山东三建:雏鹰“修炼记”

5月4日早上8点10分，刚刚上班10分钟，在中国电建所属山东电建三公司鸿丰装备制造一厂厂长办公室里，每天的工段长碰头会正在照常进行。

“这个项目目前油漆进度有点慢，得加快点进度，必须保证超额完成本周计划。另一个项目设计变更再找技术中心确认一下，确认后马上实施、车间里的安全文明施工水平要继续保持，决不能放松……厂长刘清华正在逐项安排当天的重点工作，十几个工段长围坐在他的周围，认真做着记录。看着面前坐着的这十几个工段长，刘清华心里感到无比欣慰，虽然大部分人还不到三十岁，但是经过几年的精心培养和历练，当初的这些“小雏鹰”，如今都已羽翼丰满，为企业的发展贡献着自己的力量。

“话唠”班长——任凯

说起制造一厂最操心的人，任凯绝对是不二人选。不仅因为他工作认真负责，更是他在工作时那种“咬定青山不放松”的劲头。在每天的生产碰头会上，他总是发言最多的那一个，有时候为了一个生产细节问题他能“唠叨”好几天，只为了在生产过程中能提高进度和保证质量。表面上大家觉得他很唠叨，但其实内心里对他却很佩服，钦佩他的这个执着劲。

作为生产管理人员，每次接到新任务，他都会带领班组骨干对项目图纸进行研讨、分析，提前梳理生产过程中的疑难点，编排详细的节点计划，协调各个工序与环节。遇到工期紧张的项目，他就与车间一线人员一起加班，随时解决突发问题。受疫情影响，3月初许多熟练工人无法返厂，且由于项目变更较多，栏杆材料、构件数量都需重新梳理。国外某项目小型钢结构栏杆成型工作进展缓慢，此项工作交由任凯负责后，他立即组织梳理进度，对无法到货的球形立杆草拟代用方案，并与技术中心和交、供货单位确定方案的可执行性，经过连续72小时奋战，构件按时交付下道工序，为后续镀锌、防腐工作按期完成争取了宝贵时间。

操心管家——张家青

这个双眼有神，说话语速颇快的年轻人叫张家青。身为一名基层党员，27岁的他早已褪去这个年龄常见的浮躁与鲁莽，作风沉稳，踏实肯干。制造厂员工及协作队伍人员来自不同地方，为切实做好疫情防控工作，张家青主动请缨，当起了制造一厂疫情防控工作“大管家”，自上任以来，张家青每天忙里忙外，不仅负责车间消毒、隔离间值班、浴室值班和车间人员的体温测量工作，还要统筹安排人员多次往返济宁、泰安、莱芜等地，点对点接回无法乘坐公共交通的工人复工。在他的严密监控下，制造一厂疫情防控工作成效显著，2月底制造一厂人员返厂率达95%，保证了印度、孟加拉国等项目的顺利推进。

工作中，他还是个“不服输的主”，面对困难，总是冲锋在前。在某项目制作过程中由于质量标准极为严苛，张家青带领铆焊班人员严把下料、钻孔、成型、铆装、焊接、打磨等环节，加强工序间的过程管控，在哪发现问题就在哪解决，保证每道工序保质保量完成，最终成为第一个按时完成的班组，且工艺质量完全满足要求，为其他各个班组做出了表率，得到了业主方的充分肯定。

创新能手——邓凯

油漆工段长邓凯看起来有些腼腆，但干起来工作来却立马像换了个人似的，不仅动作麻利，而且还经常能想出许多新点子，解决工作中的难题。

凭借着多年积累的工作经验，在油漆涂装方面他能够针对不同情况，制订出最切实可行的涂装方法，把油漆损耗控制在最低水平。某项目中使用的无机硅酸锌底漆，其固化受环境温度和相对湿度影响极大，由于本地春季空气湿度低，如采用原有洒水养护方式固化时间长达5天，这样必然延误工期。为此，邓凯精心设计了多种养护方式，每天对比各方式的固化数据，取长补短，不断改良，从枪嘴选型到确定漆膜厚度再到充分利用车间各种设施，对洒水养护方式进行了系统改良，养护时间由最初的5天缩短至2天，场地周转效率大幅提高，大大提高了工作效率，为项目按期履约打下了坚实基础。

在公司这个大家庭里，还有无数个这样奋发有为、勇于担当的年轻人，他们在各自的岗位上，挥洒汗水，默默奉献，用奋斗书写无悔的青春，用奋斗铸就精彩的人生。