李豪:义乌电力人忘不了的“豪将军”
2012-07-16 12:51:35 来源:钱江晚报
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电力18讯:
帮老百姓,也帮企业,他不是万能的魔法师,只能尽其所能保障供电,哪怕这会牺牲他和兄弟们的休息时间。
他懂得,不管是生活还是生产,等着用电的心都是急切的。
爱全局员工,也爱老婆儿子,他无法再做一个合格的丈夫、爸爸和儿子,但他希望曾经一同并肩的兄弟们记住他的话:“慢慢干,注意安全。”
他知道,就算老天允许他重来一次,他依旧会把工作放在第一位。
身形魁梧,性格刚毅,他被人称作“豪将军”;爱好读书,待人亲切,还有人叫他“豪哥”。
他是义乌市供电局上一任局长,他叫李豪。
管老百姓用电:
他是局长,也是一位特殊的一线“抄表员”
2006年,李豪来到义乌市供电局任局长。当时正好赶上用电信息采集系统建设初期,这理所当然地成为了他工作的重点。
用电信息采集系统,通俗的说就是把每个电表上的信号传输汇总,这样可以实时监控用电情况。放在过去,这些工作是要靠抄表员一户户去抄来的。“这个任务下来的时候,面临着时间紧、人手也紧张的问题。”李豪的同事黄志刚说。
“拍脑袋”的事情,李豪不喜欢,“甩手掌柜”的角色,李豪也是不做的。新官上任,面对如此重要的任务和不可避免的困难,他带着调研组,从抄电表的环节开始,再到传输环节,以及最后的信号监控,所有一手资料都自己搜集到位。
碰到困难和技术难点,他就和一线员工探讨,再一起想办法解决。比如一个点的设备老化了该怎么处理,比如信号一直传输不上去又该怎么办,这些都是他和团队一起解决的。
就这样,耗时5年时间,在他的带领下,义乌率先打破了传统的营销工作模式,成功实现用电信息通过电力线路载波通信技术,用电信息系统完成全市31.5万电力用户用电信息系统的全覆盖。
管企业用电:
他是局长,也是施工现场加班加点的“工头”
李豪长得魁梧,性格又刚毅豁达,从小就有一个霸气的称呼“豪将军”。在义乌市供电局局长的岗位上,李豪就像一个大家庭的家长,每天都要打理大大小小的各种事务。这其中,保证居民和企业的用电是第一要务,毕竟“供电”是供电局的主要业务。
几年前,李豪碰到过一件棘手的事情。当时经济危机刚有所缓和,义乌不少企业都等着机会大干一场。当时佛堂新的变电所即将投产,但按照施工计划却要停电七八天,这可急坏了当地的企业。“真要停了这么多天的电,简直是要了他们的命。”
为此,李豪来回奔走在镇政府和企业之间,不断调整用电方案,把本来白天停电的改到晚上,又把停电时间往后安排到春节前,这样确保了企业的生产开工用电。“不过这意味着电力员工就必须加班加点了,甚至放弃休假日了。”
这样的事情还有很多,2008年全球金融危机之后,李豪主动“出击”,为伟海拉链、浪莎袜业等20多家重点企业送服务,一对一解决他们的用电问题。
管理供电局:
他是局长,也是员工的“学生”和“老师”
作为局长,任务是统领全局,未必每一个业务都要精通,但是李豪不一样。每一次有新的事物到来,他都特别感兴趣,一定要搞得熟门熟路了才罢休。
ERP的系统建设也是李豪在职时的主抓项目,这是管理全局包括生产、营销、行政在内的所有业务流程系统。“如果我都不懂,这个任务怎么能更好地完成呢?”这是李豪常挂在嘴边的话。
对于李豪而言,ERP的难点在于虽然成为一个系统,但是和义乌电网的实际运作有很大不同。“如果按照原先的系统设计,没有提前量,工程可能就会‘卡壳’。”同事黄志刚说,正因为如此,李豪自己一字一句地啃下整本ERP系统说明手册。
这个系统要怎么设计才符合义乌电网的实际,哪些现有系统可以进行改进,一些不方便的操作流程是技术问题还是习惯问题,这些都是李豪边学习、边考虑、边实践的问题。正是有了这样的局长带头,ERP系统在义乌市供电局的推广进行得特别顺利。
没“管”好自己:
生命的最后,他依旧是放不下工作的局长
李豪这个义乌市供电局局长一直给人开朗、精力充沛的感觉。可就在半年多前,他突然就倒下了。
去年12月8日,李豪被查出肝癌晚期。今年3月23日,因治疗无效,李豪离开人世。
在义乌市供电局,有李豪的同事告诉记者,被诊断出肝癌的前一天,他还带着同事们到基层走访调研。“其实李豪一直很累很忙,忙到体检都没时间,直到觉得实在不行了得去体检一下,才抽空去了医院。没想到,就出了这么严重的事儿。”
12月8日被查出肝癌晚期后,李豪一夜未眠。第二天,他对同事平静地交代了需要处理的工作,还给市局领导打了电话,希望义乌局的工作能尽快交接,不要因为自己影响电力工作。
强忍着疾病和密集放疗产生的病痛,李豪仍然经常思考企业和员工的发展要务。省公司、市局的领导前来探望,他忍不住又和对方探讨起企业的发展和管理。
他说:“这些都是我这些年的工作经验和个人见解,看看能不能用得上。”(周勤 冯怡)
帮老百姓,也帮企业,他不是万能的魔法师,只能尽其所能保障供电,哪怕这会牺牲他和兄弟们的休息时间。
他懂得,不管是生活还是生产,等着用电的心都是急切的。
爱全局员工,也爱老婆儿子,他无法再做一个合格的丈夫、爸爸和儿子,但他希望曾经一同并肩的兄弟们记住他的话:“慢慢干,注意安全。”
他知道,就算老天允许他重来一次,他依旧会把工作放在第一位。
身形魁梧,性格刚毅,他被人称作“豪将军”;爱好读书,待人亲切,还有人叫他“豪哥”。
他是义乌市供电局上一任局长,他叫李豪。
管老百姓用电:
他是局长,也是一位特殊的一线“抄表员”
2006年,李豪来到义乌市供电局任局长。当时正好赶上用电信息采集系统建设初期,这理所当然地成为了他工作的重点。
用电信息采集系统,通俗的说就是把每个电表上的信号传输汇总,这样可以实时监控用电情况。放在过去,这些工作是要靠抄表员一户户去抄来的。“这个任务下来的时候,面临着时间紧、人手也紧张的问题。”李豪的同事黄志刚说。
“拍脑袋”的事情,李豪不喜欢,“甩手掌柜”的角色,李豪也是不做的。新官上任,面对如此重要的任务和不可避免的困难,他带着调研组,从抄电表的环节开始,再到传输环节,以及最后的信号监控,所有一手资料都自己搜集到位。
碰到困难和技术难点,他就和一线员工探讨,再一起想办法解决。比如一个点的设备老化了该怎么处理,比如信号一直传输不上去又该怎么办,这些都是他和团队一起解决的。
就这样,耗时5年时间,在他的带领下,义乌率先打破了传统的营销工作模式,成功实现用电信息通过电力线路载波通信技术,用电信息系统完成全市31.5万电力用户用电信息系统的全覆盖。
管企业用电:
他是局长,也是施工现场加班加点的“工头”
李豪长得魁梧,性格又刚毅豁达,从小就有一个霸气的称呼“豪将军”。在义乌市供电局局长的岗位上,李豪就像一个大家庭的家长,每天都要打理大大小小的各种事务。这其中,保证居民和企业的用电是第一要务,毕竟“供电”是供电局的主要业务。
几年前,李豪碰到过一件棘手的事情。当时经济危机刚有所缓和,义乌不少企业都等着机会大干一场。当时佛堂新的变电所即将投产,但按照施工计划却要停电七八天,这可急坏了当地的企业。“真要停了这么多天的电,简直是要了他们的命。”
为此,李豪来回奔走在镇政府和企业之间,不断调整用电方案,把本来白天停电的改到晚上,又把停电时间往后安排到春节前,这样确保了企业的生产开工用电。“不过这意味着电力员工就必须加班加点了,甚至放弃休假日了。”
这样的事情还有很多,2008年全球金融危机之后,李豪主动“出击”,为伟海拉链、浪莎袜业等20多家重点企业送服务,一对一解决他们的用电问题。
管理供电局:
他是局长,也是员工的“学生”和“老师”
作为局长,任务是统领全局,未必每一个业务都要精通,但是李豪不一样。每一次有新的事物到来,他都特别感兴趣,一定要搞得熟门熟路了才罢休。
ERP的系统建设也是李豪在职时的主抓项目,这是管理全局包括生产、营销、行政在内的所有业务流程系统。“如果我都不懂,这个任务怎么能更好地完成呢?”这是李豪常挂在嘴边的话。
对于李豪而言,ERP的难点在于虽然成为一个系统,但是和义乌电网的实际运作有很大不同。“如果按照原先的系统设计,没有提前量,工程可能就会‘卡壳’。”同事黄志刚说,正因为如此,李豪自己一字一句地啃下整本ERP系统说明手册。
这个系统要怎么设计才符合义乌电网的实际,哪些现有系统可以进行改进,一些不方便的操作流程是技术问题还是习惯问题,这些都是李豪边学习、边考虑、边实践的问题。正是有了这样的局长带头,ERP系统在义乌市供电局的推广进行得特别顺利。
没“管”好自己:
生命的最后,他依旧是放不下工作的局长
李豪这个义乌市供电局局长一直给人开朗、精力充沛的感觉。可就在半年多前,他突然就倒下了。
去年12月8日,李豪被查出肝癌晚期。今年3月23日,因治疗无效,李豪离开人世。
在义乌市供电局,有李豪的同事告诉记者,被诊断出肝癌的前一天,他还带着同事们到基层走访调研。“其实李豪一直很累很忙,忙到体检都没时间,直到觉得实在不行了得去体检一下,才抽空去了医院。没想到,就出了这么严重的事儿。”
12月8日被查出肝癌晚期后,李豪一夜未眠。第二天,他对同事平静地交代了需要处理的工作,还给市局领导打了电话,希望义乌局的工作能尽快交接,不要因为自己影响电力工作。
强忍着疾病和密集放疗产生的病痛,李豪仍然经常思考企业和员工的发展要务。省公司、市局的领导前来探望,他忍不住又和对方探讨起企业的发展和管理。
他说:“这些都是我这些年的工作经验和个人见解,看看能不能用得上。”(周勤 冯怡)
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