甘肃营销王林信：构筑安全防线

全方位着手牢固构筑安全防线

――国网甘肃营销服务中心主任王林信

　　人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”，这句话放在倡导“以人为本”理念的今天，更加凸显出安全的重要意义。我们是电力行业，时时处处都与安全打交道，稍不注意就会酿成安全事故，需要我们时刻保持警惕，以如履薄冰、如临深渊的态度审慎对待和关注安全工作。国网甘肃营销服务中心主要业务是支撑省公司营销、财务业务，不仅有计量现场业务，还有全省电费归集业务、营销稽查业务、营销信息安全业务，有着自己特有的安全压力；不仅有人员安全风险、信息安全，也有资金安全风险。因此，必须高度重视、全方位着手，牢固构筑安全防线，确保安全可控在控。

　　重心下移，健全现场管理体系

　　面对国网甘肃营销服务中心成立时间短和公司系统安全生产要求逐渐升级的现状，营销中心需要站在安全生产的制高点上，树牢安全生产责任意识，在战略上赢得主动。

　　建立健全安全责任体系，做到中心各部门讲安全、保安全，全体员工重安全、守安全。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“谁主管谁负责、管业务必须管安全”要求，建立以中心主要负责人为安全第一责任人、其他班子成员对分管工作范围内的安全工作负责，各部门、各岗位各司其职、各负其责，一级对一级、层层压实责任安全责任体系。

　　建立健全安全组织体系，利用已成立的安全生产委员会，对安全事项进行决策和安排部署，做到专业的事专业管，管专业同步管安全，提升安全管控水平。

　　建立健全安全保证体系，构建涵盖中心全业务范围、全专业领域的安全保证体系，做到横向到边、纵向到底，不留死角的安全监督网络，做到安全监督无死角。

　　建立健全安全监督体系，由业务管理部牵头宣贯落实全员安全生产教育和培训，实行安全考试全覆盖，确保员工掌握从事专业工作必须掌握的安全知识。建立员工安全教育培训管理档案，详细准确记录安全相关人员培训情况，包括特种作业人员培训和取证情况。

　　闭环管理，健全预警机制应急体系

　　当前，影响营销中心安全生产的不利因素和短板仍然存在。对此，营销中心要紧密结合实际，坚持目标导向、问题导向，以研究解决突出短板和薄弱环节为治本之策，抓重点、补短板、强弱项、夯基础，及时消除事故隐患，做到“关口前移、重心下移”，牢牢把握安全生产工作主动权。

　　建立健全安全风险预警管控机制，坚持安全风险“先降再控”思路，加强安全风险辨识、评估、预警、控制，提前防范安全事故发生，降低安全风险。深入开展隐患排查治理。严格执行“全覆盖、勤排查、早发现、快治理”隐患排查治理工作机制，对重大隐患实行“挂牌督办”，保证隐患治理到位。推进生产作业超前策划和超前准备，提前预想和分析其中风险点，制订防范措施。

　　建立应急管理体系，发挥应急领导小组作用，明确业务管理部归口管理应急工作。建立应急预案体系，按照“实际、实用、实效”的原则，建立横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接的应急预案体系，规范应急处置流程。按要求开展应急演练，通过演练，发现问题，提高应急处置能力，完善应急保障机制。

　　真抓严管，健全问责机制

　　安全是一条不可逾越的红线，安全责任重于泰山。营销中心各部门要牢固树立红线意识和责任意识，建立健全安全生产责任体系，进一步强化责任落实，采取有力措施，做好安全管理例行工作，从日常细节入手，加强安全管控。

　　健全安全例会制度。对安全生产实行“月计划、周安排、日管控”，完善安全日常管控和协调机制，有问题及时协调解决。组织好各项安全活动，组织开展安全生产月、安全日以及各项专项安全活动，抓好活动任务的分解、细化和落实，做好人员安全教育和培训。

　　健全安全检查制度。各部门要开展常态化的安全自查工作，落实“谁检查、谁签字、谁负责”的要求，对查出的问题制定整改计划并限期监督落实，确保安全检查不走过场。认真开展反违章工作。防违章和查违章并举，建立违章记分档案，定期通报，做的防微杜渐、警钟长鸣。

　　全方着手，关注重点领域安全

　　关注重点领域安全管理，遵循管理“二八”原则，加强重点领域安全管一是强化现场作业安全管控。

　　严格现场作业“十不干”和“安全红线”等制度刚性执行，严格执行现场作业“两票三制”，严格执行班前班后会制度，严格“非受控即违章”“触红线即离岗”的“交警式”反违章制度。深化安全风险管控平台应用，实现作业现场全时段、全覆盖监控，适时开展电话、视频现场抽查，确保现场管控责任和措施到位。

　　关注信息网络安全管理。逐级签订网络安全责任书和承诺书。营销互联网+部全面应用技术手段加强病毒检测、威胁预警，提升网络安全动态感知和在线防御能力。严控营销相关系统的账号、口令及权限。

　　关注资金支付管控，关键环节应用指纹识别、人脸识别等安全密钥技术，落实省公司“三印鉴”、“三秘钥”要求。严把资金对外支付各道安全“闸门”。

　　关注消防安全管理。执行日常巡查制度和消防控制中心24小时值班制度，建立办公场所消防设施定期检查、火灾隐患定期排查机制，并纳入消防集中管控平台。

　　关注疫情防控工作。严格疫情防控责任，坚持“谁的人、谁负责，谁派出、谁负责”的原则，严格落实防止外部输入、重点密集场所管控、加强员工教育管理，严守“双零”目标。

　　今后我们将继续践行安全发展理念，坚定信心，再接再厉，主动担当，全面推进本质安全建设，强化各级安全责任，深入推进中心安全建设和安全管理，为实现中心安全长治久安扎实履职，切实尽责。建立健全相关安全工作机制，加强“全面、全员、全方位、全过程”管控，以“三铁”精神全面入手，多措并举、牢固构筑营销中心安全防线。

周小博