。我的署下跟着我干都很累,有时候我也怕他们会承受不了。不过我有一个很好的习惯,就是每天中午不吃饭,去游泳。无论谁中午约我吃饭我都一律推掉。这个习惯从1997年开始到现在已经11年了。确实是很累很疲惫。2006年心脏不好住过一段时间的医院。可是拿着这份工资,我就应该这样做。坐着等,那不应该是我的风格。引以自豪的是我还留有一些校园里的单纯和执着,以及那点没有被磨掉的棱角。我曾经动摇过,如果不是来了大唐的话,我肯定会离开电力行业。进入大唐并不是冲着它是这样一个大机关,而是因为大唐给了我巨大的挑战。
一个真正集团化的项目,一个真正有挑战的舞台,他把平台变成舞台。他沉醉其中。这个物理学的超级粉丝,这个信息化的忠实拥趸,这个以独特的思路和方法论打通信息化任督二脉的高鼻梁国字脸的大个子,在充满悬念地取得初步胜利之后,他甚至还没有学会江湖之道。但这无损于他和他想要做的事,以及他的理想。
艾小洋
苏发,生于1959年。插队3年。1982年获河北师范大学理论物理专业硕士学位。1982~1989年从事物理专业教学工作。1993年获中南大学应用物理博士学位。1994年进入西安交通大学电子学与通信博士后流动站成为电磁场与微波技术专业博士后研究人员。1996年8月进入原国家电力工业部工作,先后从事电力通信网的规划、建设与运营管理工作,曾任国家电力公司国电通信中心计划处处长。2003年元月,苏发踏进大唐的办公大楼,担任中国大唐集团公司市场营销部信息处处长。
和许多大学毕业即进入电力信息化领域的同行相比,如他所言,苏发的确只是一名“新兵”,不过他的情形比较另类。从物理到信息化,从电网到发电,从单体到集团,先不说他个人面临的巨大变化,电力信息化建设本身所面临的情况也发生了翻天覆地的变化。
曾经有人这么形容苏发:“多年大学物理教学的经验,不仅造就了苏发深厚的理论知识功底,同时养成了独特的思考问题、分析问题和解决问题的方式和方法。他在深入地分析了集团公司信息化建设现状和存在的问题的基础上,确立了包括基础设施支撑平台、共享数据平台、系统支撑平台和应用服务支撑平台建设的指导思想,近期和中长期目标。之后,苏发相继进行了集团公司数据规划及数据整合、基础支撑平台建设(虚拟网VPN建设)、综合(协同)办公平台建设等信息化建设基础工作。苏发能够从企业发展战略的角度对企业的信息化建设进行策划,能够从企业发展的实际出发驾御大型项目,使信息化管理渗透到了公司生产、办公等多个方面,成为集团公司各项工作中浓墨重彩的一笔。”
这300字的份量不能不说不重。但用在苏发身上,还是轻薄了一点。这个不太象一个“搞IT的”人,实际上是以一种学者的态度,甚至是一个近乎科研人员的品格,把一个发电集团的信息化当成了他个人的使命和事业。
2004年8月,苏发发表了一篇题为《新兴发电集团企业信息化建设思路》的论文。这是进入大唐一年半之后,苏发全部思考与实践的阶段性总结。是不是凭借犀利的物理直觉、精确的物理语言以及巧妙的数学推演,集结毕生积养的物理思维能力与强行动力,象物理学家那样努力参透着不同空间与时间内的所有的信息化的态,苏发方以一种强凝聚态的物理精神与哲学态度,得以穿越林林总总的IT现象及规律,在信息化最一般的规律和基本结构中,寻找到了属于他以及大唐电力信息化建设的终极使命?!
艾小洋:一个出身物理学背景的人去做IT,有点不能理解。您怎么看这个问题?
苏发:我认为一个纯专业出身的人做电力信息化这项工作多少都会有很多问题。什么叫IT?其实IT就是一门技术,像英语一样。英语是一种手段,数学是一种手段,计算机同样是一种手段。在实际当中用的好自己就会总结出一套经验。所以,我认为跨专业或跨行业做事可能更容易碰出火花。应该说大唐的信息化这几年都是在跳跃式发展,正是因为我的这种出身与背景,这个过程当中我们有胆量和勇气吃了几次螃蟹。别的几家可能都不敢这样做。国企尤其是电力行业比较讲究本分。在夹缝中求生存,把自己推倒一种没有后路的情况下,也许才能做成做好这件事。但所有能成一点事,公司的大环境和领导的支持度必不可少。我很幸运。
艾小洋:大量的数据出来后,大唐的集团领导什么反应?
苏发:有反应。刘顺达副总经理每天都看这些数据。有时候他就会问我:“老苏,这数怎么又有问题了?”翟若愚总经理每天都要看日报表,每天的赢利情况、发电量等等。数据所产生的效益非常之高。
艾小洋:您是怎样说服领导支持你的?
苏发:说实话很难,确实很难!尤其是数据规划是最难突破的一道防线,经过了非常艰苦的斗争,直到2004年才开展。2003年之后,大家说你这工作别做了。好多专家怀疑,这也不行,那也不行。我后来就和他们讨论。我问他们这样走行不行。他们说:“你这样走可以,但是搞完了之后,如果推行不下去,你就会身败名裂。如果按照常规的思路走下去,即使推行不下去,你也不用承担任何风险。这是电力系统多年来的环境和习惯。”可是我想,与其碌碌无为,还不如走一条自己的路。我自己是搞科研的,这种风险和挑战经历的多了。我就想搞一套我自己认可的东西,这些东西能创造出和别人不一样的价值,而且适合我们的企业现状以及未来的发展。
但是不能盲目,应该建立在前期充分调研的基础上。这是我自己独特而不同于其他几个集团的一面。第一点我有自己的理论根基;第二我有自己分析问题和解决问题的一套方式方法;第三点,我的观点和提法是站在理论分析和实践基础上的决策,不盲目;第四点是最主要的,我参考了一系列成功和非成功的案例,尤其非成功的案例。这几个因素帮我说服我的主管领导,然后才是集团的大领导。很不容易,非常之难!很难,真的很难。我最感动的是,我的领导们从没把我看成好大喜功盲目的人。我的出身决定我不会做盲目的事,象一个大家常说的“傻博士”。在我看来,如何正确、客观而科学的发现问题、分析问题、处理问题,才是最核心的素质。
艾小洋:如此大量的调研和取证,需要大量的时间、精力和人力。你们的团队有多少人?
苏发:正式员工有两个,包括我在内。其他都是外聘人员,负责数据抽取、数据管理、管理运维等工作。否则两个人能干什么?我现在既是决策者又是管理者,还是协调者和执行者,什么角色都得扮演。有时候还要当救火队队长,哪里着火了就赶紧派人去处理。所以现在确实很难。
艾小洋:在这么艰难的过程中你是否自己也否定过自己?
苏发:也会。做数据规划的时候我和多少人争吵过,甚至把专家们骂得狗血喷头,但回头还是好朋友。我谈我自己的观点,他讲他的道理,我再发驳,有时候也不得不妥协,不得不否定自己。但就在这些摩擦当中,火花来了,灵感也出来了。会议室是诞生观点的好地方。同时也很感谢身边的一群朋友,他们都是非常优秀而认真的专家。
艾小洋:您如何评价自己?
苏发:我这个人,嗓门比较大,当教师的都这样,比较执着,我认为一件事对的话我就会尽量地说服别人。但如果实在不行,让我执行我也会执行,不过我会保留我的意见。我不敢说自己是权威,但是我说出来的一定站住脚。说话太直,有时候就容易得罪人。有时候想想算了,我不干别人肯定会干。但我想,我拿这份工资,我到了中国大唐,说明我还能发挥我的作用。人要凭自己的良心来做人,为了工作我很多时候做到了呕心力血。少表达,看结果,努力工作,这才是真的。基于这一点,我想我得到了领导的认可,他们对我的工作非常支持。
信息化工作者的成绩永远是隐性的,但缺点和错误却永远是显性的。王国维把人生分为三个境界:第一境界,“独上高楼,望断天涯路”。这是非常失望的时候。我们的工作现在可能就处于这一阶段。但是,我们这些人得走到第二境界,就是“衣带渐宽终不悔”。为了信息化,为了理想,为了能被大家认可,我们必须默默无闻往前走,哪怕为“伊消得人憔悴”。大唐的管理环境、大唐的领导,一直以来都是我们最大的安慰,否则就算我们达到这一境界也不会有多大成绩。第三境界,当我们“蓦然回首”,项目已经在“灯火阑珊处”。我觉得第三境界可能快到了。国家的大环境、主管部门的大环境、领导的意识和我们全员的信息化水平提高得非常之快,大家已经认识到信息化不仅是一种辅助手段或简单的附属品,更是管理革新的一种支撑。这个艰难的过程不可逾越。站在第三者的角度思考问题、分析问题,这才能够出成果。看不到问题的时候往往深陷其中,搞科研的人常常会钻牛角尖,跳出去往往更容易发现问题的所在,也许实际上很简单。
艾小洋:您是个理想主义者吗?
苏发:比较是。我的思维是跳跃式地往前走。我的署下跟着我干都很累,有时候我也怕他们会承受不了。不过我有一个很好的习惯,就是每天中午不吃饭,去游泳。无论谁中午约我吃饭我都一律推掉。这个习惯从1997年开始到现在已经11年了。确实是很累很疲惫。2006年心脏不好住过一段时间的医院。可是拿着这份工资,我就应该这样做。坐着等,那不应该是我的风格。引以自豪的是我还留有一些校园里的单纯和执着,以及那点没有被磨掉的棱角。我曾经动摇过,如果不是来了大唐的话,我肯定会离开电力行业。进入大唐并不是冲着它是这样一个大机关,而是因为大唐给了我巨大的挑战。
一个真正集团化的项目,一个真正有挑战的舞台,他把平台变成舞台。他沉醉其中。这个物理学的超级粉丝,这个信息化的忠实拥趸,这个以独特的思路和方法论打通信息化任督二脉的高鼻梁国字脸的大个子,在充满悬念地取得初步胜利之后,他甚至还没有学会江湖之道。但这无损于他和他想要做的事,以及他的理想。
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