青春的三原色——记水电基础局内蒙古赤峰琥珀沟水利枢纽工程施工一标建设团队

电力18讯：

从偏远河滩荒地到水利扶贫高地，从遭遇疫情考验到全速追赶前行，华丽转身的背后，离不开一群充满斗志的年轻人——水电基础局内蒙古赤峰琥珀沟水利枢纽工程施工一标建设团队。

这支团队的平均年龄仅有32岁，35岁以下青年占比68%。这群年轻人在艰辛与挑战面前没有丝毫退缩。5月中旬开工，当日开启坝基振冲碎石桩作业；15天后，主坝防渗墙开始造孔；仅过一周，首槽混凝土顺利浇筑。目前，项目进度有序可控，生产防疫双战双赢。

担当赋青春火红

“既然问题都搞定了，散会。”早上六点四十，一次简短的晨间例会在施工现场召开。短短二十分钟，总结夜班工作，商讨解决问题，布置白班计划，樊海悦和他的团队配合默契，协作高效。

“多到现场去”，不光是樊海悦的个人风格。作为项目常务副经理，他一直倡导“现场、现物、现实”的“三现”管理原则，并将此融进整个团队的工作习惯。

看着项目从无到有，从千头万绪到步入正轨，樊海悦颇有感慨，“不管什么事，多大的难题，只要心往一处想，劲往一处使，就没有解决不了的。”

这个信念萌生于2015年。当时他在河南龙湖蓄调3#控制闸工程工作了3年多，看着闸门最后被吊起的一刻，“泪水在眼眶里打转”，对自己所从事的工作，也有了全新的体验。

随着管理经验的提升和角色转变，在项目团队中，樊海悦习惯了去做那个输出秩序和能量的人。系统思考，调配资源，组建团队，匹配合适的人员设备，保证施工计划正常运转，“就像是组装一台机器，让机器自己跑起来。”

输出秩序，意味着承受压力。“前期筹备开工，正是疫情期间，压力最大。”人员进场安全风险增大，施工计划无法确定，正常开工受到影响，一切都处于巨大的变动中。樊海悦沉下心来，反复梳理困难和风险点，寻找最优解。“解决问题，是舒缓压力最好的办法。”连续一个多月，他凌晨2点多睡，6点多自动醒来，几乎没睡过整觉。

开工后，坝基振冲桩涉及施工变更，他与设计、业主积极沟通。为了提高效率，两次驱车前往900多公里外的呼和浩特市，和相关方当面协商。往返20多小时，他不在乎疲倦，只求工程质量安全可靠。

施工引擎的持续运转，来自人员之间的密切配合。樊海悦注重团队建设，关心青年成长，通过开展竞赛评比，内部导师带徒，促进各部门对标赶超，提升人才储备和培养力度，凝聚力量。“不只为了这个项目，更是为公司的长远发展考虑。”

生活上从细节入手，尽可能让员工舒适满意。入夏以来，改造宿舍加装通风窗户，食堂增加菜品和绿豆汤，“端午包粽子，头伏吃饺子，职工生日宴，送饭上工地”安排细致入微。“让大家住好吃好，心情愉悦，工作自然有动力。”

青年之字典，无困难之字。10年历练，樊海悦33岁的人生字典里，“担当”二字愈加清晰可见。

项目营地的花圃里，成片的火球花开得鲜红热烈，如同他朝气蓬勃的青春，弥漫在热火朝天的工地。

 

执着绘青春蔚蓝

“涉及到公式计算的，我们都还在回忆方法，人家已经算出来了。”技术培训会上，年轻的技术员们频频点头，对项目总工程师李冬华娴熟的专业知识表示赞叹。

项目团队里，技术人员普遍年轻，在施工经验和专业能力上，有不小的提升空间。李冬华经历过这样的成长路径，自然有把握帮助他们尽快提高。

培训时，他从防渗墙施工工序出发，讲解关键环节，提示技术难点，分析现场案例，举一反三，把理论知识迅速外化为解决实际问题的生产力。在上一个项目东台子，他手把手教技术员，深夜也盯在现场，只用了一个多月，技术员们就能独当一面。

“混凝土试块，要振捣出气泡。”“判断入岩的取样，要勤取多取。”“拔管时，在临近初凝4小时，就要做好准备。”在这样的细节上，李冬华不厌其烦，反复强调。在施工的不同阶段，他协调请来公司相应领域的专家开课教学，见识行业领先的技术思维和能力。

“年轻人思维活跃，想法多。”李冬华鼓励他们说出想法，共同讨论，帮助他们打牢技术思维能力的基础。“以规范指导技术，以技术指导生产。”在李冬华的言传身教中，年轻技术员们对细节更加关注，对数字更加敏感，技术思维能力更加全面。

在李冬华看来，所谓经验和擅长，“无非是见得多，经历得多，也就有了方法。”12年的从业经历，他前后参建过11个项目，从防渗墙到水环境处理，从公路到桥梁桩基，他全都接触过，钻研过。

2016年的西藏金桥水电站项目，海拔4700多米，雪崩频发，防渗墙造孔时遇到孤漂石层，他和项目团队采取岩心钻爆破的方式，成功应对。2019年在东台子水库项目，粉细砂覆盖层厚达30米，他参与改进工艺，顺利解决塌孔风险。他的优异表现获得了认可，在东台子项目光荣入党。

难事必作于易，大事必作于细。李冬华执着于技术，依托项目实际开展科技创新，渴望技术能力的不断进阶。在琥珀沟项目，他带领年轻技术员，对重锤在防渗墙基岩中的应用展开深入的钻研。“公司的企业文化好，氛围很融洽，个人成长较快。”工作之余，他认真备考“一级建造师”，渴望跟上公司转型升级的高质量发展势头。

伏身案头，钻研起技术，李冬华专注忘我，宛如盛夏时节的内蒙天空，蔚蓝安静，这是青春的另一种色彩。

 

成长润青春翠绿

“多到现场走走，才能第一时间掌握情况。”只要不外出办事，李宗瑞每天都要去现场走一圈，和机长们聊一聊，观察询问大型设备的运行状况，以便提前调整零配件储备，避免机械故障停工等待。

“不怕出问题，就怕没计划。”项目物资设备部主任李宗瑞总是强调“计划”。他追求规划带来的可控感，依照需求列出长期计划，再细化分解为每日工作清单。“每完成一项就划掉一项，心里也就多一份踏实。”

最紧张忙碌的，是开工筹备期。大到水泥砂石料供应商确定，小到轴承管件零星采购，前期所有的物资设备，都要遵照标准化管理流程，一一协调落实。

受疫情影响，今年2月初，项目团队线上办公开始前期筹备。通过电建集中采购平台，李宗瑞详细收集项目周边的主要供应商信息。3月上旬进场，14天隔离期一结束，他就到巴林左旗县城林东镇“疯狂扫街”。

跑遍县城主要街区，熟悉当地物资市场，到主材厂家、租赁公司、五金城上门拜访，与供应商反复落实合同细节。林东镇没有的材料，他就开车去更远的赤峰市区。最开始的3个月，几乎一半时间，李宗瑞都在外奔波。

他早就习以为常。参加工作5年来，善于规划协调的他负责过5个项目的开工物资筹备，人称“开工小能手”。

“做物资设备工作，要多跑多看多学习。”琥珀沟项目主要是防渗墙施工，材料种类较为集中，对李宗瑞来说，已得心应手。

之前在河南南阳月季园项目，为了尽可能节约成本，从未接触过市政园林领域的他，不懂就问，边干边学，很快就摸清了种类繁杂的物资价格。“总共300多项材料，光是月季苗，就100多个品种。”月季园项目被公司评为物资管理“先进项目部”，他也获评“先进个人”。

李宗瑞的父亲也是水电基础人，“父亲的踏实肯干影响着我。”李宗瑞责任心强，不服输，“别人能干的，我一定要干好。”他对自己有着更高的职业期许，一直保持学习状态，去年顺利通过“国家注册安全工程师”资格考试。

勤于学习，擅长规划，27岁的李宗瑞仿佛一株梭梭树，在草原上欣然生长，尽情吐露着繁盛的翠绿青春。

 

青春是火热的，蔚蓝的，郁郁葱葱的。青春绚丽多姿，绽放多样色彩，而奋斗是其最亮丽的底色，这已悄然融入了这群年轻人的行动之中。

琥珀沟项目的年轻人们，还是从前的少年，心中信念丝毫未减。他们点燃奋斗之火，扬起理想之帆，澎湃青春之心，在水利工程建设巩固脱贫攻成果的时代潮头上乘风破浪，尽情书写着靓丽的青春答卷。

 

樊海悦

 

李冬华

李宗瑞