电力行业信息化难在何处――访电力行业专家 王聪生
2008-12-19 11:58:50 来源:
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电力18讯:
吴晗之:我们知道普遍说来,中国制造型企业的信息化从80年代开始。对于电力企业来说,它们的信息化应该追溯到什么时候呢?
王聪生:由于行业的特殊性,普遍意义上,电力行业的信息化事实上开始得非常早。20世纪60年代,电力行业就开始了最初的信息化建设。当时的应用主要集中在电力系统的计算以及电厂和变电站的自动检测、监控等方面。
到20世纪80年代中期,信息技术已经开始进入电力系统的各个应用领域。整个范围涉及电网调度自动化、电力负荷控制、计算机辅助设计、计算机仿真系统、电厂管理信息系统、用电管理等多方面。与那时候制造业信息化建设还是受自动化机床引入推动形成对比的是,电力企业从那时开始,就已经应用信息系统,介入部分的管理工作。
到20世纪末期,电力信息技术进一步向综合应用方向发展。随着信息系统覆盖能力的增强,信息技术在电力系统有了进一步的发展。包括办公自动化(OA)、生产管理系统、设备管理系统、燃料管理系统、电力市场和营销系统、电力调度系统、送电和配电地理信息系统、呼叫中心(Call Center)在内的单一信息系统大量进入应用。
系统集成面临信息孤岛
AMT 吴晗之:为什么需要信息化规划?是因为我们常说的信息孤岛?
王聪生:是的。信息系统在各方面都得到了应用,不仅在控制层、操作层、管理层,也已经影响到了决策层。每个系统都能够解决一个专业范围内的控制和管理。但这也带来了一定的问题,这样发展起来的信息系统在信息的采集、加工和存储各方面,基本完全着眼于自己领域内的信息。到今天看来,这给后期对各个系统的集成带来了较大的难题。
虽然因为在各方面都使用了系统,各个方面的信息都被不同的系统搜集起来了,但是却无法充分沟通和共享,很多时候,也就失去了信息的价值。最直接的,现在要进一步建立数据仓库等应用设置,就会有比较大的障碍。
AMT 吴晗之:在普通制造企业中,我们知道信息共享障碍牵涉到各方面的问题,甚至不仅仅是系统的,也是管理方面的。而最基本的却在于最初的编码设置。在电力行业中,问题是不是这样的呢?
王聪生:应该说不是同样的事情,但说起来也比较类似。我们经常说,电力行业是技术和装备密集型产业。对于很多制造企业来说,编码主要是生产资料的问题。而对电力行业企业,比如说电厂,编码问题可能会在资产设备上。
我们目前正在做的一个研究,就是电力行业的设备编码问题。
AMT 吴晗之:设备种类很多?
王聪生:关键不是种类多,而是在实际应用中,同样的设备用在不同的地方,很可能起的关键作用是不同的,因此对管理、维护的要求也是不同的,这就需要给它们不同的编码,才便于管理。而习惯上,目前的编码很难做到这样,也就无法实现真正的设备资产管理。
举个例子来说,同样的一台电机,在电厂中的作用,可能会用来排风,也可能用来抽水。设备购买的时候可能完全一样,但它们一种可以停用,另一种却不可以。使用寿命和维护方式也会不同,甚至可以说区别很大。
AMT 吴晗之:除了在设备方面的特殊性,电力行业在进行信息化的时候,还有什么特别重要的特点,决定了一个好的规划的重要性?
王聪生:电力行业的特殊性还是比较明显的。这一行业中之所以相当早就开始了信息化,就是因为它对于安全性、可靠性和稳定性,都有较高的要求。也正因为这些要求,信息规划,在电力企业中,也就显得更为重要。完善的规划带来稳定的系统,才能够实现安全可靠的目标。同时,规划的信息系统又必须同时具有强大的功能和良好的柔性,以充分满足企业当前的需求,又保持可持续发展的能力。
电力行业信息化该怎样规划
AMT 吴晗之:这样看来,电力企业的规划确实是非常综合的一个问题?
当然。如果把它看得单一,就无法满足规划所应该达到的目的。它的综合也是多角度的。从时间上看,应该考虑企业在发展的过程中对信息化的需求,比如电厂和变电站的生命周期信息管理等。从面上看,在规划的过程中,不仅需要充分考虑企业内部的信息,还应当把上游供应信息、下游用户信息及整个经营环境纳入考量。
AMT 吴晗之:这些是需要考虑的方面,那么具体怎样来做到将这些方面信息搜集完全,并充分考虑?
王聪生:我们觉得,电力行业的企业真正做规划,应该有一些基础工作做铺垫。这个可以是我们研究管理机构来做,也可以是企业自己整合资源来做。应该包括信息调研、编码的统一、规范的制订、流程优化等。
电力行业未来的信息系统
AMT 吴晗之:在可以预见的将来,电力行业最需要的信息系统是哪些呢?
王聪生:增强沟通能力,肯定是最需要的。就目前来看,五大发电集团公司内部,就面临着很大的互通需求。中国国电集团公司在成立后的短短几个月内,就建设了覆盖整个集团公司的多媒体广域网络和生产日报系统。通过网络和信息系统把总部和所属发电企业连接起来,较好地解决了集团内部的信息互通问题。但这也只是一部分,还有很多信息没有收集上来。
从电厂来看,实时数据系统、资产管理系统、企业资源计划管理系统、机组经济运行专家系统、物资超市和电子商务系统、可靠性统计分析系统、实时成本核算系统、竞价上网辅助决策系统等,都是发电企业最为关注的一些系统。
而对于电网企业来说,变电站视频监控(无人职守)、输变电线路监控、三维输电线路动态维修维护;传统单一主机的调度自动化体系架构向客户机/服务器体系架构的转变;建设电量计费系统和电力市场交易平台等则是重点。
AMT 吴晗之:需要很多种类的系统,那么我们经常在电力行业内听到的SIS,是个什么概念?
王聪生:现在有人认为它是一个实时系统,有人说它是管控一体化系统。但我倾向于它的定位需要根据实际具体应用的情况定义。实际上,SIS的出现完全是专业划分的结果,在国外SIS又完全是另外一个概念了。系统的概念界定本身有一个局限性,分类只是一个主观的做法,随着时间的推移,很多分类也会发生变化。我们只需要着眼于其功能。如果一定要划分,那么对于一个电力企业,系统无非分为两部分,一个是控制网,一个是管理网。
电力企业的IT组织架构
AMT 吴晗之:说了很多信息系统的问题,但信息系统是要人来维护的,不知道现在电力行业企业的信息部门现状是怎样的?
王聪生:电力企业的信息部门位置是一个很有趣的事情。
目前的设置可谓是千差万别。有的设置在计算机这个部门下面,有的和档案管理部门在一起,我还见过一个发电企业,信息部中心包括了计算机、通信、SIS、档案和化验部门。但仔细看的话,实际上从信息部门所处的位置就可以看出这个企业信息化到什么程度。我觉得最后一种听上去也许比较奇怪,但确实也有它的道理,从某种角度看,这种设置的认识倒是比较先进的。因为化验这个环节对信息集中有比较高的要求,它也是一个真正的业务部门。不论部门怎样设置,只要它能够通过其职能把企业的各种信息当作资源收集好、管理好、使用好,就完成了企业赋予的基本要求。若能够进一步协助企业做好信息化规划,从而做好信息系统的建设工作,这样的部门就算是出色的完成了企业赋予的使命。
AMT 吴晗之:那么您觉得信息部门的管理者,或者我们直接称为CIO,应该由怎样的人来担任呢?
王聪生:首先,我认为,对于发电集团、电网公司,可能需要CIO这个职位,但是对于电厂而言,并不需要这个职位。
至于选择什么样的人,我觉得,主要是一个管理能力。另一方面,CIO也应该对业务非常了解,尤其是对业务当中发生的信息流要做到分析透彻。如果做不到这一点,怎么可能规划管理好整个信息系统呢?
AMT 吴晗之:信息技术和沟通能力呢?
王聪生:这应该是一个基础的能力,对于CIO而言,更重要的是我前面提到的两点。
吴晗之:我们知道普遍说来,中国制造型企业的信息化从80年代开始。对于电力企业来说,它们的信息化应该追溯到什么时候呢?
王聪生:由于行业的特殊性,普遍意义上,电力行业的信息化事实上开始得非常早。20世纪60年代,电力行业就开始了最初的信息化建设。当时的应用主要集中在电力系统的计算以及电厂和变电站的自动检测、监控等方面。
到20世纪80年代中期,信息技术已经开始进入电力系统的各个应用领域。整个范围涉及电网调度自动化、电力负荷控制、计算机辅助设计、计算机仿真系统、电厂管理信息系统、用电管理等多方面。与那时候制造业信息化建设还是受自动化机床引入推动形成对比的是,电力企业从那时开始,就已经应用信息系统,介入部分的管理工作。
到20世纪末期,电力信息技术进一步向综合应用方向发展。随着信息系统覆盖能力的增强,信息技术在电力系统有了进一步的发展。包括办公自动化(OA)、生产管理系统、设备管理系统、燃料管理系统、电力市场和营销系统、电力调度系统、送电和配电地理信息系统、呼叫中心(Call Center)在内的单一信息系统大量进入应用。
系统集成面临信息孤岛
AMT 吴晗之:为什么需要信息化规划?是因为我们常说的信息孤岛?
王聪生:是的。信息系统在各方面都得到了应用,不仅在控制层、操作层、管理层,也已经影响到了决策层。每个系统都能够解决一个专业范围内的控制和管理。但这也带来了一定的问题,这样发展起来的信息系统在信息的采集、加工和存储各方面,基本完全着眼于自己领域内的信息。到今天看来,这给后期对各个系统的集成带来了较大的难题。
虽然因为在各方面都使用了系统,各个方面的信息都被不同的系统搜集起来了,但是却无法充分沟通和共享,很多时候,也就失去了信息的价值。最直接的,现在要进一步建立数据仓库等应用设置,就会有比较大的障碍。
AMT 吴晗之:在普通制造企业中,我们知道信息共享障碍牵涉到各方面的问题,甚至不仅仅是系统的,也是管理方面的。而最基本的却在于最初的编码设置。在电力行业中,问题是不是这样的呢?
王聪生:应该说不是同样的事情,但说起来也比较类似。我们经常说,电力行业是技术和装备密集型产业。对于很多制造企业来说,编码主要是生产资料的问题。而对电力行业企业,比如说电厂,编码问题可能会在资产设备上。
我们目前正在做的一个研究,就是电力行业的设备编码问题。
AMT 吴晗之:设备种类很多?
王聪生:关键不是种类多,而是在实际应用中,同样的设备用在不同的地方,很可能起的关键作用是不同的,因此对管理、维护的要求也是不同的,这就需要给它们不同的编码,才便于管理。而习惯上,目前的编码很难做到这样,也就无法实现真正的设备资产管理。
举个例子来说,同样的一台电机,在电厂中的作用,可能会用来排风,也可能用来抽水。设备购买的时候可能完全一样,但它们一种可以停用,另一种却不可以。使用寿命和维护方式也会不同,甚至可以说区别很大。
AMT 吴晗之:除了在设备方面的特殊性,电力行业在进行信息化的时候,还有什么特别重要的特点,决定了一个好的规划的重要性?
王聪生:电力行业的特殊性还是比较明显的。这一行业中之所以相当早就开始了信息化,就是因为它对于安全性、可靠性和稳定性,都有较高的要求。也正因为这些要求,信息规划,在电力企业中,也就显得更为重要。完善的规划带来稳定的系统,才能够实现安全可靠的目标。同时,规划的信息系统又必须同时具有强大的功能和良好的柔性,以充分满足企业当前的需求,又保持可持续发展的能力。
电力行业信息化该怎样规划
AMT 吴晗之:这样看来,电力企业的规划确实是非常综合的一个问题?
当然。如果把它看得单一,就无法满足规划所应该达到的目的。它的综合也是多角度的。从时间上看,应该考虑企业在发展的过程中对信息化的需求,比如电厂和变电站的生命周期信息管理等。从面上看,在规划的过程中,不仅需要充分考虑企业内部的信息,还应当把上游供应信息、下游用户信息及整个经营环境纳入考量。
AMT 吴晗之:这些是需要考虑的方面,那么具体怎样来做到将这些方面信息搜集完全,并充分考虑?
王聪生:我们觉得,电力行业的企业真正做规划,应该有一些基础工作做铺垫。这个可以是我们研究管理机构来做,也可以是企业自己整合资源来做。应该包括信息调研、编码的统一、规范的制订、流程优化等。
电力行业未来的信息系统
AMT 吴晗之:在可以预见的将来,电力行业最需要的信息系统是哪些呢?
王聪生:增强沟通能力,肯定是最需要的。就目前来看,五大发电集团公司内部,就面临着很大的互通需求。中国国电集团公司在成立后的短短几个月内,就建设了覆盖整个集团公司的多媒体广域网络和生产日报系统。通过网络和信息系统把总部和所属发电企业连接起来,较好地解决了集团内部的信息互通问题。但这也只是一部分,还有很多信息没有收集上来。
从电厂来看,实时数据系统、资产管理系统、企业资源计划管理系统、机组经济运行专家系统、物资超市和电子商务系统、可靠性统计分析系统、实时成本核算系统、竞价上网辅助决策系统等,都是发电企业最为关注的一些系统。
而对于电网企业来说,变电站视频监控(无人职守)、输变电线路监控、三维输电线路动态维修维护;传统单一主机的调度自动化体系架构向客户机/服务器体系架构的转变;建设电量计费系统和电力市场交易平台等则是重点。
AMT 吴晗之:需要很多种类的系统,那么我们经常在电力行业内听到的SIS,是个什么概念?
王聪生:现在有人认为它是一个实时系统,有人说它是管控一体化系统。但我倾向于它的定位需要根据实际具体应用的情况定义。实际上,SIS的出现完全是专业划分的结果,在国外SIS又完全是另外一个概念了。系统的概念界定本身有一个局限性,分类只是一个主观的做法,随着时间的推移,很多分类也会发生变化。我们只需要着眼于其功能。如果一定要划分,那么对于一个电力企业,系统无非分为两部分,一个是控制网,一个是管理网。
电力企业的IT组织架构
AMT 吴晗之:说了很多信息系统的问题,但信息系统是要人来维护的,不知道现在电力行业企业的信息部门现状是怎样的?
王聪生:电力企业的信息部门位置是一个很有趣的事情。
目前的设置可谓是千差万别。有的设置在计算机这个部门下面,有的和档案管理部门在一起,我还见过一个发电企业,信息部中心包括了计算机、通信、SIS、档案和化验部门。但仔细看的话,实际上从信息部门所处的位置就可以看出这个企业信息化到什么程度。我觉得最后一种听上去也许比较奇怪,但确实也有它的道理,从某种角度看,这种设置的认识倒是比较先进的。因为化验这个环节对信息集中有比较高的要求,它也是一个真正的业务部门。不论部门怎样设置,只要它能够通过其职能把企业的各种信息当作资源收集好、管理好、使用好,就完成了企业赋予的基本要求。若能够进一步协助企业做好信息化规划,从而做好信息系统的建设工作,这样的部门就算是出色的完成了企业赋予的使命。
AMT 吴晗之:那么您觉得信息部门的管理者,或者我们直接称为CIO,应该由怎样的人来担任呢?
王聪生:首先,我认为,对于发电集团、电网公司,可能需要CIO这个职位,但是对于电厂而言,并不需要这个职位。
至于选择什么样的人,我觉得,主要是一个管理能力。另一方面,CIO也应该对业务非常了解,尤其是对业务当中发生的信息流要做到分析透彻。如果做不到这一点,怎么可能规划管理好整个信息系统呢?
AMT 吴晗之:信息技术和沟通能力呢?
王聪生:这应该是一个基础的能力,对于CIO而言,更重要的是我前面提到的两点。
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