【致敬劳模】孙开福：“破烂王”眼中的“新世界”

　　孙开福，从检修工做起，在火电系统工作二十余载，通过修旧利废、科技攻关，切实推动企业提质增效工作。

　　近年来，随着煤炭价格不断上涨，企业经营环境面临严峻挑战。如何缓解企业成本压力，成为孙开福深入思考的课题。有着丰富基建、生产、经营管理经验的他，把目光聚焦到技改大修中产生的大量废旧物资上，牵头成立修旧利废管理中心，成为大唐鸡西第二热电有限公司鼎鼎有名的“破烂王”。

修旧利废　常态管理标准化

　　修旧利废管理中心成立之初，孙开福就思索如何在传统意义的修旧利废基础上，融入现代的理念或思维方式。他围绕架构组建、职能定位、岗位设置、人员选配、制度等进行了精心谋划，先后制定了《设备及配件返厂维修管理办法》《修旧利废管理职能》等五项制度，形成高效运作的职责体系。在硬件设施建设上，孙开福通过零成本的废旧材料，精心构筑了“四库、三仓、两院、一平台”，实现繁冗多样的废旧物资划区定置、规范摆放。管理模式上，孙开福创新实践了“设备返厂维修、仓储平衡利库、课题攻关创新、文化引领示范”四位一体的特色修旧利废管理职能体系，实现了修旧利废工作的高效管控。

　　现在无论是谁，到了孙开福管理的“一亩三分地”走一走、看一看，无不折服于他在管理上的科学化、规范化和精细化。三三定置、五五摆放，原来人们印象中脏乱差的废品回收站，被他和同事们管理的井井有条。

课题攻关　创新创效成果丰硕

　　修旧利废，不能只是把目光简单地投放到现有的废品上。孙开福始终坚持创新是第一动力的理念，组织成立了“修旧利废”课题攻关研究工作室。工作室立足生产实际，以需求带动项目，以项目带动成果，先后将锤头复合浇筑、边角料废铁回炉冶炼轧制型材等20余个项目投入实践，累计节约资金800余万元。

　　在创新管理模式上，他推行节约、集约管理，降低返厂维修成本。在创新经营合作上，他借助厂家生产资源，实现利益共享，“变坏为好，变旧为新”，充分释放“废物”效益空间。在创新技术攻关上，他开展了磨损类材料及设备修复与再利用研究，延长设备、材料使用寿命。在创新固定资产盘活上，他对报废技改物资原级再生改造，盘活固定资产且延续其使用寿命，促进资产保值增值。

　　经过艰苦的努力，“变废为宝，物尽其用”在孙开福那里不再是一句空话，而是实实在在地变成了真金白银。

厉行节约　行为示范润无声

　　任何事业若没有文化元素植入其中，就不能长远发展。因此，孙开福在修旧利废管理中心成立之初，就重拾传统文化，将节约理念落实到行动中。

　　大处上，他突出库房管理职能，从源头上强化企业以修为主、以换为辅的思想，通过科学合理储备，减少资金沉淀，实现库存物资综合平衡和优化管控；通过严格审核采购计划，降低冗余物资采购数量，促进清仓利库；通过“交旧换新”制度，充分释放旧物再利用空间，累计降低库存价值200余万元。

　　小处上，他自己使用的桌椅、电脑等，均是旧物维修二次利用；以废旧物资为建材，建设了棚仓、库房、氧乙炔站等设施。他组织开展了“勤俭节约，修旧利废”系列活动，如“金点子”工程、“厉行节约、从我做起”倡议书等，培养了全体职工厉行节约的思想和行为，让“零废品、节支等同增效”理念深入人心，累计节约资金500余万元。

　　每周拖着废品回收箱，行走在各个科室走廊里收废品的孙开福和修旧利废管理中心的同事们，成为了一道亮丽的风景。

资源节约　绿色发展高质量

　　孙开福没有仅仅满足修旧利废产生的经济效益，更把心思放在挖掘企业资源循环利用潜力、践行绿色环保生产方式上，最大限度挖掘和释放废旧物资的可利用效益空间。

　　他将修旧利废与企业资产管理高度融合，致力于覆盖设备全寿命周期，精心打造修旧利废循环经济产业平台，使生产末端废旧物资成为企业生产环节中的重要组成部分，满足企业节约、绿色、效益、可持续的高质量发展要求。

　　在他的带领下，鸡西二热公司的锤头复合浇筑、边角料废铁回炉冶炼轧制型材等20余项循环再利用项目，作为一项产业固化下来，构成了企业循环经济产业的完整链条。孙开福手里端着的，不再是垃圾箱，而是装满了累累硕果的百宝箱。

　　以废旧物资管理及再利用、设备返修成本控制为核心，提升管控手段；以变废为宝、物尽其用为原则，创造经济效益；以文化引领、创新驱动为手段，凸显管理价值。修旧利废管理中心经过两年的探索实践，形成了管理模式发展创新、修旧利废课题攻关、平衡利库管控、行为示范引领等“硬核”模式和高质量发展管理成果。

　　截至目前，修旧利废管理中心累计为企业节约资金1600余万元，走出了一条新形势下发电企业增收节支、降本增效的发展之路。