新能源行业信息化调查及解决方案
2012-07-11 15:36:37 来源:
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电力18讯:
纵观飞速发展的新能源行业,随着业务扩张和市场竞争环境的改变,新能源企业内部环境面临着新的挑战--企业自身制度、流程、管理等环节已经无法跟上企业的高速发展、员工积极性难调动等问题逐渐凸现。如何处理好新能源企业在发展过程中遭遇的问题,成为决定整个行业能否大步向前的关键点,而信息化正是解决这一问题的核心所在。
新能源行业作为快速崛起的产业,越来越受到社会各界的关注与重视。目前,我们所谈的新能源主要是指通过对风、太阳、植物等的利用来获取能源,它因区别于传统的以石油、煤为代表的化石能源的能源而称之为新能源。新能源的“新”体现在它对当前能源结构、对经济、对社会、对国家发展、对个人生活等方方面面带来了一些新的变化,新的影响。
从新能源产业的发展来看,美国等发达国家起步比较早,中国的新能源工业从规模上看还是比较小,但中国政府对于发展新能源产业非常重视。以太阳能产业为例,该行业在最近两年增长非常快,也出现了一些规模较大的企业。
一提到能源,很多人便会认为这与中小企业毫无相关。的确,在传统能源行业,发展起来的都是一些大型企业,他们从事了石油、煤炭等直接关系着国计民生的产业的开采与运营。
但随着全球气候变暖、发展中国家空气和水污染严重、石油能源在可预期的未来就将穷尽……所有这些问题都让寻找可替代性能源被列入了诸多国家和企业的议题前列。与此同时,全球化正推动着一个前所未见的城市化大潮。
对于中国,环境将成为国家崛起中最大障碍,已经成为一个不容忽视的问题。而2005年通过的《可再生能源法》规定:到2010年,可再生能源利用量占全国能源消费总量不低于5%。
这就意味着,总规模达到60000亿美元的全球能源产业将发生一场质变。几乎这一产业链上的一切业务,煤矿、油田、内燃机,甚至周边行业,如化工、塑料,乃至我们喝的水,都可能经历一场绿色化的过程。
正是这场绿色化进程,让一些拥有高新技术的中小企业登上了新能源的历史舞台。
发展催生需求
纵观飞速发展的新能源行业,随着业务扩张和市场竞争环境的改变,新能源企业内部环境面临着新的挑战--企业自身制度、流程、管理等环节已经无法跟上企业的高速发展、员工积极性难调动等问题逐渐凸现。
在当前的产业环境下,所有企业都面对着共同的问题,那就是如何将成本降得更低,如何开拓新的客户。而且无论有没有发生国际金融危机,都要把企业的运营做好,这是企业面对的基本问题。在当前环境下,新能源等高科技公司急需解决的主要有三个问题:第一是在公司的发展过程中,如何在规范企业运作流程的同时,增加现金流;第二是产品营销,如何在保证抓住原有客户群的同时,开拓新客户;第三是人才管理,如何保证拥有最优秀的人才。
正是由于问题的不断呈现,新能源企业对于信息化的需求也越发迫切起来。首先,新能源产业是发展非常快的产业,企业成长速度比较快,比如一些太阳能领域的企业目前都已经或者正在寻求在美国上市,因此,企业的管理和体制必须符合上市公司的要求。其次,在企业生产制造方面,需要通过专业的运营管理软件,使企业高层明确公司哪些流程需要进一步改善,比如在生产计划方面和供应链方面如何改进使得库存更低等。
此外,拿太阳能产业来说,企业更加强调产品设计,因此企业需要对所有的产品设计有一个比较规范的管理,同时也要符合绿色能源产业的要求。好的产品生命周期管理系统能够帮助太阳能公司对其产品的整体设计、生产以及供应链进行管理。
综上所述,如何处理好新能源企业在发展过程中遭遇的问题成为决定整个行业能否大步向前的关键点,而信息化正是解决这一问题的核心所在。
IT应用潜力大
不论是新能源行业还是传统能源行业,局域网、广域网建设及其他IT设备的采购大多由主管部门负责招投标,因此,厂商设备明显具有地域性特点。截止到目前为止,新能源行业IT采购平稳增长,进一步加快了新能源行业信息化的进程。
从目前新能源行业信息化发展的势头看,硬件将会是当今及未来一段时间内关注的重点。在能源行业的硬件需求市场中,外国品牌占明显优势,Sun、HP、Dell、IBM等品牌均有不俗表现。
就软件层面而言,目前,新能源行业的控制系统主要以Unix为主,管理信息系统则是以Windows NT为主,另外,Linux在新能源行业操作系统应用市场中已崭露头角,但在新能源行业中的实际应用还较少,市场有待开拓。
而在数据库方面,新能源行业数据特点是数量大、实时性强、处理速度快,因此对数据库提出了较高的性能要求。目前,大型关系型分布式数据库以其稳定的性能、可靠的安全保障、强大的联网能力、丰富快捷的开发工具占据明显优势,Oracle数据库、IBM DB2就具有相当的竞争实力。此外,Sybase、SQL Server等在能源行业中均有很好的表现。
尽管新能源行业的网络化程度整体上较低,但在全国的大型能源企业中,85%的大型企业已经建成了企业内部的局域网甚至广域网,实现了信息共享。在国家电力公司的大力推动下,中国电力信息中心和国电发展股份有限公司等共同投资2000万元建设了国家电力商务网;中国石油和中国石化也开始了B to B网站的尝试。
但对于一些中小型企业来说,其网络建设则相对滞后,但随着网络建设整体纵深发展的趋势,这些在清洁能源领域崭露头角的企业,已经充分认知到了网络的重要性以及必要性。
面对竞争激烈的新能源市场,在基础硬件系统建设方面,新能源企业的需求标准将呈现越来越高的趋势。企业在设备选型和方案设计等方面,除了对整体功效有一定要求外,还会在系统安全性、保密性、可扩展性、数据兼容、增值业务、与外网连接等方面有一些新的要求。此外对软件的投资力度还远远不够。因此,未来几年中,新能源行业将继续完善软件应用以进一步推动行业信息化建设。
整体方案应运而生
新能源作为今后人们生活的主要后备力量,有着非常广阔的发展前景。对于新能源企业来说,找对切入点固然重要,但要想最终在这个市场中生存下来,并占有一席之地,需要付出很多的努力,克服很多的困难。而信息化正是摆在这些中小企业面前的一条捷径。
受到国际环境的影响,我国政府对于新能源市场的重视程度也相对高,正式有了政府的大力扶持,才使得越来越多的IT厂商投重金进入新能源市场,推出一系列有针对性的行业解决方案。
其实厂商对于新能源行业的追捧,远远早于此,在2006年底,IBM和英特尔联合创建的能源行业解决方案体验中心就正式在北京落成了。这是继俄罗斯的莫斯科和阿联酋的阿布扎比之后的全球第三家能源行业解决方案体验中心。该中心配备了基于英特尔处理器的IBM System x3650服务器、IBM BladeCenter HS21刀片服务器、IBM存储系统以及IBM IntelliStation图形工作站等设备。
据两大厂商介绍,用户可以选择适合自身业务的技术解决方案在该中心进行论证、调整、测试和优化。中心还能够为用户提供针对复杂集群系统和相关应用的安装、配置等方面的培训。此外,中心还联合了斯伦贝谢、Landmark这样的专业应用软件厂商,为能源行业提供全方位的解决方案体验。
在落户于北京的体验中心,深度计算、可视化、虚拟化被看成是最大的创新卖点。IBM全球石化行业总经理John D. Brantley表示:“IBM和英特尔在北京建立的这家能源行业解决方案体验中心将通过网格计算、深度计算与可视化解决方案、虚拟化解决方案等创新解决方案,帮助石油和天然气企业大幅度提高可视化功能,更有效地实现虚拟化和整合,提升系统的灵活性,更加有效地利用计算资源,提高投资回报率和生产效率。”
信息化助企业腾飞
“新奥近几年发展非常快,随着销售收入的增多,集团面临的最大问题就是企业要发展壮大,就必须在一定程度上放权,这就牵扯到一个问题,权利下放以后,下属企业是不是按照集团的统一要求执行的,因此透明的信息管理是我们要首先解决的问题,只有实现了透明化管理集团才能够放心安心地让各个企业独立经营。”新奥集团信息委员会主席、副总裁张加成表示,“除了上面说的问题外,企业发展状大以后,还面临着数据收集难度大的问题,信息的及时性、准确性难以保证。举例来说新奥燃气每年都要向股市披露两次业绩,这样信息汇总至少需要三个月左右的时间,这种速度和效果太慢了,而且全是靠人工来做,财务部门的人非常辛苦,一批一批做帐,一个一个再调整,尽管财务人员都是按照香港的财务准则来做,但是做出来的结果仍需要进一步调整才能成为上市公司的报表。”
面对这些问题,新奥希望通过信息化来解决,当然也不仅是为了解决现有这些问题,更多的是面向现代企业经营管理系统的需要来做。
着眼于未来,新奥集团已经意识到了基于信息化应用实现企业整合、流程转型和企业内部创新的重要性。新奥集团CIO韦有双表示:“新奥集团的信息化战略是以业务为主导、技术为支撑。我们的目标是通过建立整合的企业协作通信平台逐步解决随着企业规模不断扩张带来的典型问题,例如如何提高管理效率、实现更灵活的人员协作和及时的客户响应。”
IT战略怎样才能匹配业务战略,这是韦有双首先考虑的问题。我们都知道信息化本质是一个管理手段,怎样才能体现出技术对业务与集团发展战略的支撑,是新奥在开展信息化工作时的基本原则,而这一原则可以用八个字来概括:业务指导、技术支撑。
“新奥的信息化都是围绕着整个业务战略来开展的,技术只是作为一种工艺和手段,之前国内有很多企业在实施信息化建设的时候,技术部分总是冲在最前面,系统开发出来后,业务部门在实际应用过程中总是觉得不够方便。所以对于新奥来说,由张总负责全集团总体的信息化以及业务发展和战略问题,这是新奥做信息化的一个非常重要的特点,业务是主导作用的,而技术只起到支撑和辅助作用,不是说技术不重要,但技术不是我们的目的,它是我们的一个手段。”韦有双解释道。
在信息化的总体规划方面,新奥希望把它放在三个大的层次上。第一就是在一线业务应用上;第二就是技术架构,也就是网络和具体的系统;第三是支撑平台,比如说办公平台,实际上这些都是对业务的支撑。“其实也可以将这些分成两个层次,就是技术架构和业务应用。”韦有双表示。
对于信息化建设,新奥集团是相当重视的,目前集团拥有400多人的技术团队,以及由70、80人组成的IBM技术顾问。总体来讲,新奥集团是围绕业务为中心,以技术作为支撑手段来做信息化的,这也是新奥集团信息化战略的核心点。
纵观飞速发展的新能源行业,随着业务扩张和市场竞争环境的改变,新能源企业内部环境面临着新的挑战--企业自身制度、流程、管理等环节已经无法跟上企业的高速发展、员工积极性难调动等问题逐渐凸现。如何处理好新能源企业在发展过程中遭遇的问题,成为决定整个行业能否大步向前的关键点,而信息化正是解决这一问题的核心所在。
新能源行业作为快速崛起的产业,越来越受到社会各界的关注与重视。目前,我们所谈的新能源主要是指通过对风、太阳、植物等的利用来获取能源,它因区别于传统的以石油、煤为代表的化石能源的能源而称之为新能源。新能源的“新”体现在它对当前能源结构、对经济、对社会、对国家发展、对个人生活等方方面面带来了一些新的变化,新的影响。
从新能源产业的发展来看,美国等发达国家起步比较早,中国的新能源工业从规模上看还是比较小,但中国政府对于发展新能源产业非常重视。以太阳能产业为例,该行业在最近两年增长非常快,也出现了一些规模较大的企业。
一提到能源,很多人便会认为这与中小企业毫无相关。的确,在传统能源行业,发展起来的都是一些大型企业,他们从事了石油、煤炭等直接关系着国计民生的产业的开采与运营。
但随着全球气候变暖、发展中国家空气和水污染严重、石油能源在可预期的未来就将穷尽……所有这些问题都让寻找可替代性能源被列入了诸多国家和企业的议题前列。与此同时,全球化正推动着一个前所未见的城市化大潮。
对于中国,环境将成为国家崛起中最大障碍,已经成为一个不容忽视的问题。而2005年通过的《可再生能源法》规定:到2010年,可再生能源利用量占全国能源消费总量不低于5%。
这就意味着,总规模达到60000亿美元的全球能源产业将发生一场质变。几乎这一产业链上的一切业务,煤矿、油田、内燃机,甚至周边行业,如化工、塑料,乃至我们喝的水,都可能经历一场绿色化的过程。
正是这场绿色化进程,让一些拥有高新技术的中小企业登上了新能源的历史舞台。
发展催生需求
纵观飞速发展的新能源行业,随着业务扩张和市场竞争环境的改变,新能源企业内部环境面临着新的挑战--企业自身制度、流程、管理等环节已经无法跟上企业的高速发展、员工积极性难调动等问题逐渐凸现。
在当前的产业环境下,所有企业都面对着共同的问题,那就是如何将成本降得更低,如何开拓新的客户。而且无论有没有发生国际金融危机,都要把企业的运营做好,这是企业面对的基本问题。在当前环境下,新能源等高科技公司急需解决的主要有三个问题:第一是在公司的发展过程中,如何在规范企业运作流程的同时,增加现金流;第二是产品营销,如何在保证抓住原有客户群的同时,开拓新客户;第三是人才管理,如何保证拥有最优秀的人才。
正是由于问题的不断呈现,新能源企业对于信息化的需求也越发迫切起来。首先,新能源产业是发展非常快的产业,企业成长速度比较快,比如一些太阳能领域的企业目前都已经或者正在寻求在美国上市,因此,企业的管理和体制必须符合上市公司的要求。其次,在企业生产制造方面,需要通过专业的运营管理软件,使企业高层明确公司哪些流程需要进一步改善,比如在生产计划方面和供应链方面如何改进使得库存更低等。
此外,拿太阳能产业来说,企业更加强调产品设计,因此企业需要对所有的产品设计有一个比较规范的管理,同时也要符合绿色能源产业的要求。好的产品生命周期管理系统能够帮助太阳能公司对其产品的整体设计、生产以及供应链进行管理。
综上所述,如何处理好新能源企业在发展过程中遭遇的问题成为决定整个行业能否大步向前的关键点,而信息化正是解决这一问题的核心所在。
IT应用潜力大
不论是新能源行业还是传统能源行业,局域网、广域网建设及其他IT设备的采购大多由主管部门负责招投标,因此,厂商设备明显具有地域性特点。截止到目前为止,新能源行业IT采购平稳增长,进一步加快了新能源行业信息化的进程。
从目前新能源行业信息化发展的势头看,硬件将会是当今及未来一段时间内关注的重点。在能源行业的硬件需求市场中,外国品牌占明显优势,Sun、HP、Dell、IBM等品牌均有不俗表现。
就软件层面而言,目前,新能源行业的控制系统主要以Unix为主,管理信息系统则是以Windows NT为主,另外,Linux在新能源行业操作系统应用市场中已崭露头角,但在新能源行业中的实际应用还较少,市场有待开拓。
而在数据库方面,新能源行业数据特点是数量大、实时性强、处理速度快,因此对数据库提出了较高的性能要求。目前,大型关系型分布式数据库以其稳定的性能、可靠的安全保障、强大的联网能力、丰富快捷的开发工具占据明显优势,Oracle数据库、IBM DB2就具有相当的竞争实力。此外,Sybase、SQL Server等在能源行业中均有很好的表现。
尽管新能源行业的网络化程度整体上较低,但在全国的大型能源企业中,85%的大型企业已经建成了企业内部的局域网甚至广域网,实现了信息共享。在国家电力公司的大力推动下,中国电力信息中心和国电发展股份有限公司等共同投资2000万元建设了国家电力商务网;中国石油和中国石化也开始了B to B网站的尝试。
但对于一些中小型企业来说,其网络建设则相对滞后,但随着网络建设整体纵深发展的趋势,这些在清洁能源领域崭露头角的企业,已经充分认知到了网络的重要性以及必要性。
面对竞争激烈的新能源市场,在基础硬件系统建设方面,新能源企业的需求标准将呈现越来越高的趋势。企业在设备选型和方案设计等方面,除了对整体功效有一定要求外,还会在系统安全性、保密性、可扩展性、数据兼容、增值业务、与外网连接等方面有一些新的要求。此外对软件的投资力度还远远不够。因此,未来几年中,新能源行业将继续完善软件应用以进一步推动行业信息化建设。
整体方案应运而生
新能源作为今后人们生活的主要后备力量,有着非常广阔的发展前景。对于新能源企业来说,找对切入点固然重要,但要想最终在这个市场中生存下来,并占有一席之地,需要付出很多的努力,克服很多的困难。而信息化正是摆在这些中小企业面前的一条捷径。
受到国际环境的影响,我国政府对于新能源市场的重视程度也相对高,正式有了政府的大力扶持,才使得越来越多的IT厂商投重金进入新能源市场,推出一系列有针对性的行业解决方案。
其实厂商对于新能源行业的追捧,远远早于此,在2006年底,IBM和英特尔联合创建的能源行业解决方案体验中心就正式在北京落成了。这是继俄罗斯的莫斯科和阿联酋的阿布扎比之后的全球第三家能源行业解决方案体验中心。该中心配备了基于英特尔处理器的IBM System x3650服务器、IBM BladeCenter HS21刀片服务器、IBM存储系统以及IBM IntelliStation图形工作站等设备。
据两大厂商介绍,用户可以选择适合自身业务的技术解决方案在该中心进行论证、调整、测试和优化。中心还能够为用户提供针对复杂集群系统和相关应用的安装、配置等方面的培训。此外,中心还联合了斯伦贝谢、Landmark这样的专业应用软件厂商,为能源行业提供全方位的解决方案体验。
在落户于北京的体验中心,深度计算、可视化、虚拟化被看成是最大的创新卖点。IBM全球石化行业总经理John D. Brantley表示:“IBM和英特尔在北京建立的这家能源行业解决方案体验中心将通过网格计算、深度计算与可视化解决方案、虚拟化解决方案等创新解决方案,帮助石油和天然气企业大幅度提高可视化功能,更有效地实现虚拟化和整合,提升系统的灵活性,更加有效地利用计算资源,提高投资回报率和生产效率。”
信息化助企业腾飞
“新奥近几年发展非常快,随着销售收入的增多,集团面临的最大问题就是企业要发展壮大,就必须在一定程度上放权,这就牵扯到一个问题,权利下放以后,下属企业是不是按照集团的统一要求执行的,因此透明的信息管理是我们要首先解决的问题,只有实现了透明化管理集团才能够放心安心地让各个企业独立经营。”新奥集团信息委员会主席、副总裁张加成表示,“除了上面说的问题外,企业发展状大以后,还面临着数据收集难度大的问题,信息的及时性、准确性难以保证。举例来说新奥燃气每年都要向股市披露两次业绩,这样信息汇总至少需要三个月左右的时间,这种速度和效果太慢了,而且全是靠人工来做,财务部门的人非常辛苦,一批一批做帐,一个一个再调整,尽管财务人员都是按照香港的财务准则来做,但是做出来的结果仍需要进一步调整才能成为上市公司的报表。”
面对这些问题,新奥希望通过信息化来解决,当然也不仅是为了解决现有这些问题,更多的是面向现代企业经营管理系统的需要来做。
着眼于未来,新奥集团已经意识到了基于信息化应用实现企业整合、流程转型和企业内部创新的重要性。新奥集团CIO韦有双表示:“新奥集团的信息化战略是以业务为主导、技术为支撑。我们的目标是通过建立整合的企业协作通信平台逐步解决随着企业规模不断扩张带来的典型问题,例如如何提高管理效率、实现更灵活的人员协作和及时的客户响应。”
IT战略怎样才能匹配业务战略,这是韦有双首先考虑的问题。我们都知道信息化本质是一个管理手段,怎样才能体现出技术对业务与集团发展战略的支撑,是新奥在开展信息化工作时的基本原则,而这一原则可以用八个字来概括:业务指导、技术支撑。
“新奥的信息化都是围绕着整个业务战略来开展的,技术只是作为一种工艺和手段,之前国内有很多企业在实施信息化建设的时候,技术部分总是冲在最前面,系统开发出来后,业务部门在实际应用过程中总是觉得不够方便。所以对于新奥来说,由张总负责全集团总体的信息化以及业务发展和战略问题,这是新奥做信息化的一个非常重要的特点,业务是主导作用的,而技术只起到支撑和辅助作用,不是说技术不重要,但技术不是我们的目的,它是我们的一个手段。”韦有双解释道。
在信息化的总体规划方面,新奥希望把它放在三个大的层次上。第一就是在一线业务应用上;第二就是技术架构,也就是网络和具体的系统;第三是支撑平台,比如说办公平台,实际上这些都是对业务的支撑。“其实也可以将这些分成两个层次,就是技术架构和业务应用。”韦有双表示。
对于信息化建设,新奥集团是相当重视的,目前集团拥有400多人的技术团队,以及由70、80人组成的IBM技术顾问。总体来讲,新奥集团是围绕业务为中心,以技术作为支撑手段来做信息化的,这也是新奥集团信息化战略的核心点。
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